我個人感覺假如一條商業街裡有一家很火很出名的麵館，對於其他麵館來說是好事，第一你可以藉助於它帶來的人流量，比如某一天去它們餐館的人多，可是坐位不夠，有些人或許就會來你店裡了。這時候你只需按照自己的做法去招待客人就行，畢竟眾口難調，不見得所有人都會說那個餐館的飯好吃。

第二、你可以薄利多銷，打價格戰，或者打禮品戰，比如口味不如他，可是咱們的服務比他好。咱們的價格比他優惠，或者每消費一次就可以記免費積一分，下次來時可以減免一元錢，這樣可以帶來回頭客！

只要有人流，做什麼生意都好做！怕的就是沒有人流。

幫人創業、開店的邦主認為，在一條商業街有家很火的麵館，對於附近其他的同類麵館而言，劣勢大於優勢的。相比於開家麵館，不如開家其他品類的餐館。

首先，這家很火的麵館必然帶來很多客流量，那麼如果排隊人太多，對於時間等不了很久的顧客來說，就會選擇附近的麵館就餐，為其他麵館帶來客流量。不過相比於同類的麵館，其他品類的餐館更佔優勢。

為什麼？

因為既然這家麵館已經很火，除非你的麵館能做的和它差不多，不然客人吃了最會認為你的差，之後也不會留住回頭客。反而其他品類的餐館，雖然不是麵館，但是同樣作為替代物，如果你的餐館各方面不差，顧客不會橫向比較，說不定會贏來一些回頭客。畢竟，如果只靠別人“施捨”的客流，永遠要“擔驚受怕”，如果當天沒有客源溢位，那你的客流量就少之又少了。

當然，如果你只是為了“存活”，而非大賺，那麼這是個不錯的選擇，畢竟只要你的麵館做的不是太差，溢位的客流量會為你帶來不錯的客流。

不能一概而論、

主要看飽和度。

一般而言，商業街的輻射範圍有限。一條成熟的商業街，人流量是一定的，工作時間人流量少，休息日人流量大。在周圍沒有出現同類競品的情況下，短時間內的人流量不會有較大改變。

商業街內的店鋪銷量如何，在很大程度上依靠商業街的引流如何。而在總體人流量不變的情況下，每一個行業消耗的人流浪也是一定的。

比如，某商業街在一定時間內的人流量是1萬，購買衣服的有1000人，吃飯的有1500人，酒吧ktv消費有1500人，各種娛樂休閒消費2000人.....還有一部分人流量是純粹逛街休息，不消費。

在某種程度上而言，一個商業街就是一個獨立的經濟體。一定時間內，這個經濟體內，消費者人數一定，消費能力一定，行業種類一定，每個行業提供的消費一定。所以在這種情況下，某一個行業內，如果出現新的競爭力，就會在行業內產生很大的影響，而這個影響，對於其他競品而言，很明顯不是好事。

再此基礎上，我們再看題目。

一條商業街上，一定時間內的，人流量一定，消費美食的客戶數量一定，在麵館就餐的食客數量一定。

如果當前商業街內的麵館，無法滿足所有的食客要求，商業街內的麵館處於賣方市場，如果出現一家很火的麵館，短時間內，對於其他麵館的衝擊力並不會很大。

如果當前商業街內的麵館眾多，消費者人數少，商業街內的麵館處於買方市場，各個麵館需要想方設法的拉攏客戶，此時出現一家很火，很出名的麵館，對於其他店鋪則是非常重的打擊，會在很短的時間內丟失大量客戶。

不論是哪種情況，商業街內一但出現一個非常優秀的競品，都會促進商業街內的麵館提高產品質量，提高服務水平，促進整個商業街內麵館的進步。

事實上不論在哪個行業，優秀者，都是帶動行業進步的領跑者。

而有些人認為，如果一條商業街有一家很火很出名的麵館，會增加人流量，對於其他麵館是好事想法，則是錯誤的。商業街輻射範圍有限，成熟的商業街人流量並不會因為一個麵館，而增加太多人流。即便有些慕名而來的消費者，也不會去其他麵館就餐。相反，優秀的麵館會將很多面館的人流吸引到自己的店面內。

看自己怎麼看待，成功人眼裡心態首先是樂觀的，會從表面來穿透本質去看問題根源的事實。站在理性的角度來看待，可以說是雙刃劍，覺得認為是壞事的肯定會認為是生意好的商家搶了其他商家的市場盈利。好的方面就是讓各方面的商家也起到了壓力和競爭，無競爭不發展是有道理的。應該多去體驗和帶著學習的態度去認真思考多個為什麼，好的方法也會促進在自己更好的發展，所以任何商機都在與真尋，就看自己願不願意，學習是成功的先發優勢，其次，多和做的成功的企業商家學習會讓自己的經營也變得越來越迭代升級，最後要真正做好自身產品的內容才是硬道理，每個行業都會有突破口等著你來發現去求證。所以我關於此問題說的，可以歸納為兩點，你用嫉妒別人的眼觀去看，那麼最終原地踏步或倒退的只能是自己，甚至出局。你若用欣賞的角度去學習，緊跟創新與時俱進，無論何時都會有自己的一片天地。