也許他發現馬雲跟他互補的地方在於，他只有專業技術和行業人脈，而馬雲有十八羅漢。還有一種解釋，有的人性格就更適合做支持者，有的人就更適合做開拓者。

蔡崇信的選擇是睿智的，這就是蔡崇信的過人之處，如果當初蔡崇信選擇自己創業，不會有今天的成就。

一、蔡崇信定位準確

創業是否成功？第一步要考驗的是對自己的判斷，自己有什麼？自己會什麼？自己的特長是什麼？只有發揮特長，才能創業成功，蔡崇信的特長是專業和管理，是個合格的總經理，而不是董事長，董事長的活是馬雲的特長。馬雲、蔡崇信優勢互補，才成就了阿里，成就了自己。

二、相互的成就

蔡崇信和馬雲之間是相互的成就，相互的貴人，創業是一種低機率的事件，不在於佔股份的多少，主要是如何把盤子做大，這就是體驗人的胸懷的時候，越是大氣的人越是想得開。蔡崇信選對了人生的貴人，剩下的工作就是全力以赴的做工作。

三、知進退

隨著馬雲的退休，蔡崇信也基本上退出了管理層，安心做自己的投資事業，人生在世就是為自己營造一個發揮自己空間價值的平臺。

諸葛亮為什麼不自己打天下，劉伯溫為什麼不自己做皇帝。

每個人有每個人的定位、能力侷限。帶頭大哥並不一定就是最好的，在物質回報、權利和享受生活也近似於一個不可能三角，蔡要的是物質回報和生活，馬要的是物質回報和權利，定位不同，選擇不同，無所謂好壞。

蔡崇信，出生在一個臺灣的著名律師世家。13歲就讀於美國著名寄宿制私立勞倫斯威爾中學。後來考入耶魯大學，獲得經濟學學士和法學博士學位。

1999年在朋友的介紹下，蔡崇信與馬雲在杭州結識。被馬雲的幹勁和魄力感染的蔡崇信毅然辭掉了銀瑞達70萬美元一年的高薪工作，開始幫助馬雲創立阿里巴巴。

蔡崇信，出生在一個生活優裕的中國文化家庭，成長於美國的文化中，專業是法律、經濟。他不自己選擇創業，大體可以有以下推測：

1，當時他已經是高收入階層，而且還有家族的律師行，根本沒有生存壓力，所以他不會貿然選擇自己創業。

2，當時國際上正處在網際網路快速發展期，國內也才出現3大門戶。

入口網站，基本的起源是照搬，開始也沒有明確的想法。馬雲的構想：讓天下沒有難做的生意。充滿了理想主義的號召力，而這種方式，正好符合有西方思想的蔡崇信。比如西方的馬斯克，維珍集團的創始人理查德·布蘭森這種人。

3，西方的創業理念，還是興趣、專業導向。對於當時的蔡崇信，他的專業是經濟、法律，而繼承家族企業或就職國際投資機構，那是已經實現或根本沒有任何挑戰性。對於中國這個大市場，相信蔡崇信對未來是有自己的判斷。馬雲做電商，是中國大陸人，熟悉本地的情況。他負責發揮自己的專業特長，還有很大的未來。

一個理想主義的口號，忽悠來了一個專業人士。經過20年發展，理想基本得到了實現。

任正非知道哎，你以為他很牛逼，他確實很牛逼，但是牛逼不體現在業務，而是體現在他的容人。任正非前些年業務決策出現了很多問題，但是他慢慢把業務決策下放，他算是半退。

來，我們拿蔡崇信和韓信對比一下，兩人有多處相同點，包括境遇。

上嘗從容與信言諸將能不同“否”，各有差，高低。（劉邦與韓信談論將領各能帶多少兵）

上問曰：“如我，能將幾何？”（你看老子能帶多少？）

信曰：“陛下不過能將十萬。”（您能帶兵10萬-這裡韓信在扯，劉邦會帶個啥兵，但是怕說的太少了劉邦這個人肯定會找事）

上曰：“於君何如？”（喲呵！還不少，那你能帶多少）

曰：“臣多多益善耳。”（我的帶兵水平，連我自己都不知道多大，太大了，可怕）

上笑曰：“多多益善，何為為我禽同“擒”？”（呵呵，你這麼牛逼怎麼在給我幹活？）

信曰：“陛下不能將兵，而善將將，此乃信之所以為陛下禽也。 且陛下所謂天授，非人力也。”（您帶兵不行，但是統領將帥一流啊，我也是將帥的一員，自然得給您幹活。後邊這句彩虹屁這麼明顯，不譯）

蔡崇信的確是天之驕子，同時是財務和法律領域的頂級人才，在美國隨便就是幾十萬美元的年薪。

但是他，只是韓信，就算會的東西再多，也只是用兵的層次，永遠只能作為第二號人物，運籌帷幄，攻城拔寨，但是，他永遠沒有善將將的水準，沒有一個人面臨撲天人物的能力。

還有一點，韓信和蔡崇信在最初的時候，都沒有什麼人脈，我說的是蔡崇信在中國哈，別槓。或許蔡崇信想要進入網際網路領域，卻苦於沒有合適的機會。

他們需要有熱情和人脈的馬雲和劉邦帶領他們進入那個未知的領域，建立這個龐大的帝國，也許只是他的策略，去年不是進軍籃球界了嘛！

只是韓信和崇信的結局太不相同了。