上午好！我自身計劃，2020在家鄉投資做個小實體生意，在介入網際網路做點老本行專案，主要責任是陪護父母，老人都上年紀了。我在外工作20多年都是弟弟在家盡孝，2019年開始大多時間我都是在老家陪父母，今年12月份登出了外地的公司照，決定回老家陪著父母再運作點專案。我認為現時代不確定的專案千萬別投資，不靠譜的遠離，天上不會掉餡餅，財富是努力奮鬥賺來的。

去年年底公司分配一名新入職的小姑娘給我，讓我帶徒弟。接觸下來，我發現這個小姑娘找事聰明伶俐，又特別好學，很是喜歡她。不過，最近一件事情，讓我決定和職場新人好好聊一聊“定計劃”這個話題。

復工後定團隊任務計劃，小姑娘信心百倍和我說沒有問題，我也就沒要求檢視，等到任務提交時，她遲遲交不上來。

“你的計劃發來我看看。”我說

看了兩行，我問她：“你覺得你的計劃是計劃嗎？”

小Y帶著哭腔說：“真不是，我覺得這不是計劃，就是夢想，就是無法開始行動的夢想。”

你一定好奇她的計劃師怎樣的吧？一張紙上寫著：我要完成30節課程，並且每個人都說好！

制定計劃，好像已經成為了生活和工作的通用能力，但是你看到的很多計劃一定長這樣：

“這個學期我一定要好好學習！”“今晚我要11點睡，再也不12點寫文案！”“這個月瘦20斤，並且再也不喝珍珠奶茶！”“這個專案我要拿下來，爭取月薪5k年底漲到10k！”

可是真實的情況是：晚上該熬夜熬夜、平時該吃吃該喝喝、上學該逃課逃課、上班該划水划水……

怎麼解決呢？你需要了解SMART原則！

01smart原則到底是什麼？

來吧，先一起來認識神奇的SMART原則。

這個原則是1954年的時候由一個叫做彼得·德魯克人的提出來的（出自《管理的實踐》一書），最初的目的：是為了員工更加明確高效地工作，更是為了對員工實施績效考核提供了考核目標和考核標準。所以簡單來說，它是一種目標管理的手段。

所謂的smart原則的五個字母分別代表以下的5個方面：

目標必須是具體的（Specific）目標必須是可以衡量的（Measurable）目標必須是可以達到的（Attainable）目標必須和其他目標具有相關性（Relevant）目標必須具有明確的截止期限（Time-based）02smart原則是怎麼來的呢？

SMART（五個英文單詞首字母的縮寫）原則是由管理學大師彼得·德魯克提出，首先出現於他的著作《管理的實踐》一書中，該書於1954年出版。至此，人們才瞭解到一個好的目標需要具備的五個要素---明確性、衡量性、實現性、相關性、時限性。

03smart原則怎麼用？

我們來修改一個計劃就可以學會，比如說：今年我要透過開講座賺到5萬塊！

這個計劃一定實現不了，對照原則：

目標必須是具體的（Specific）目標必須是可以衡量的（Measurable）目標必須是可以達到的（Attainable）目標必須和其他目標具有相關性（Relevant）目標必須具有明確的截止期限（Time-based）

講座收入5萬塊，那麼要看講座者有沒有這個能力，方法也不具體。如何修改呢？

1、做好市場調研，什麼講座叫座；

2、針對性學習提升，學習講座技巧；

3、在哪個城市、哪個具體的會場做分享，可以容納多少人？

4、制定票價，明確招募多少人就能達到目標；

5、如何招生，什麼渠道，提前多久開始有前期行動。

這樣修改後的計劃是不是就變得好操作又明確了呢？

04嘗試運用smart原則

一切技能的掌握都必須實踐，現在就去找到一項你指定的計劃，然後對照SMART原則，看看你的計劃制定的怎麼樣吧。