小規模進行，或是最好找個你覺得有點厲害的前輩那裡先試用下，然後要注意分析，總結，一定要想好你能解決什麼問題，你才有生存的價值！你們幫助什麼人群？怎麼幫？怎麼重複獲利！

創業，這是一個說上三天三夜都說不完的話題，有個投資人曾經和我談及過一個話題，當他同時遇到一個小買賣的生意人和一個大公司的副總，如果他們同時創業，需要投資，他往往會更看好做小買賣的人，因為做小買賣的人，往往會接觸到整個貿易的流程，而一個副總，往往是在精細領域有著出色能力的，但是整個流程，也許不夠熟悉。所以在我看來，貼主在創業之前，從事的工作是什麼，至關重要。第二，創業是很花時間和精力的，但是又有很多的不確定性，所以就會出現2種情況，一種是全力以赴的投入，不成功則成仁的姿態去面對，另一種就相對保守一些，在確保有穩定收入的來源的前提下，利用業餘時間創業，這兩種方法都沒錯，但就風險而已，也許後者會小一些。做任何事情，都會受限於場景，場面和場合所限，創業也是如此，沒有一種方式是百分之百有效的，也沒有百分之百適合某個人的創業條件，所以建議貼主，如果不是因為特殊原因失去了穩定的收入來源的話，不太建議使用不成功則成仁的破釜沉舟式的方式去創業！

要認知不管做什麼事情，都有風險，風險越高收入越高。創業是冒著很大的風險，同時也要考慮市場發展需求是如何的，你的投入是否能夠產生效益。

創業者需要有創新精神。每一個行業都有隨著社會發展而更新，不能原地踏步，固步自封，不進則退。需要吸引大量的人才，就要不斷創新，更多交流思想彙集，找到更好的方案打造這個產品專案的發展。

創業者需要冒險的精神。冒險就是能夠在機會面前，承受自己的範圍之外的事情，保障事情能夠順利完成，帶來效益，需要創業者敢於嘗試的新事物承擔相應的風險，需要慢慢的累積，前期一定要敢於嘗試，才能知道什麼效果，累積經驗，眼光要長遠。

創業者需要寬容精神。剛開始創業不能一下子就有收益，可以說是一年才能回本，或是更久時間，這不能抱怨社會的發展迅速而自己不能跟上，要反思自己的做法，接納更多有想法的人，體諒到員工的難處，同時，多站在員工角度去想，員工也會站在你的角度去想，不能假公濟私，做到公平公正，員工有困難儘自己的能力去幫忙，多關心，多感受，多發現，多嘗試，創業之路才能越走越遠！

代價：選擇的代價：任何選擇都要有代價，當你決定選擇時，就要明白這種代價，並要量力而行。

這個道理很簡單，比如你買了部蘋果手機，那你就要做好被小偷偷走的心理準備，當你買了之後，你除了小心保護之外，也要提前有心理準備，丟了怎麼辦？所以，很多女孩子的手機丟了，痛哭，痛苦的不行，而有的則可以淡然的接受，

這就是“深思熟慮+量力而行”，即我有這能力承擔這事，有我思考好由此而來的風險，規劃明確了，其中風險是規劃的一部分。

1、儘量的迴避重度資本投資型：

比如，創業前要辦公室、租場地、生產產品、投資固定資產這些，儘量迴避，儘量選擇小微投資型專案，比如利用網際網路思維創業，如：

先社群－後產品；先社交－後成交；先眾籌－後生產；先小測試－後量化投資；

2、儘量小投資，並且有能力‘將投入的成本轉化到別人的身上’

比如，我最近一直寫有關於農村電商的事，那返鄉創業者如何做農村電商呢？有一個原則就是：角色定位成：推手+賣手，絕不投資農產品生產環節，只需找供應鏈和生產的合夥人嘛。

3、創業者要有能力將不相關聯的事物，關聯在一起，並且為自己所用。

比如，人脈，不同的人群，你有沒有能力運用商業模式，將這些資源和目標人群關聯在一起，凡事不要試圖自己一個人幹，這樣你一定會失敗。

4、用一次小成功，來博取未來的事業之路：

創業是個過程，不是說你今天創業就一定是你的全部，不是這樣的，所以，你要捨得放利益，讓更多的合夥人加入，你哪怕只有很小的股份，沒關係，只要這件事成功，你就是最成功的人。

因為你有了名氣、有了資源、更有的會員等這些價值資產，你可以在另一個新的專案上獲得更大的成功和利益，其實，你等待的就只是一次開始……

5、合夥人制，共同分攤風險：把風險降到最低：低到自己可以承擔。

坑的大小，不取決於路，而更多是取決於你“底盤的高低”，每個人的抗風險和打擊能力高低不同，自己量力而行，控制好自己的底牌和底限。

那些借錢創業，不明確自己的能力、不量力而行的失敗者，這就是自找罪受，也沒有什麼可說的了。