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  • 1 # 西天蝸牛

    對於創業者選擇股權融資方式,我以下幾個方面來說下自己的看法:

    1、部分創業者持有“股權融資方式的成本<債權融資方式的成本”的錯誤觀念。

    對於這些創業者來說,如果創業失敗,透過債權融資方式借來的資金多數是需要償還的(創業初期,創業公司缺乏獲得貸款的必要資質,很多的債權融資是以創業者個人名義取得,即使是以創業公司名義申請的借款,創業者也需要承擔連帶保證責任),而股權融資方式獲得的資金則不需要歸還。

    誠然,這是事實,尤其是面臨創業失敗的情況下,創業者的壓力相對會小一些,業內甚至出現了無股權融資不創業的現象(某電視臺創業類專案就曾經出現了創業者坦言,不願用自己的錢而只想靠投資人的錢創業的真實案例)。

    但是從財務管理的角度看,隨著創業公司的不斷髮展,創業者會發現股權融資的成本遠遠要大於債權融資方式,在眾多的融資方式裡,股權融資方式的成本應該最高的。

    2、部分創業者無法透過個人渠道獲得創業公司發展所需的資金

    多數創業公司融資的目的是為了獲取公司發展所需的資金。

    創業公司在發展的過程中,或是為了市場拓展,或是為了產品研發、或是為了品牌更新、或許是為了併購,或是為了競爭,都可能遇到資金不足的情況,對於創業公司來說“時間或許就是生命”,如果等待自身積累資金來發展企業,雖然是一個穩妥的途徑,但卻很可能喪失了市場發展的機會。有的時候獲得融資的先後往往就決定了一家創業公司的生死。

    3、創業者除了需要資金以外,還想透過融資獲得更多其他的資源

    2017年曾經接觸過一個核心競爭力非常不錯的高新創業企業,創業者本身具有較強的研發能力,加上一開始就引入了資金雄厚的股東,可以說本身並不缺錢。

    對於他們來說,最大的問題是市場,這家公司的產品是“義肢”,不同於市場上大多數的競品,他們的技術含量很高,而且成本要遠低於市場同類產品,如果能有效控制市場推廣成本,將會把售價控制在大多數人客戶的承受能力範圍之內,但是他不具備這方面的能力,因此他們在融資的時候就很明確,需要有這方面獨特資源的大型投資機構介入或者是級別的較高的政府資金,藉助他們的力量做推廣的工作。

    4、創業公司成功獲得股權投資,對公司的發展有很多的積極作用

    除了公司發展所需的資金和資源以外,創業公司成功拿到融資,也代表資本市場對其商業模式的認可,對企業發展方向的認可,對企業未來的良好預期。

    而且,引入投資人後,投資人會要求創業公司規範企業管理,最佳化治理結構,幫助企業規範化發展,這對公司的未來的發展無疑的有利的。

    5、不合適的融資對企業發展反而是一種傷害

    拋開那些“To VC”的所謂“創業公司”不談,創業公司進行股權融資,要慎重選擇對企業未來發展有幫助的投資機構,儘量減少投資機構對公司經營管理的不當干涉,儘可能的避免喪失控制權的情形。

  • 2 # 孫洪鶴

    因為錢少缺錢所以要融資,同時還有就是經營思想問題,創業者並沒有真正理解何為創業,其實很多創業者的融資是自找苦吃,活受罪。創業就是賺錢,你不優先關心自己的業務鏈,不親自賺錢,卻試圖想忽悠投資人的錢,這就是找罪受呢,你看看那些投資人哪個不是老江湖,吃掉你是分秒間的事,有錢人的錢不好搞的,前題是你比人家更有思維和手段。

    我們一定要優先做自己能做的事,比如你只有幾萬元,那就幹這種小生意,如果錢少,可以找二個合夥人,分攤一下風險;從小做起,慢慢積累經驗,現在網際網路化的創業,沒有小生意,只要找到入口,小生意也會做大的。

  • 3 # 融資亮點

    我一般把企業融資,和個人情況做類比:個人生存、生活需要自給自足或賺錢購買各類生活必需品,企業也一樣,如果不能自給自足,就需要資金購買必備的生產要素,進行商業價值創造進而逐漸壯大,特別說明,和個體不同的是,企業融資不應向個體缺錢後進行借錢一樣,首先,需有前瞻性,不要到企業沒錢的時候借錢,考慮到企業融資中的資本市場的複雜環境、企業經營的資金應急使用、融資過程不確定性等客觀因素,我們建議融資時間窗最好在,你的現金流可使用1年以上的時點啟動;其次,企業不應缺錢才去融錢,有時更多是企業發展階段要求,如成長期和Pre-IPO前,企業或許已證明較好的盈利能力,充足的正現金流,但為了企業實現更高的發展目標,鞏固行業地位、形成市場壟斷、佈局未來新趨勢等,發起融資。所以,再次強調,我們對企業融資的觀點:需要視企業階段目標、自身特點、內外部環境等細化融資用途、融資金額、融資方式(股權or債權)、融資物件(哪類投資機構,銀行/風投/政府扶持資金/內部員工等等)、願意付出的資源或籌碼(設立ZOPA,Zone of Potential Agreement)等各要素,按我們一直提倡的“想全”“找準”“談贏”三步走,做好準備,打贏融資戰。

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