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1 # 大地驚雷LEI
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2 # 業務員小朱
建立和制定供應商開發標準，從資質、技術能力、硬體軟體等方面擇優選擇合格的供應商。
2.建立合格供應商名單表，表上內容包括：供應商名稱、地址、聯絡人、聯絡方式等基本資訊，儲存好供應商的營業執照、稅務登記證等資料。
3.對供應商實行評分制分級管理，從質量、交期、服務、價格等方面分項評價，總分100分，按分數分為ABC級。對A級進行訂單量、貨款發放方面進行獎懲。
4.每一年對供應商進行評審，評審包括：質量、交期、服務、價格等方面，可以書面評審也可以到供應商實地考察。實行優勝劣汰機制。
5.同一物料的供應商準備多一至兩家備選供應商。
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3 # A城南
一、供應商分類管理
1、評估供應商在行業中的地位，進行供應商等級分類，更好的評估採購零件的風險係數；
2、透過對供貨產品的每年度或每季度採購金額比較，進行零件分類，從而分析零件的風險係數 透過以上兩點可以更好的進行供應商管理
二、針對合格供應商有以下幾點：
1、供應商基本資料：營業執照、稅務登記證等資料
2、價格資料，每年採購物品的執行價格
3、合同、協議等條款
4、質量問題的處理資料
5、每年的供應商評估或評分（5要素或更多） 6、各類行業必備的認證（如質量體系、環保等）
7、樣本之類檔案
8、材質證明等資料 以上可根據每個供應商作好各自的檔案檔案歸檔管理，且需要對每個供應商作好不同的供應商編號，另價格資料（每年度價格表）可單獨將所有供應商的價格歸在一起存檔管理，但必須是同一個年度的歸在同一個資料夾裡。
三、另編制一套供應商通訊錄，可按以下格式做一份電子表格就行了，不一定要用專用的軟體，只要能夠管理好供應商就可以了
序號 供應商程式碼 供方名稱 物資名稱 聯絡人 聯絡電話 手機號碼 傳真 電子郵件 地址 聯絡地址 希望這點建議對您有用。
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4 # 想學做飯的阿娟
首先在Excel表格中建立一個新表格。如圖1.不會可以直接按格式來做也可以。如果需要其他資訊，直接加到裡面可以。
最主要表格做的排版要清晰，這樣便於查詢資訊。
希望可以幫到您。
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5 # 強哥瑞軒
建立供應商資料管理，也就是建立健全供應鏈上游客戶檔案，這也是企業外部資訊管理的一項很重要的工作。
一、供應商分類管理
1、評估供應商在行業中的地位，進行供應商等級分類，更好的評估採購零件的風險係數；
2透過對供貨產品的每年度或每季度採購金額比較，回款誠信程度，供應商客戶發展現狀，未來發展潛力等等進行分類，從而分析零件的風險係數 透過以上兩點可以更好的進行供應商管理
二、針對合格供應商有以下幾點：
1、供應商基本資料：營業執照、稅務登記證等資料
2、價格資料，每年採購物品的執行價格
3、合同、協議等條款
4、質量問題的處理資料
5、每年的供應商評估或評分（5要素或更多）
6、各類行業必備的認證（如質量體系、環保等）
7、樣本之類檔案
8、材質證明等資料 以上可根據每個供應商作好各自的檔案檔案歸檔管理，且需要對每個供應商作好不同的供應商編號，另價格資料（每年度價格表）可單獨將所有供應商的價格歸在一起存檔管理，但必須是同一個年度的歸在同一個資料夾裡。以上
三、另編制一套供應商通訊錄，可按以下格式做一份電子表格就行了，不一定要用專用的軟體，只要能夠管理好供應商就可以了 序號 供應商程式碼 供方名稱 物資名稱 聯絡人 聯絡電話 手機號碼傳真 電子郵件地址 聯絡地址等等。
四、每年做一次供應商動態資訊資料更新。
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6 # 行為能力導師楊磊
首先供應商是對於你所在的組織提供服務供應的合作伙伴，所以那麼你要建立他的管理資料，不外乎從以下幾個方面。
第1點是它的基礎材料，有關作為供應商的啊，從法律上面的一些基本保障的材料和資訊。
第2點是它的一些作為你的供應服務商的一些特質性的，相應的資質方面的資訊。
第3點是他的供應的服務，或者是產品的相關的系統的全面的資訊。
第4點是作為供應商他所具備的其他供應商差異化的一些內容。
第5點是，以上4點沒有涵蓋的一些需要你作為備註的一些內容。
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7 # 沒戴眼鏡講故事
首先要建立供應商合作的原則，如開發能力、質量、價格、供應半徑、技術能力、供貨能力等選擇的順序，合作原則是建立供應商管理的基礎。
按以上要求尋找供應商，進行供應商入圍調查，調查包括以上原則考慮，主要調查供應商技術開發能力、生產能力、質量管控力、關鍵裝置能力、資金能力等，審查合適的就進行供應商現場稽核，就是到現場審查，合格的就簽定技術協議，要求送樣。
送樣件經過試裝鑑定、試驗鑑定合格開始小批送樣，小批合格就簽定供貨合同，確定商務合同，在大批採購，納入供應商管理，統計供貨及時率，交驗合格率，問題率。
然後供應商定期評價，根據供應商的交貨及時率、交驗合格率、問題整改時率雜評分，分配採購比例和退出管理。
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1.建立和制定供應商開發標準，從資質、技術能力、硬體軟體等方面擇優選擇合格的供應商。
2.建立合格供應商名單表，表上內容包括：供應商名稱、地址、聯絡人、聯絡方式等基本資訊，儲存好供應商的營業執照、稅務登記證等資料。
3.對供應商實行評分制分級管理，從質量、交期、服務、價格等方面分項評價，總分100分，按分數分為ABC級。進行訂單量、貨款發放方面進行獎懲。
4.每一年對供應商進行評審，評審包括：質量、交期、服務、價格等方面，可以書面評審也可以到供應商實地考察。實行優勝劣汰機制。
5.同一物料的供應商準備多一至兩家備選供應商。
6.對供應商進行周、月、年總結，或者定期稽核輔導供應商，提出改善要求供應商改進提升，以持續達成互利共贏。