一、初級運營
無論是APP運營或是網站、電商運營，初級運營都只是簡單的執行類工作，雖不同細分職位有一定專業要求，但可替代性還是極強，我在此再次重申一次個人的觀點，決定你薪水高低的不是能力，而是稀缺性，是否可輕易被替代。
二、中級運營
當你有了一定工作時間的積累後，可能就會有了更多的思考，除了執行以外，開始關心使用者的粘性，或是關心使用者推廣後的留存，或是關心商品的復購率，也有可能是關心圖文的閱讀轉發量，那你已經算是中級運營了，需要開始做各種資料分析，確定下一步的執行方案，這個階段對運營的專業性有了一定要求，但是可替代性還是很強的。
三、高階運營
相比上一階段的中級運營而言，高階運營需要更開闊的視野，具有一定管理能力，並且透過個人的積累擁有一定業內的資源。這個時候你應該已經是一個部門或一個小組的負責人，你需要做更多協調的事情，把幾個運營部門的工作串接起來並去推動，開始去做一些決策，當然對應的是承擔一些責任。
四、運營總監
作為運營總監，你需要全盤去考慮公司資源的合理配比，無論人和錢都是你手裡的籌碼，更聚焦於戰略佈局和公司的長遠發展。而COO這個職務是很多運營人員追求的頂點，也有極其優秀的COO最後往CEO成功轉型。筆者在此前公司擔任運營副Quattroporte，在現公司擔任COO,但自我感覺還有諸多不足之處。作為COO而言，其實你需要逐步跳出“拉新，促活，留存”三步曲，你需要思考的不僅僅是產品層面的運營工作，而是站在整個公司至高點的角度，所以眼界就格外重要了，你需要處理投資人的關係，公司對外PR以及大型的商務合作等等事情。
一、初級運營
無論是APP運營或是網站、電商運營，初級運營都只是簡單的執行類工作，雖不同細分職位有一定專業要求，但可替代性還是極強，我在此再次重申一次個人的觀點，決定你薪水高低的不是能力，而是稀缺性，是否可輕易被替代。
二、中級運營
當你有了一定工作時間的積累後，可能就會有了更多的思考，除了執行以外，開始關心使用者的粘性，或是關心使用者推廣後的留存，或是關心商品的復購率，也有可能是關心圖文的閱讀轉發量，那你已經算是中級運營了，需要開始做各種資料分析，確定下一步的執行方案，這個階段對運營的專業性有了一定要求，但是可替代性還是很強的。
三、高階運營
相比上一階段的中級運營而言，高階運營需要更開闊的視野，具有一定管理能力，並且透過個人的積累擁有一定業內的資源。這個時候你應該已經是一個部門或一個小組的負責人，你需要做更多協調的事情，把幾個運營部門的工作串接起來並去推動，開始去做一些決策，當然對應的是承擔一些責任。
四、運營總監
作為運營總監，你需要全盤去考慮公司資源的合理配比，無論人和錢都是你手裡的籌碼，更聚焦於戰略佈局和公司的長遠發展。而COO這個職務是很多運營人員追求的頂點，也有極其優秀的COO最後往CEO成功轉型。筆者在此前公司擔任運營副Quattroporte，在現公司擔任COO,但自我感覺還有諸多不足之處。作為COO而言，其實你需要逐步跳出“拉新，促活，留存”三步曲，你需要思考的不僅僅是產品層面的運營工作，而是站在整個公司至高點的角度，所以眼界就格外重要了，你需要處理投資人的關係，公司對外PR以及大型的商務合作等等事情。