養豬是一項艱苦偉大的事業，這是我在上學的時候老師給我說的，雖然有些調侃，但是確實艱苦，偉大不偉大就不知道了，反正沒有人家搞尖端科研的科學家偉大。玩笑歸玩笑，不過現在豬場的環境好多了，許多大豬場的老闆思想進步也很大，注重以人為本。注重員工的個人發展和需求。

如何充分調動豬場員工的積極性，這對於豬場效益的提升有這非常重要的意義。豬是個活東西，一天吃喝拉撒，需要人去伺候。員工不操心，豬就容易出事，身家百萬，帶毛的不算，一場大病就能讓你傾家蕩產，這可是一點都沒有危言聳聽。

那如何才能真正讓員工以廠為家吶？首先我認為是工資得到位些，至少按時發吧，有好多養豬場連工資都發不及時，有時候還想方設法去剋扣員工點，你還指望他以場為家，拉倒吧。第二，我認為得需要一個合理的晉升渠道，大豬場都沒啥說的，人家人才晉升機制完善，溫氏，牧原，這樣的大公司都有自己的人才晉升機制，好多碩士，本科畢業的大學生在生產上鍛鍊一段時間人家都晉升上去了，不然這些優秀的大學生也留不住啊。更重要的是這些公司能不拘一格降人才，你如果有能力，沒有學歷也可以晉升管理層。對於小豬場來說，想留住優秀的人才就難了，我覺得你小也有小的好處，小了好管，你這時候需要一個好的廠長，這對你來說至關重要，因為他是生產的核心，也是給你創造效益的一個核心。練兵必先選將。再就是豬場的人際關係了，好多豬場有時候也是錯綜複雜的關係，不是老闆親戚，就是老闆親戚的親戚。對於親戚，你能不能做到一視同仁，生產檢查的時候他做的不好，是不是該處罰就處罰。這樣你才能在其他不是你親戚的員工年前樹立一個標杆。

多年畜牧行業從業經驗，給你聊聊與豬有關的事。感謝關注。

你好，因為我經營的也是養殖行業，在這裡我就簡單的說一下我的經驗吧。

首先，養殖如果想要做得長久的話，那你的技術和你的資本必須要強硬，這是一切的前提，否則的話，一旦遇見一些經濟危機，資金週轉不開，你的廠就會立刻陷入很大的困難。

在管理人方面，我建議你設立好幾個部門，每個部門有各自的規章制度，而且要有相應的獎賞懲罰制度。最重要的一個部門就是技術部，其他的部門都是比較次要的，因為在養殖這個行業技術是非常重要的，一旦豬出了什麼問題，那麼到最後能不能挺過這一關，就是要看養殖的技術工。所以技術這個部門是一個大頭，需要把握好，而且可以給他們設定一個考核亮度，如果達到考核，咋會有加薪以及獎勵。這樣的話會完全調動員工的積極性，使他們高校的繼續培養豬。

其次就是一些其他的員工啊，像一些清理工與機電工，這些員工雖然沒有技術工作，要按他們的任務也是很繁重的，最關鍵的是一旦消毒不到位，那麼他們身上的病毒就很有可能待到豬圈，從而傳染給豬。所以一定要設定相應的懲罰措施，不可以是豬場欄技術工或者其他員工掉以輕心，從而使豬染上病毒。

豬場不僅是養豬！更重要的是管人！如何調動員工的積極性和高度負責性和規章制度！ 這個問題問的好啊！那麼相對你提到積極性！負責性和制度！我個人給你以下幾點建議 A:豬場管理體制！ 1:投放豬苗前豬欄和豬場衛生！2:豬欄清洗時間定製（什麼季節什麼時間清洗一天幾次）都要定好！3:餵食時間定製！（主食什麼時間！輔食什麼時間）4:分欄時間（同欄的豬種餵養！在一定的時間後豬的體重如果有著明顯的差異還是需要分欄養）5:喂料搭配時間定製和料搭配定製（如:什麼季節用什麼料！豬體重多少料要用多少）6:放出欄的活動時間定製！ B:人員管理定製。 1:上下班時間定製！2:工資體制（底薪+提成+獎金）底薪最好是梯制！提成是梯制！獎金超標制！3:懲罰制度！4:自身管理體制！5:場地安全體制！ 不管是大小公司都是以賺錢為目的！管理為具本！有想法的人都想地事情做好！都想有人給於鼓勵！業績好有好鼓勵方式！差的有差的鼓勵方式！一家公司能否賺錢看老闆的個人能力！一家公司能否持久賺錢看老闆怎樣去對待員工！要在每個點上樹立標杆！優越標杆！帶動他人！更加要會鼓勵員工要有當老闆的想法！以上是個人觀點！謝謝！