在我的30多年的職業經歷中，從基層員工到基層管理者、中層管理者再到領導者，讓自己首先成為本崗位優秀的個體貢獻者是最重要的經驗之一。

我曾經在電廠一線班組工作，做工人，那就專心做一個好工人，雖然從事的工作不是自己所學專業，但是很快成為主崗員工。兩年後，經過廠內招聘成為管理崗。但是曾經一個班組的小夥伴認為大學生做工人，屈才了，工作吊兒郎當，我已經成為中層管理幹部時，他還在一線班組走不出來。

現在我經常和年輕員工講，要“眼高手低”，眼高，心存理想和更高的目標，手低，專心自己的本職工作做到優異。

因為在絕大多陣列織中，管理者的選拔都是遵循“工而優則仕”，也就是在你現有的崗位上表現出色，你才有機會進入管理者梯隊。雖然企業管理本身就是一門技術，但是即使你是學管理的，沒有基層的工作經驗和優異的表現，你就沒有機會成為管理者。

很多學員問過我，成為管理者最重要的能力是什麼，我的回答就是情商。因為你做到了第一條，成為優秀員工，有了成為管理者的基礎條件，而情商則決定了你能否從組織中的個體貢獻者轉變成為一個有能力組織團隊管理團隊的團隊貢獻者，這是必備條件。

有了好的情商，管理中的很多關於溝通、團隊激勵、人際關係、衝突化解的問題也就迎刃而解了。

管理者和個人貢獻者最大的區別是，你之前是管理好自己就可以，現在你管理別人。而人不是機器，不是你單憑手中的管理許可權，命令和要求就會服從的。人有七情六慾，人有喜怒哀樂，你往往在工作中不僅要處理事，更要面對人。所以，做為管理者，要有能力，先處理情緒，再處理事情。這就是對於管理者情商的要求。

情商不是說有就有的，也不是學了就有，是要經過長期刻意訓練的，所以需要現在就開始有意識地提高和訓練自己的情商。這一段時間拜耳跑步女的事件，充分說明了情商的重要性，如果能管理好自己的情緒，何至於丟工作、限期離境，房貸斷供，瀕於困境，但是此時誰會去同情她呢。

成為管理者還需要一項很重要的能力，或者說要面對的挑戰，是時間管理。

因為你的時間不再是你的，而是團隊的，大家的。如果不能很好的管理時間，你可能經常要發過疑問“時間都去哪了”。

曾經做過這樣一個實驗，讓一個管理者做出一週工作計劃，列出重要事項。讓一個記錄員跟蹤一週，記錄他的時間使用情況，結果令人吃驚，時間被各種並不重要的臨時性事件所消耗，而他認為重要的事一件也沒幹完。這是很多管理者工作現狀。

時間管理的理論和方法太多了，我在些無法細述。只提醒一點，就是聚焦。這不僅是管理者需要，今天成長的路上同樣重要。一段時間內聚集一個關鍵能力、關鍵問題、或者關鍵指標，集中精力去突破它，為此可以暫時放棄一些其它的事情，力求拿到結果。