要回答創意如何變成金錢，首先要明白創意是什麼？創意指的是有創造性的想法、構思等。我們所說的創造意識或創新意識都是一種創意，它是一種透過創新思維意識，從而進一步挖掘和啟用資源組合方式進而提升資源價值的方法。所以，如果想用創意創造價值，就一定要放大創意的能力和衍生！既然有別於其他，那麼創意本身就具備了變成金錢的基礎。接下來，就要實現如何變現，筆者以為有三。

首先，可以把創意嫁接到實體經濟運營，讓創意創造吸引別人眼球的價值模組，透過價值模組，讓更多人購買產品，這有點像傳統意義的廣告，但期價值和操作模式遠遠超過了傳統廣告的意義。

第二種變現途徑，找需要創意的商家合作。這就不同於前一種嫁接，只要有客戶有需求，那就有創意存在的價值，價值自然可以變成現金，不僅僅是賣東西，所有第三方的服務，所有可以需要創意的地方都可以變現。

第三種變現途徑最難。就是創造出一個新生產品或新生事物，讓客戶去購買產品或服務，直接變現。這種變現途徑最難實現，但是一旦實現，有客戶買賬，那他的變現途徑和價值也更多更大！

現在是創意的好時代，私域流量的快速崛起讓每個個體都有自己的發展平臺，你可以不用給其他人打工，你大可不必看甲方的臉色，有好的創意自己做短影片，自己做內容，變現沒那麼難。重要的是好的內容和堅持✊

創意如何變成金錢？一：創意指的是有創造性的想法、構思等。我們所說的創造意識或創新意識都是一種創意，它是一種透過創新思維意識，從而進一步挖掘和啟用資源組合方式進而提升資源價值的方法。所以，如果想用創意創造價值，就一定要放大創意的能力和衍生！既然有別於其他，那麼創意本身就具備了變成金錢的基礎。接下來，就要實現如何變現？

1：可以把創意嫁接到實體經濟運營，讓創意創造吸引別人眼球的價值模組，透過價值模組，讓更多人購買產品，這有點像傳統意義的廣告，但期價值和操作模式遠遠超過了傳統廣告的意義。

2：找需要創意的商家合作。這就不同於前一種嫁接，只要有客戶有需求，那就有創意存在的價值，價值自然可以變成現金，不僅僅是賣東西，所有第三方的服務，所有可以需要創意的地方都可以變現。

我對創意的幾個定義：

定義一：新想法所產生的價值，比原有想法產生的價值高，則這個新想法叫做創意。

定義二：新想法產生的價值減去原有想法產生的價值後所產生的價值差，就是創意的價值。

定義三：創意的價值必須是可衡量的結果，此結果用金錢衡量具有客觀性，用人的感受去衡量具有主觀性。

以上三個定義，就是我對創意和其價值的界定，也是本篇的核心，同時也會據此自然解釋出題主的“什麼是創意？創意為何值錢？怎麼能讓自己有創意？”這三個問題。

看到這裡，估計有人會覺得繞，但不要著急，接下來我會對三個定義進行解釋和用實際案例進行分析，如此，你便會發現定義的實用性，並且能使用三個定義對創意價值進行精確估算，最後可以分辨什麼是創意、什麼是普通想法或者壞主意。

二：解釋和分析

我們先將創意放在商業環境裡，看看它是如何產生價值的，它的價值又是如何被衡量出的。

為了放鬆一下大腦，我們先從簡單的假設開始，然後慢慢進入實際案例中。

假設1：假設可口可樂公司推出了一款新品，為了讓市場迅速接受此新品，他們將製作好的廣告內容，以1000萬為預算投放到電視廣告中，以此獲得100萬人的關注。假設完畢，注意，這是他們的原有想法。

然後企劃部大聰明出現了，他怒闖可口總部，踢開總經理辦公室的門，說了一個新的想法。

大聰明吼道：“愚蠢，我們只需要將媒體投放渠道從電視換成網際網路，預算就會降低到500萬！”

好了，我們可以很清晰的看到，假設1中，因為大聰明提出了更好的想法，所以讓可口可樂公司節省了500萬的廣告費，如果用一句話概括，就是大聰明提出了一個創意，而這個創意價值500萬。當然，這500萬不會當做獎金髮放給大聰明，這不單是因為整件事中不光只有大聰明一人出了力，其中還涉及到公司本身的獎勵制度和利益分配原則，但這不是我們要討論的。

我們來看一下，整個假設案列中，根據定義一，大聰明因為新想法比原有想法好，產生了價值，所以我們對他提出的想法稱呼為創意。然後他的創意有什麼價值呢？答案是500萬，根據定義二，新想法和原有想法的價值差是500，並且，根據定義三，大聰明的創意結果是可衡量的，是客觀的。

我在這裡偷偷給定義一注入一個解釋，就是對我個人而言，創意是個正向詞，它必須能產生一個好的結果，如果大聰明在案列中讓公司賠了錢，我不會說他的想法是壞創意，只會說那是一個壞主意，所以，但凡我在之後用到創意這個詞，那一定因為這個想法產生了一個好結果。