晉江的鞋廠為什麼今年這麼早就進入淡季？
晉江有著“中國鞋都”之稱，很多年前外貿訂單量飽和，本土品牌應運而生，安踏，特步，361度，貴人鳥，這些品牌一年外發業務都能讓多少工廠訂單量穩定。也算得上是晉江鞋業當中的一張名片。而為什麼到今天為止鞋廠的訂單還是越來越少呢？
一：用工問題，多年前晉江的工人都是比較穩定的，不管老闆和管理要求多嚴格都會絕對遵守工廠的規章制度。因為那是比較難找工作，一般都會在一個工廠做很多年。不到萬不得已不會輕易出廠，而現在工人選擇性較多，只要工廠規章制度條例多，很多一年都可能更換幾個工廠，這種一年四季都在招新工人的工廠哪裡做得好產品？
二：管理問題：由於工人嚴重缺失，導致晉江很多老闆用人從來不考慮這個職位有沒有辦法勝任，只要你能帶工人來做，只要懂點皮毛你就可以做管理，管理職務大小根據你帶多少工人而定。這樣的管理人員能做好管理工作嗎？
三：品質問題：很多工廠的老闆很想把品質做好的。而很多管理人員執行力度不夠。公司要求做到百分之九十，高層只能做到百分之八十，中層只能做到百分之六十，基層只能做到百分之四十，而到工人哪裡可能一點都沒執行。眾多因素導致無法達到客戶的預期效果。這樣能做好產品？
四：創新問題：福建很多工廠從來都沒有真正意義上的自主開發產品，都是活學活用，套用，開發每天的工作就是檢視世界知名品牌本季度出了什麼新款，趕緊買一雙回來，稍做修改就投入量產。所以只要只要是國內品牌你都能找到他的兄弟產品。
五：老闆思路問題：很多晉江老闆都是墨守陳規，覺得之前自己做的怎麼好，無需再做改正。管理上也是千篇一律。留不住管理人員和員工。
外貿訂單品質跟不上，交期完不成，導致外貿訂單流失。不要給我說什麼貿易戰，市場經濟，那個影響不到你一個幾十百來人的工廠。
內銷產品都在打價格戰，都想做高階產品，可最後還是要接受現實。到最後定位四不像。世面上一雙中國產品牌運動鞋的成本大部分都在40到80之間，而到消費者手裡都會變成一百五到五百之間，貴在品牌費上。而品牌固然重要，但前提是要先從產品本身出發，華人消費者也越來越理性，不會為你們的宣傳費用而買單，只會相信產品本身。
蹤上所述，晉江的鞋業如果再不做改變，很難有飽和的訂單做。內銷品牌也在日益消退。可能以後的淡季會越來越多。
晉江的鞋廠為什麼今年這麼早就進入淡季？
晉江有著“中國鞋都”之稱，很多年前外貿訂單量飽和，本土品牌應運而生，安踏，特步，361度，貴人鳥，這些品牌一年外發業務都能讓多少工廠訂單量穩定。也算得上是晉江鞋業當中的一張名片。而為什麼到今天為止鞋廠的訂單還是越來越少呢？
一：用工問題，多年前晉江的工人都是比較穩定的，不管老闆和管理要求多嚴格都會絕對遵守工廠的規章制度。因為那是比較難找工作，一般都會在一個工廠做很多年。不到萬不得已不會輕易出廠，而現在工人選擇性較多，只要工廠規章制度條例多，很多一年都可能更換幾個工廠，這種一年四季都在招新工人的工廠哪裡做得好產品？
二：管理問題：由於工人嚴重缺失，導致晉江很多老闆用人從來不考慮這個職位有沒有辦法勝任，只要你能帶工人來做，只要懂點皮毛你就可以做管理，管理職務大小根據你帶多少工人而定。這樣的管理人員能做好管理工作嗎？
三：品質問題：很多工廠的老闆很想把品質做好的。而很多管理人員執行力度不夠。公司要求做到百分之九十，高層只能做到百分之八十，中層只能做到百分之六十，基層只能做到百分之四十，而到工人哪裡可能一點都沒執行。眾多因素導致無法達到客戶的預期效果。這樣能做好產品？
四：創新問題：福建很多工廠從來都沒有真正意義上的自主開發產品，都是活學活用，套用，開發每天的工作就是檢視世界知名品牌本季度出了什麼新款，趕緊買一雙回來，稍做修改就投入量產。所以只要只要是國內品牌你都能找到他的兄弟產品。
五：老闆思路問題：很多晉江老闆都是墨守陳規，覺得之前自己做的怎麼好，無需再做改正。管理上也是千篇一律。留不住管理人員和員工。
外貿訂單品質跟不上，交期完不成，導致外貿訂單流失。不要給我說什麼貿易戰，市場經濟，那個影響不到你一個幾十百來人的工廠。
內銷產品都在打價格戰，都想做高階產品，可最後還是要接受現實。到最後定位四不像。世面上一雙中國產品牌運動鞋的成本大部分都在40到80之間，而到消費者手裡都會變成一百五到五百之間，貴在品牌費上。而品牌固然重要，但前提是要先從產品本身出發，華人消費者也越來越理性，不會為你們的宣傳費用而買單，只會相信產品本身。
蹤上所述，晉江的鞋業如果再不做改變，很難有飽和的訂單做。內銷品牌也在日益消退。可能以後的淡季會越來越多。