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1 # 陳生品期
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2 # 水墨茶香
作為創業者，年輕人相比較其他有資歷的老輩人員來說，最大的優勢就是年輕。
正因為年輕，他們可以勇敢的嘗試新的事物，這也就是我們常說的試錯，用年輕的資本去向生活要結果。這就需要他們有不怕苦痛的奮鬥精神。這就像老話說的一樣:即便能力不行，在社會上過久了總有一天能夠實現。
其次，創業要有一顆堅定不移的決心。很多年紀輕輕就出來打拼的人。他們沒有別的辦法，就像當初的李嘉誠一樣，破釜沉舟。一點點從最基礎幹起，做好原始積累，未來某一天才可能成功。
當然，除了這些之外。像空杯心理，自我肯定的心態都要有。年輕創業靠的就是一個拼字。拼到底，方法對了，方向正確了。一切都會慢慢好起來。這才是創業者們最終想要達成的。
最後，不管是年輕的創業者，還是有經驗的創業者。他們最終想要的都是成功。因此，借鑑前人的經驗，總結自身的不足。最後的成功都無可厚非！
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3 # 中堅力量
需要百折不撓的勇氣
需要謙虛好學的精神
需要一個吃得起苦，捱得起餓
受得起凍，不知疲倦的身體，
任事任物親歷親為的態度
至於能否成功
還有一個運氣的成份在裡面。
年輕人創業是非常不容易的
因為什麼都不知道
或半知半解
一切要從頭來過
還有各方面的原因
對年輕人創業都不利。
如果沒有一個好的導師或者輔助人
那麼年輕人創業成功就更是難上加難
……
創業就是這個樣子，人來人往。你本以為他可以留下的，結果他離開（飛，洪，雷）；你本以為他會有他自己另一條路的，結果他還在（澤，繼，婭）。三道題管理層流失率8/15，53%。第一批創始人團隊流失率40%。蕪湖校長流失率100%。員工轉為老闆的兩人：繼（繼最近新專案增添了股份）和澤。
做到7個月的，飛和光
做到2個月的，洪，雷和鶴
做到5個月的，陳和丁
做到3個月的，方
看來7個月是一個生命線，但凡突破7個月的，一個離開的也沒有。
流失率高不一定是壞事，流失率低也不一定是好事，取決於什麼階段什麼樣的職位。比如國企流失率就低，富士康流失率就高，但是富士康的業務量是國企不可能完成的，因為國企效率極低。
現在我們有15個數據，之前我沒有帶過15個人的管理團隊，所以沒有這方面的總結。
現在不妨可以總結規律，然後就可以提高留存率，降低流失率。
1.千萬別用學霸
2.要用經歷過失敗的人。感情失敗，高考失敗，小生意被騙。失敗者。
3.別用家庭條件好的或者說凡事和父母商量的。二代和媽寶男。
4.別用和室友關係很好的女生。不然你請來的是公主病患者（這樣的人容易脆弱）。閨蜜患者。
5.要用合夥制。合夥人。
6.別用野心很強的人，看誰都是沙雕，質疑三道題的模式。野心患者。
7.創業是他最好的選擇，甚至是他唯一的選擇。其他的人生方式都是煎熬。夢想者。
改變命運真的是很困難的一件事，實現階級跨越真的也是一件不可能的事，要知道絕大多數人隨波逐流，一輩子淪為房奴車奴，總要算著價格過日子。
大多數人因為看見所以相信，只有極少數的人因為相信所以看見。我們的任務就是把不可能變成可能，白手起家的人雖然很少但是也存在，這些人總有些規律性的東西。我們越是明白規律，越是能接近成功。但凡跨越了7個月還是選擇在一起的哥們姐妹，我真的充滿著感激與壓力，因為深知建立一個團隊不是一件容易的事，因為深知超過7個月的兄弟姐妹就真的具備可以立馬上手的作戰能力，因為深知超過7個月的兄弟姐妹有很多事都不需要解釋，只需要放心的讓他去做就行了。這就是默契。
創業不虧錢就是賺，但要是有元老離開，那麼對於團隊損失確實是極大的，好在目前我沒有遇到過這種情況。
越是有人離開，越是更加堅定這條路是對的，正是因為不被看好不被理解，所以金礦才是屬於少數人。實現財務自由是一條需要消耗大量智力精力體力時間的路，至少我們還在這條路上，就代表著我們有著無窮的機會，絕大多數人連這條路都找不到在哪。
這就是二十多歲的我的追求，今年第三年，我還是在路上。我還是崇拜胡雪巖史玉柱毛澤東諸葛亮：25個月前的我不甘心平凡的命運，25個月後的我繼續在奮鬥著。一個人可以一時興起，但是能一直保持下去，恐怕不是一件容易的事吧？大多數人的激情不過一時興起，三天就散而已。
現在，激情燃燒了25個月後，仍然在燃燒。我不是沒有過恐懼，也不是沒有過困惑，而是，我覺得怎樣的人生都是活，那為什麼不選擇一條讓自己熱血沸騰的路呢？
有一個故事，神龍會給你兩個盒子，但是你只能挑其中一個，你會怎麼選擇？
A.該盒子裡有100萬，100%有
B.該盒子裡有1個億的銀行卡，50%的機率
如果我選擇A，那我100%會有100萬。但我卻買不起南京的一套房，只能夠首付。
如果我選擇B，我有一半的可能會變成富豪，即便我很不幸的拿到的是個空盒子，那麼反正我本來也什麼都沒有。
25個月以來，我的答案始終是B。現在是，以後也是。
我還是會為了共同富裕而奮鬥，一個人的人生畢竟沒有一群人的遊戲來的刺激。
只解沙場為國死，何須馬革裹屍還。