怎麼與空降高管和平相處？不知提問者是管理層還是被管理層。若是前者那在不瞭解對方的前提下，首先要向對方簡單介紹自己，宣告希望工作上面合作愉快。放低資態抬高對方。以後再慢慢磨合希望你們是同類。若是後者那只有服從。

很多時候，一些全國性的大企業，都會有空降領導的慣例，那如何與空降的領導相處呢？雷哥認為，做好以下三點就夠了：

空降的領導，來自外地，對公司的情況和本地的情況都不熟悉。作為下屬，最重要的就是要給予領導足夠的尊重。

哪怕是這個領導很謙和，作為下屬，一定要做到該請示的一定要請示，該彙報的一定要彙報，該走的流程一定要走到，千萬不要一副“強龍不壓地頭蛇”的作風，在工作和生活上怠慢了空降的領導，這種做派早晚會給自己招來事端。

說個真實的案例：某外企公司部門經理，由於公司老大調換，總部空降了一位新的老闆。新老闆來了之後，這哥們有點不買賬，在工作上我行我素。

一次，他公休回來之後，人力部通知他要被降職，他立刻去詢問原因，原來他公休未履行請假流程，只是口頭打了一個招呼，結果，老闆藉此機會殺雞儆猴，要求人力部從嚴處罰。所以，這例子說明，給予空降領導足夠尊重是必須的。

空降領導，最大的弱點就是對新單位的整體經營情況不夠熟悉。所以，作為下屬，與新領導的溝通方式，就是將自己所掌握的經營資訊完整及時地向領導進行彙報，讓領導能夠掌握到足夠的資訊，便於其工作決策。

同時，最好要將本地的競爭行業形勢，競爭對手經營情況等相關資訊，也給領導進行彙報，便於領導全方位掌握資訊，避免資訊不對稱造成的經營決策失誤。

能夠提供詳細的資訊和資料，說明你在工作上非常盡職盡責，所以，彙報資訊與資料一方面是盡責履職，同時也是一種展現自己個人工作能力、工作態度的上佳方式。

空降領導到任後，最重要的還是要開展好各項經營工作。一般而言，新領導上任肯定要燒三把火，必然會組織開展很多的工作事項。作為下屬，一定要將領導的這些工作任務佈置好、完成好。

只有把工作完成好，你在領導心中才會是一個能力強、水平高的形象，而且，積極去做工作，也是一種對領導尊重的表現，所以，一定要想方設法做好領導交辦的任務。

恪盡職守，做好本職工作，注意溝通，避免出現誤會，尊重領導，保留不同意見，總而言之，儘可能給予尊重不使絆子！

一個管理空降的高管你和他拉扯有啥企圖，你是有快遞還是要情報，你哪裡是什麼災區需要空降來幫助嗎，你和你們民政局的領導說說就行了。

“空降”的高管，慧眼的會潛意識地認為，是罕見人才。

作為直接或間接的下屬起碼深表恭候或“婆婆的髒衣~~恭（公洗）喜、公洗（恭喜）”。如果是大環境的空降，也許蒞臨的不僅僅是駕馭或操盤，更應醒許是引領；君的到位是臣的好佐，相互並肩前行才會有光明的未來！？如果是企業的空降，這就意味著什麼，用辨證思維，正反邏輯思維濾一慮，會有推陳出新.新陳代射的可能？！再問問自己，該如何與之相處呢？自然人，離不開人性化、手足情；離不開驟遠而涉足之助，離不開撐舟而見手之力。用不著猜嫉，好比相互開車或駕騎的熟手，著眼安全點，放手平和路；這樣使雙方拱讓前進的方向和方便才會贏得各自人生歸途…

面對空降高管是挑戰也是機遇，把握好，職場前途光明！

1、作為空降高管，在新崗位肯定是根基不牢固，這個時候，如果有機會，可以拉近與其關係，那麼就容易成為其親信。

2、首先要把工作做好，工作都做不好，你連成為人家親信的資格都沒有。

3、站新領導的隊，向空降高管表明，你願意服從與他，那麼作為新環境里人生地不熟的空降高管自然會很喜歡，也需要你的支援，不然大家都反對，他也寸步難行，而這個時候你站出來支援，就更能突出你，從而讓他跟容易接納你，讓你成為心腹。

4、多向空降高管彙報部門基本情況，這樣讓他能夠對部門內部的情況更快了解，而且長期階段，瞭解部門也是他需要快速做的，你把這個工作做到位了，自然空降高管也會對你另眼相看。

5、不要排斥，新領導根基未穩的時候，如果你覺得可以欺負，那麼這是完全錯誤的，一旦他掌握部門之後，就會開始清理反對他，給他找麻煩的人，從古至今，都是如此，所以，和空降高管搞對抗時極度不明智的。