（一）企業文化的內涵
企業文化是一種人性化的隱性管理方式，強調在建立共同的遠景和價值觀後，透過組織氛圍的建立，塑造良好的工作環境，使每個員工都自覺地為企業努力工作，是經營準則、經營作風、企業精神、道德規範、發展目標的總和。
企業文化是經濟與文化的有機結合，從本質上說屬於經濟學範疇，具有管理學屬性。企業文化作為一種活躍的組織文化，建立在市場經濟的基礎上，並且與市場經濟執行機制有機結合，運用文化所固有的特點和規律進行企業管理。所以，企業文化建立的目的歸根到底是為企業的生產經營服務，如果我們建立的文化不能為企業的發展作出貢獻，那麼這樣的企業文化建設就是徒勞無功的，是失敗的。現在有些企業把企業文化簡單為“企業”＋“文化”，用空洞的口號、鋪排的文字、華麗的說辭附庸風雅地裝飾企業，造成企業文化口號化、標語化、表象化，從根本上來說就是將企業文化高高掛起，將其虛置化。這樣的企業文化對經濟起不了推動作用。
同樣，企業文化也不是“包治百病”的良藥。企業文化的產生是為了輔助經營管理，但不能代替經營管理。作用於企業的無形的手有兩隻——制度和文化。治理企業只能寄希望於制度，企業制度是約束機制，保證正常的經營秩序；而企業文化存在的價值是激勵，促進企業的發展。如果將企業文化變成制度，那也就失去了文化本身的活性和生命力。
企業文化的作用是多方面的。1，對處於由人治向法治轉換過程中的國內公司，能夠削弱甚至取代個人影響力在企業中的過分存在，為企業的平穩發展創造條件；2，能夠透過文化這種隱性制度作為對硬性的管理制度的輔助，提高管理效率；3，透過對共同價值的認同，它能夠使員工產生穩定的歸屬感，從而吸引、留住人才；4，透過對企業的文化包裝，它能夠提升品牌含金量和公司、員工形象，增加產品的價值，從而增強企業競爭力。
（一）企業文化的內涵
企業文化是一種人性化的隱性管理方式，強調在建立共同的遠景和價值觀後，透過組織氛圍的建立，塑造良好的工作環境，使每個員工都自覺地為企業努力工作，是經營準則、經營作風、企業精神、道德規範、發展目標的總和。
企業文化是經濟與文化的有機結合，從本質上說屬於經濟學範疇，具有管理學屬性。企業文化作為一種活躍的組織文化，建立在市場經濟的基礎上，並且與市場經濟執行機制有機結合，運用文化所固有的特點和規律進行企業管理。所以，企業文化建立的目的歸根到底是為企業的生產經營服務，如果我們建立的文化不能為企業的發展作出貢獻，那麼這樣的企業文化建設就是徒勞無功的，是失敗的。現在有些企業把企業文化簡單為“企業”＋“文化”，用空洞的口號、鋪排的文字、華麗的說辭附庸風雅地裝飾企業，造成企業文化口號化、標語化、表象化，從根本上來說就是將企業文化高高掛起，將其虛置化。這樣的企業文化對經濟起不了推動作用。
同樣，企業文化也不是“包治百病”的良藥。企業文化的產生是為了輔助經營管理，但不能代替經營管理。作用於企業的無形的手有兩隻——制度和文化。治理企業只能寄希望於制度，企業制度是約束機制，保證正常的經營秩序；而企業文化存在的價值是激勵，促進企業的發展。如果將企業文化變成制度，那也就失去了文化本身的活性和生命力。
企業文化的作用是多方面的。1，對處於由人治向法治轉換過程中的國內公司，能夠削弱甚至取代個人影響力在企業中的過分存在，為企業的平穩發展創造條件；2，能夠透過文化這種隱性制度作為對硬性的管理制度的輔助，提高管理效率；3，透過對共同價值的認同，它能夠使員工產生穩定的歸屬感，從而吸引、留住人才；4，透過對企業的文化包裝，它能夠提升品牌含金量和公司、員工形象，增加產品的價值，從而增強企業競爭力。