網店如果現在從零基礎做起並不容易 不像前些年那麼好做了 所有運營成本加起來也不少而且網店一樣需要壓貨 指望轉別人圖賣貨根本做不起來 實體店目前還可以做 找個位置差不多的門面 每個地區不一樣 有的年付有的付三壓一 最好找扎堆的地方 經營上主要靠積累老顧客 這需要一個漫長的過程 急不得 房子記得能一次籤多久就儘量多籤 房東是很大的變數 貨源是正常經營的根本 看看周邊同行都賣的什麼樣的貨品 可以跟風賣市場大通貨 也可以賣點特別的 沒有價格比較 不用跟其他家拼價格 你的進貨成本直接決定你的利潤比 控制好了養活一家子沒問題 亂寫了點 希望可以幫到你

做服裝要麼以新零售的形式，利用網際網路做線上比如社交化電商，要麼做實體店+線上+直銷+低成本運營+眾籌：要想開店，店背後必須要有網際網路系統。

前期創業一定要先“試錯－試模式－試人群”，而先線上是最低的成本：

比如你先利用網際網路，如自媒體+社交化如社群運營+眾籌等手段，如果你在線上能做的很好，那麼這裡你就有充足的能力運營一家實體店了。

比如，你是個寶媽，你如果能把你本區域的寶媽或是女性朋友，建立一定‘紅粉佳人社群－社交化’：先社交－後成交；先弱關係－後強關係；先小成交－後裂變。如果你在當地，線上做的還可以，這時你再投資服裝店就一定會成功的。

１、外部拉客：即解決客源的問題：80%的實體店存在客源不足的問題：

比如，服裝店可以共享資源，整合寶媽、大學生這些創業者，無需讓她們囤貨，共享這個店就，她們的利潤她們得，而你即可獲得人氣－流量，又可以讓其對接新零售－你獲得返利賺錢。

2、開店成本太高了、風險太大了：你已經有店了，就把這個實體轉型成為：新零售實體服務店

比如，利用你的服裝實體店，分享推薦新零售商城，這樣，你就從單一的店面銷售者，變成了新零售供應鏈的服務商，你擁有了一個系統。

3、服裝實體店+新零售商城：

比如，顧客購買了你店裡的商品，價格又低又好，這種強關係－成交－裂變的模式，她就會對你新零售商城上的產品也會有興趣：海量、低價、正品、服務、社交、強關係，這就是實體的優勢。

4、社交化+服務型實體+新零售平臺，前期的核心重點是本地區域

先族群－後社交；先族群－後產品：吸引族群－選擇－相信－跟隨你，推薦一定要做好自媒體－自明星，自媒體就是全新流量，自明星就是信任－成交。

優先思考先做線上，當有成熟的運營思路和能力+社群基礎或是自媒體影響力基礎時，再投資線下實體或是找線下實體店合作，當然，如果你上述條件和能力都具備，也可以直接做實體店，但實體店一定要網際網路化思維運營。

其實不管是開網店還是開實體店都一樣，近幾年的服裝庫存已經被銷售的差不多，各大服裝品牌訂單量明顯在增加，而傳統的銷售模式已經滿足不了市場需求，馬雲在2016年講的新零售已經開始逐漸出現。

再比如針對性的進行線下推廣，做童裝可去學校、小區、廣場等地進行線下活動推廣，以此來提高個人品牌真實性和知名度。

實體店不要侷限於實體銷售，在做好實體銷售的同時，利用網路，朋友圈，微博，新媒體等渠道進行推廣，甚至可以發展你得實體店客戶為你分銷，每個人都有自己的朋友圈，你能推廣十個人，就有可能帶來100個潛在客戶。這就是網路的力量。

綜上所述，就是未來新零售的一種簡化方式，還有就是我之前反覆提到過的，電商與實體的融合，實現合作共贏的一種方式，所以不管是開網店，還是實體店，都有其可行方式，重要的是看你如何去推廣和經營了。

我也是花了10萬做了半年的樣子，就做不下去，剛4月初轉出去了，也沒有賺到錢，現在想想當時我還是有做的不好的地方，沒有努力好好經營，也可能是因為自己是新手，經驗不足，對於進貨渠道和經營方式都沒有規劃好，心態也比較浮躁，想起來現在也後悔，不該轉了的，應該要堅持下去的。

如果你沒經驗的話個人建議，先開網店，這樣你不僅可以學習到一些服裝經驗，還可以減少前期的試錯成本為後期開服裝實體店做好準備，貨源的話看你定位什麼服裝，阿里巴巴、各個地方都有專門的服裝生產基地和批發市場，你可以先到網上了解下。

各有好處，實體店的話店鋪選址很重要，網店的話需要一定的運營技術，這個根據自身的情況決定，如果你需要要貨源的話介紹你去一個批批網的服裝批發平臺，拿過幾次貨，價格挺低的，而且質量也可以