Gucci改頭換面進入第三年，風頭仍然強勁。主演《北京女子圖鑑》的戚薇以全新酒神包搭配服飾亮眼出行。

幾天前開雲發了2018年第一季度的財報，數字是如此華麗。Gucci收入暴漲48.7%，帶動集團增長36.8%。最恐怖的是：Gucci一個品牌，貢獻了整個集團三分之二的收入。

如果說Gucci是當之無愧的現金奶牛，那麼Saint Laurent和Bottega Veneta顯然被寄予了“三足鼎立”的期望。其實，Balenciaga眼下的增長態勢更好，但Bottega Veneta規模和影響力更大。

2018年第一季度，開雲集團總收入超過31億歐元，Gucci將近19億歐元，而Balenciaga，Alexander McQueen等等小時裝品牌加上鐘錶珠寶，一共只有4.6億歐元。所以未來開雲不會滿足於Gucci的大紅大紫，他們想要全線勝利。

Gucci全盤推翻了過往，不怎麼講歷史傳承，但千禧一代根本就不在乎，他們還在瘋狂買Gucci。

業界不斷有人提問：Gucci還能紅多久？秀場上，Gucci讓模特把自己的頭顱捧在手上，視覺上不能更刺激，也給未來製造了口味越來越重的難題。

GUCCI作為奢侈品入門品牌，聲量可謂是人盡皆知。在2014年的福布斯全球品牌價值100強榜單上，古馳排名第39，大大領先於愛馬仕、卡地亞、香奈爾等品牌。它的創牌史和其它品牌並沒有太大區別。但它的家族史，翻拍成電影時長一定超過復聯4！

1919年，義大利人古馳奧·古馳旅居倫敦和巴黎，成為了奢華的索威酒店裡的一名門童。每天來往客人的豪華行李箱上都有客人名字的縮寫字母，他意識到商品的精細品質和高昂價格，是彰顯身份的重要標誌。

耳濡目染下，他對當地時尚人士的衣著品位漸有心得。1921年返回佛羅倫薩後，古馳奧和自己的心上人阿依達結婚，隨後相繼有了一個女兒，三個兒子。他開了一家專門經營高檔行李配件和馬術用品的商店，出售由當地最好工匠製作的精美皮具，並在上面打上古馳（GUCCI）標誌。

僅幾年時間這家店就吸引了一批國內外有背景的客戶。這一巨大成功，促使古馳奧·古馳於1938年在羅馬開了第一家分店。

二戰結束後，由於原材料匱乏，古馳在1947年設計出以竹節替代皮手柄的提包，這一設計至今仍堪稱經典。到50年代，源自馬肚帶的紅綠紅條紋被古馳用作配件裝飾圖樣，遂成為這個品牌的又一標誌設計。

雖然古馳奧在事業上很成功，但在家庭裡卻是兩個極端。由於性格內向和工作繁忙，情感上與子女始終比較疏遠。事業上，他本著公平的理念，給三個兒子分配了相同的公司股份。但他們三人之間對公司付出卻不平等，於是這一舉動造成三兄弟之間很深的裂痕。

長子奧爾多最早參與公司經營，在品牌和營銷方面貢獻突出，古馳經典“GG”商標和經典的竹節包都出自他手。次子瓦斯科性格散漫，沒有經商頭腦。三子魯道夫早年進入影壇，二戰結束後才涉足家族生意。家族的平等原則與企業的績效原則發生衝突，三兄弟之間互不服氣，暗中較量。

1953年夏，古馳奧去世。隨著第三代開始長大成人，家族企業的紛爭愈演愈烈。1974年，瓦斯科（次子）去世。奧爾多（長子）的兒子保羅在接管紐約的古馳門店後，擅自使用家族姓氏推出了“保羅•古馳”品牌。父親盛怒之下解僱了保羅。窮途末路的保羅將奧爾多長年逃稅的證據提交給政府部門，親手將81歲的父親送進了監獄。

古馳家族第二、三代部分成員合影

1983年魯道夫（三子）去世後，他的獨子莫里吉奧接管了古馳50%的股份。1988年，莫里吉奧引入全球著名風險投資和管理公司Investcorp，陸續買斷了大伯奧爾多父子50%的股份，成為古馳家族股份的唯一控制人。

1995年9月23號一早，莫里吉奧像往常一樣步行來到辦公室。在大門口的臺階上，被他前妻僱來的殺手當場斃命。

至此，創立76年的GUCCI品牌，結束了血雨腥風的家族史。

1994年，湯姆·福特被任命為古馳集團全產品創意總監，次年3月，他推出使其聲譽鵲起的綢緞襯衫、馬海毛上衣和天鵝絨褲裝，塑造出集現代、性感、冷豔於一身的嶄新形象。湯姆·福特大刀闊斧整頓古馳，將這一傳統品牌改變為嶄新的摩登代言者，使古馳成為年輕族的時尚代表。

近兩年，GUCCI的業績持續下滑，網友紛說GUCCI打不破“火不過三年”這句話。任何品牌的發展都不可能一直處於高峰，時尚難以預測和討好。說不定GUCCI在未來某一天“找到自己”，又將給大眾帶來驚喜呢？