的成就，並負責他們的失敗。他們需要知道你站在他們背後。他們提供的工具，提高工作效率；在他們的支援；否則就不能成功。讓他們承擔責任。不多，但不少於。如果你有一個大的團隊，那真是件棘手的事情，因為它幾乎是一個完全不同的人。

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設定目標，讓他們負責。在大多數企業，設定一個目標去做這個工作是不好的。他們採取的方式太自上而下和自下而上的，不是，或是沒有目標。保持兩者之間的平衡，但要想在所有的情況下做這件事真的是不容易的。即時，真誠回饋，好，或壞，而不是說廢話。讓他們做同樣的事情。任何管理人員，這是不容易的，尤其是在面對一些負面的評價更是如此。

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建立完善的職業道德沒有弱點的盔甲。榜樣的力量是無窮的。如果你陷入困境，他們會模仿你的行為。相反，如果你是認真踏實工作，他們將透過模仿你尋求您的同意。灌輸精益的概念。每個人都想成為一個有用的部分。告訴他們，他們的工作為他人是多麼重要，這會讓他們感覺自己很重要。

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交流。儘可能公開交流，但不要讓他們知道一些不知道的秘密資訊。給他們一些私人的時間來處理一些重要的事情。不是指跑腿這麼微不足道的事情，但他們必須在上午9點到下午5點，完成了一些重要的東西，比如去看醫生。有同情心的，人性，並保持一定的幽默感。它需要一個漫長的過程。基本上是一個人的事。幽默感是反社會的。

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