1.大學畢業季

2.人才市場

3.人才網：58，每個城市當地的

4.如果要求嚴格找人挖

這個要看是什麼行業的幹部！

人才的招聘可以透過獵頭公司或者招聘廣告來實現，可以在不同的平臺上釋出廣告，例如58，趕集網等

或者可以在同行之間讓朋友來介紹一下，人與人之間互相瞭解的會更好一點

其次可以在自己的公司內部發覺人才，從內部選取合適的人才

現在很多的招聘軟體可以使用啊，例如BOSS，智聯等等可以先看簡歷，覺得合適在邀約面談。不過最重要的是企業怎麼樣才能留住人才？企業花錢不是買員工的時間而是購買員工的創造力，企業應該為效果付費。每個人都有無限的潛能，只是看公司能不能激勵員工！！

既然是儲備幹部，那麼一般都是工資較低一些，工作可能要往一線實習，那麼就考慮應屆畢業生或者年輕人較為合適，可以考慮以下途徑：

1、校園招聘會，很多企業都是在校園招聘會里面招聘儲備幹部或者管理培訓生

2、應屆生求職網或者在學校的就業指導中心釋出招聘資訊

3、現場招聘會，考慮找那些有一定工作經驗的年輕求職者

4、企業內部提拔那些有潛力的或者內部員工推薦

招儲備幹部，人才來之後要想留得住，一必須要給以尊重，二必須給以稍微高的薪水。三，提高各方面的條件，比如吃飯和住宿條件。安心住下。

招的話，主要去人才市場，或者人才網

正如電影臺詞那樣，二十一世紀人才最重要。人才從來都沒有缺席過，只不過伯樂卻遲遲沒有光顧。招儲備幹部的途徑很多，可以根據需要去很多的平臺去招。

校招就是一個不錯的平臺，每年就業季都會有很多單位去學校招儲備幹部。相比較社招，大學生比較年輕有活力，而且比較好培養。而且很多大學生也願意去企業提供的平臺，去培養自己，去讓自己變得更優秀。所以可以去相應的大學去召開一個專場招聘會，透過面對面的洽談，來招入比較適合的人才。

還有就是線上招聘了，透過很多網站和客戶端來發布招聘資訊。這樣有意向的人看到此類招聘資訊後，就可以與公司聯絡了。在如今的網路時代，網上招聘更加快捷和便利。網路上的溝通和了解，省去了企業和求職者的很多成本。隨著網路和科技的發展，線上招聘變得更加熱門和重要。

再者可以透過人才市場，登報，推薦，宣傳等也可以招到人的。方法和通道很多，只要待遇好，從不缺人。在分析後，可以選出最方便，最低成本，最雙贏的招聘方式。求職者和招聘者從來都不缺，只是互相找到合適的比較難。所以得確切的知道公司需要怎麼樣的人才，這樣就可以為公司找到最合適，最優秀的人加盟。

每年的秋招和春招都會吸引各大高校的大學生們來投遞簡歷，你可以採用在網上釋出招聘廣告或者直接在各大高校開設宣講會的方式來招聘。在校園進行招聘的話，人才型別就會更聚焦，你可以更加輕鬆的招到跟崗位比較相符專業的員工。

目前而言，人們用的比較多的招聘網站主要有智聯招聘、BOSS直聘等等。你可以透過網站去釋出招聘崗位，尋找有意向的人才，直接觀看他們的簡歷，跟他們進行實時的交流，雙方可以形成一個初步的瞭解，這在某種程度上提高了招聘的效率。

其實這種渠道應該來說是最有效率的，當然了，前提是為你介紹人才的朋友是你值得信賴的朋友。因為你的朋友應該來說是對你的需求有一定了解的人，他們為你介紹的人才也是根據你的需求來的。

除了上面提到的三種之外，當然還有別的招聘渠道，以上的介紹三種只是平時比較常見的渠道。招聘是一個繁瑣的過程，好的招聘渠道也並不能代表著你就一定能找到合適的人才，一定要保持足夠的耐心，保證寧缺毋濫。

招聘渠道跟所在行業有一定的關係。

撇開行業不談，招聘儲備幹部一個是可以進行校招。剛畢業的學生就像一張白紙，公司可以制定完整的培訓計劃以及透過輪崗來進行培養，這種就是我們常說的管培生。這種方式的好處在於價效比比較高，崗位衝突少，培養出來的人才忠誠度也相對較高；但是這種方式就要求公司有比較好的培訓體系，因為應屆生畢竟資歷淺。

另外一種方式就是透過自己公司內部培養。公司內部可以先做一次人才盤點，找出公司內部的高潛人才，搭建人才梯隊，然後制定相應的培訓計劃。這種方式的好處就在於公司內部培養的人忠誠度高，對公司也比較熟悉；缺點在於可能不如外部新鮮血液那樣創新，有想法，很容易被公司本身的體系侷限住。