屁股決定腦袋，只能說沒有認清自己的位置。

一、提出的問題本身說明這種員工沒有大局觀

什麼叫搶功勞？如果是單打獨鬥，根本不會出現這個問題。有領導說明這是一個團體，上級下達任務，主管領導負責任務拆分及進度的把控，居中調停，各司其職相互配合才能最終達到目的。

題主這個問題過於強調個人英雄主義，也可能是看到領導無所事事，最終獨佔成果。話說沒有一定的能力能做到領導的位置。反之，如果最終沒能達成目標，首當其衝的絕對會是領導。這種好事我來黑鍋你背的想法極其狹隘，沒有大局觀註定走不遠。

二、擺正自身位置

存在即合理，之所以會有領導之一職位的存在，就是為了提高工作效率。老闆沒有那麼多時間去監督每個人的工作，事必躬親的結果只有一個英年早逝（諸葛亮絕對是絕佳的典範）。

其實就題目而言，員工真的沒有想想中的那麼重要。努力工作是身為職場人的最基本的職業道德。作為職場金字塔中最底端的存在，並非不可或缺，反倒是具有管理才能的相對稀缺。最為隨時都能被替代的部分，除了努力工作展示自己的價值之外，別無選擇。

所以，只有擺正自身位置，才能發展下去。

三、努力優秀起來

努力優秀起來，增強自身的核心競爭力，才會有更多的話語權。獅子從不會在意敗犬的哀嚎，因為那毫無意義，只是多了些噪音而已，遮蔽就好。

每個崗位都有他自身存在的價值，既然坐在那個位置，必然有他優秀的一面，取長補短，完善自身，去謀求更長遠的發展和更高位置才是正道，過多不該有的想法的與自身無益。

同事小唐是我們公司行政部的新員工，雖然才入職一年多時間，但他工作上表現得很突出，很快就贏得了領導的信任。

小唐覺得自己那麼努力，也做出了成績，在公司的職業發展會很快。可兩年過去了，三年過去了，公司一直就沒有給他提拔上去。

這是怎麼回事呢？

後來一個偶然的機會，有熟悉的同事悄悄告訴小唐，他過去在公司那些立下的“功勞”基本都被直屬領導即行政部經理給搶去了。

在老總面前，這些部門裡屬於小唐做出的成績，到了行政經理口中都成了他的功勞。

那麼，遇到此類領導，員工該怎麼辦呢？

人在職場，我們需要明白一個道理：領導就是自己的上級，如果你希望不斷往上發展，一定離不開領導的支援，尤其是直屬的領導。

有些人會覺得：我只要得到某個高管的支援就可以，討好了高管就能夠事業一帆風順。至於直屬領導並不是那麼重要。

除非一個組織內的中層都是被架空的，否則這樣的想法會十分危險。

例如在一個大型企業，組織架構是層級化的，因為高管的數量終究有限，內部管理許多需要依賴中層管理者。

所以當員工和中層之間彼此不信任，或者員工還想跳過自己的直屬中層時，企業高管就不得不面臨選擇：究竟是更支援中層還是更支援基層員工？

我想絕大部分的高管還是會選擇信任自己的中層。

所以，明白了上述的道理，我們作為一個員工，假如確實做出了許多業績，能把這樣的功勞讓渡給領導，並換取領導對你的培養與提拔，那麼我想這可能正是一種“雙贏”的選擇。

你覺得自己辛辛苦苦付出了許多，到頭來卻是領導佔了功勞，所以就下決心離開這個平臺嗎？

要是你真的這麼想，可能結果會讓你非常失望。

因為職場是一個講“規則”的地方，而有的規則，卻未必會體現公正公平，來滿足你所有的期待。

可能你在這家公司要被領導“蹭功勞”，換一家公司同樣有可能被領導“蹭功勞”，中中國人有句古話叫做“天下烏鴉一般黑”，沒有完美的平臺，也沒有完美的領導。

我們要做的是接納這樣規則的存在，在你沒有足夠的籌碼時，服從規則、適應規則就是你唯一能做到的事情。

可能你認為領導什麼都沒有做就佔盡了好處，但是千萬不要忘記，領導能做到這個位置，沒幾把刷子是難以實現的，他給你安排任務，即使靠著幾句話的點撥，都能夠為你後續的成果帶來關鍵性的影響。

所以某種程度上說，團隊任何一個人的成果，本質上都屬於團隊領導者的一部分。

所謂的領導，其選人用人的能力，在客觀成果上就表現出你們每個人的工作業績。

有些職場人對於領導搶走了自己的功勞會感覺非常的不爽，明明那是自己努力的成果，就這樣輕易被領導摘取了果實。

可想要去爭回這樣的果實，自己又是顧慮重重，畢竟還想要在領導底下混，搞僵了雙方的關係也不好。

那麼這種情況下，該如何有效地“勸說”自己呢？

首先，我們要明白，能促使我們做出業績的原因正是我們所具備的能力，一個人離開平臺，也許資源會不在，但是能力卻永遠跟著自己走。

即使你的領導都搶走了你的功勞，只要他願意給你機會去培養能力，我相信這也是某種程度上給你的回報。

畢竟哪個職場新人一路走來不這樣被“佔便宜”的呢？

其次，若我們真的有足夠的能力，也不用擔心公司的其他領導或者同事看不到這些能力，假以時日，你依然會得到認可與欣賞。

退一萬步說，這個公司沒有認可你，是金子總不會被埋沒，到其他的平臺也許你就一鳴驚人。

以上，就是我關於這個話題的一些見解，希望對大家有所啟發。

這樣的情況我也遇到過，我現在專案上工作，專案一領導交給我做材料，最後由她來向公司提交，材料做得還不錯，但最後受表揚的是她。

剛開始我內心很不平衡，但是後來一想，自己憤懣不平根本解決不了問題，畢竟是自己的領導。

大氣之人不在意一時得失，不會因一點小小的挫折就被打倒。把這些功利的事情看淡，才能收穫最終的成功。

要想想，自己因為這件事生氣可以解決問題嗎？如果領導論功行賞，自己真的能得到很多嗎？職場不像閉卷考試，沒有絕對公平的事情。只有自己想開了，事情才能過去，不然一直在心裡憋著，只有自己難受。領導該怎麼安排工作，還是會怎麼安排。

在單位上班，不是每一個領導的能力都能和職位匹配，但既然他（她）能到那個位置，肯定是有理由的，單憑這一點，自己處於下級，就不能把不滿表現出來，這樣會讓領導覺得自己不大度。

但是專業能力的提升是可以由自己掌控的，以此為動力，讓再上一級的領導發現你的優勢。同時，不要四處宣揚自己收到的冷遇，這樣只會讓同事以為自己是個愛抱怨的人。

積攢了足夠的能力後，選擇可以表現自己的關鍵時機主動出擊。只要你肯善於觀察、總結、抓住機會，就會有實現躍進的可能。

試想，如果你在這位領導的位置，上一級領導安排給你任務，你做不了，就給了下屬，你會跟上級領導說是別人做的嗎？這麼“實在”的領導估計沒有吧。

所以，不把自己禁錮在那個受害者的圈子裡，換角度思考問題，讓自己站的更高，就不會因此而不平衡了。

沒有絕對完美的領導，處處為員工考慮、優柔寡斷的人不會成為一個好的領導。但是作為領導也要有底線，如果一再傷害下屬的利益和名譽，那麼就可以考慮不再跟他了，工作本就壓力大，何必讓自己乾的不舒心呢？

但是跳槽也要找好下家，我不建議裸辭，畢竟生活不會因為你止步而停滯不前。並且，從最近的疫情來看，很多企業面臨裁員，在這個時候，保底生活最重要。

很理解題主的感受，在職場上，很多人明明工作很努力，也取得了很不多的成績，但是，卻會總會有人搶功勞，甚至搶功勞的那個人還是你的領導。

我的學弟張世就曾遇到這樣的情況，他辛辛苦苦做出的方案交到領導那裡稽核，領導看了壓著不表態，沒過幾天，方案就被領導改頭換面，交到大領導手上，受到了大力讚揚。

學弟氣不過，就辭職了。

（一）除錯好自身心情，才能做出反擊

“這工作明明大部頭都是我完成的，怎麼到了領導那裡，功勞都歸他？他的臉可真大！”

在職場上，在工作中，功勞被人搶走是一件讓人很氣憤的事情，感覺自己辛辛苦苦做的事，明明已經勝利在望，表彰在即，這功勞的果實卻被別人給摘走了。

這樣的事情，在職場上卻不少見。

該怎麼辦呢？

在這裡，勸您最好冷靜些，除錯好心情。

一味的氣憤憋屈，然後直接鬧到大領導那裡，這不是明智的選擇。熱血上頭，衝到對方面前和他理論，而自己的經驗不足、沉不住氣的短板瞬間暴露在他人的眼前，反而給別人看笑話，說你太斤斤計較，不夠大氣，吃相難看。

一時衝動想把事情鬧大，但是這絕對是雙輸的局面，不僅自己沒辦法拿回屬於自己應得的利益，還會導致其他的同事和領導對你有意見，影響你後續職場的升級和進階。

當然，也不能就把一切就忍下來，忍一時風平浪靜，退一步卻有可能成為永遠的“包子”和“職場便利貼”，讓人覺得你好欺負，只要逮著機會就繼續搶你功勞。

除錯好心情，才能做出反抗。熱血上頭，反而沒辦法仔細思考，冷靜沉著，才能在繁忙的工作中找到躍遷的契機。

對於搶功勞這件事，公司職場上這種現象經常發生，有的企業甚至把這種情況作為企業招聘面試題。

如果遇到搶功勞的現象，該如何看待呢？

站在公司的角度，換一個方向思考問題，會豁然開朗。

仔細一想，要有點自知之明，你所謂的功勞真的是你的功勞嗎？

你一個人單槍匹馬能所向披靡，任何事情都能迎刃而解？在其中肯定會遇到些困難吧，到時候肯定會向領導和同事求助，而他們都努力就不是功勞了嗎？

公司和企業雖然看中員工的能力，關注員工是否能為公司創造價值，帶來利益。但是，公司更注重團結，如果一個人能做好的事情，老闆自己就能解決，何必要招聘員工，招攬人才呢？

對於老闆而言，誰創造的價值並不重要，重要的是要有大局觀，有團結的意識，你的功勞並不是獨屬於你一個人的，也是屬於公司的，屬於你所在的團體的。

面對他人搶功勞，換一個角度，你可以這樣思考。

（1）領導搶功勞，把所有的一切歸功於自己，不提做出重要努力的員工，這樣的領導不夠大氣，註定走不遠。

領導也要學會管理員工，而功勞的蛋糕獨吞，是不大氣的決定，別人也會看在眼裡，放在心裡，大領導心裡估計葉門門清，這樣沒有格局的領導，註定會被優秀的員工所趕超和拋棄。

（2）公司的全面大局觀告訴我們，功勞是要拿出來分享的。

功勞是大家的，工作也是大家一同團結努力做成的，能為公司創造價值，就能讓自己更好的施展能力。

即使這個工作最初的對接人是自己，功勞也不是完全屬於自己的。自己只是在關鍵地方出了一份自己的力量。

在工作中要留有記錄，在每一步自己的工作範圍和工作內容都做好標記，標明跟進的時間和經過，隨時向領導彙報進度，郵件中要隨時上交工作總結，做事留痕。

即使這個功勞不全是自己的，自己的努力也要被人看見。

（3）要有自知之明，明確自己的能力邊界，主動分享利益，會讓人感慨你的世故成熟。

查理芒格這樣說過，“如果你的確有能力，就會清楚你的能力圈的邊界在哪裡。”越大的蛋糕，越讓人看不清自身的胃口是多大，覺得“明明我一個人就能吃完，憑什麼要分給別人”？

有的人沉浸在自己取得的出色成績，在展示成果時，卻覺得領導沒有提到我的名字，他把我的功勞給搶走了。

有自知之明的人會主動把功勞分享給他人，團結你的同事和領導，讓領導和同事參與利益分配，團隊齊心，這樣的蛋糕才會願做越大。

你把你的方案和成績向領導展示，這是你向領導求助和投誠，你尊重領導的多年工作經驗，信任領導的判斷力，在乎領導的決策和選擇。

明智的領導看在眼裡，為了自己的利益，會順手保護下屬，自己的功勳簿即將增添一筆，那麼，作為他的下屬，你的功勞他即使不會擺在面上，也會記在心裡，長此以往，自己不自覺就被歸屬到領導的陣營，潛在晉升機會也會多出更多。

如果領導是豬隊友，而搶功勞已經成為了一種風氣和習慣，員工只是其中的一個槍手，那麼勢必會影響團隊的工作效率和公司的整體經營效益，如果管理者不重視和處理，自己作為一名普通的員工，找好機會，找更好的下家，也是可以的。

以上。

工作業績，一半靠幹，一半靠說，那些沒有“彙報權”的人、“彙報級別”太低的人，“被人搶功勞”是一件再正常不過的事。

除了彙報級別之外，“搶功勞”也一種“認知差”，每個人都天生都會誇大自己的作用，貶低別人的作用——不是我搶你功勞，而是你的工作不值一提。心理學上稱之為“自我服務偏見”，常見四種情況：

1、我的成功是努力，你的業績是運氣

2、我錯了是運氣不好，你錯了是不努力

3、80%的人都會犯這個錯誤，包括你，但我肯定不會

4、99%的人都會犯這個錯誤，包括我，所以不能怪我

有句俗話，我們是為生活得更好而工作，不是為了教育SB而工作（更何況人人都有可能成為這個SB），既然將其總結成心理現象，說明這個“認知差”之根深蒂固，“讓對方承認自己是在搶功勞”，就是一個不會有結果的“阻力最大的方向”。

“阻力最小的方向”是什麼呢？你說你的，我說我的，各說各的。

沒有“彙報權”，就要創造“非正式彙報”的機會，把被搶走的功勞“搶回來”。

明確給對方一個訊號：這事不能你說了算。這些“小動作”自然不要刻意迴避對方。當然，既要給對方以壓力，又不至於把話挑得太明白。

你不敢給對方壓力，你就要承受更大的壓力。爭，有時不一定是為了得到，而是為了不失去。

還要澄清一點。“搶功勞”這件事，嚴格限定在跟你同一個彙報物件的人的範圍中，而你的彙報物件（上司），是不存在跟你“搶功勞”這種說法的。

理論上說，你的所有工作成果都是屬於你的“彙報物件”的，他在向更上一級彙報中，提你的名字是情分，隻字不提是本份。

在回答這個問題之前，我們先來想想，古代戰爭時期，每當攻下一座城池，到了論功行賞的時候，向來只有將軍的份，底下的士兵頂多給點銀子犒勞一下，難道說那些上陣殺敵的士兵功勞不大嗎？就因為將軍沒有上陣殺敵，所以他的功勞就小了嗎？

如果把你的團隊比作是狼群，那麼領導就是帶頭的那一個。

領導具有決策權，指揮權等諸多權利，合格的領導具有看透事情變化的趨勢，指出團隊的方向，並且描繪出美好的願景以此來激勵員工。

所以，就如問題所說，我們可以假設一個場景

你辛辛苦苦做了半個月的策劃案，自我感覺做的也不錯，而後來公司開會提出表揚，但表揚的人不是你，而是你的領導，他明明什麼都沒做，卻貪人之功，一般人遇到這種事都會很反感。

但話又說回來，誰讓人家是領導，領導的作用就是承上啟下，把上面的命令高效傳到到下面，把下面的情況，及時反映到上面。

在這裡我們就要強調一個老生常談的問題，心態的重要性。

因為此時的你，充其量也只能算上一個發奮圖強的小白，就像士兵去打仗，別人幹掉了3個敵人，你幹掉了10個,那又如何，從大局上看，可能微乎其微。

古語有云：在其位，謀其政。

這句話其實有兩層意思：

1.當了多大的官，就得幹多大的事

2.沒在那個位置上，即使你做了，也沒用。

當然這不是要告訴你什麼都不管，混吃等死，而是說，在這樣的精英里面拔精英的時代，你只有削尖了腦袋往上爬才有機會去真正的展現自己。

你內心的不平能理解，無論是誰遇到這種情況，在情感層面都會無法接受。即便是我自己遇到這種事，在情緒層面，我也會覺得極其不公平。

但接下來，我要說的是理性層面，是從職場這個平臺的屬性上來看待這個事情。

這在職場非常正常，而且，再進一步說，你的領導並沒有在搶你的功勞，看到這裡，是不是覺得我打錯字了？

職場上，你和你領導的關係，如果打個比方的話，就類似漁夫和鸕鶿的關係。鸕鶿，我們就算沒見過活的，至少在電視上也見過，漁夫訓練鸕鶿捕魚，每一次鸕鶿捕到魚跳上船後，漁夫就會把鸕鶿沒有吞下去的魚給擠出來，漁夫就靠這個方法來捕魚。等一天的工作結束後，漁夫會從一堆魚中挑出一些個小個頭的雜魚扔給鸕鶿，算是鸕鶿一天的伙食。看到這裡，作為旁觀者的你，你會覺得是漁夫“搶”了鸕鶿的勞動成果嗎？

如果我們不帶任何情感，只是冷眼地看待職場的話，一個人和他領導（或老闆）的關係就是漁夫和鸕鶿的關係。

所以，不存在你的領導（漁夫）搶你（鸕鶿）的功勞的事情。你是他的“鸕鶿”，他把你脖子裡的魚（勞動成果）擠出來（也就是你說的“搶”），非常正常，這種行為不叫“搶”，叫“收穫”。你的領導就是在收穫你的功勞而已，他不需要跟你搶。這就是職場這個生態圈的執行方式。

只有當你的領導和其他部門同級別的領導在爭奪一個資源的時候，你的領導贏了，這時才能說“我的領導從XX領導那裡把這個資源搶了過來”。看明白了嗎？只有同級別、同層次的人之間的爭奪才叫“搶”。

你和你領導之間的，從你領導角度來說，只是“收穫”而已。

領導“收穫”你的功勞本身沒毛病，但他收穫完了，也要相應地給你些利益上的回饋，比如年底時，會不會給你升職加薪，如果他只是一味地“收穫”你的功勞，卻一丁點兒好處都不給你，這種不懂得照顧手下人利益的領導，儘快離開他，如果你是在那種不是說辭就辭的國企之類的地方，最好也調崗之類的。否則，永無出頭之日。

搶功和讓同事背鍋，都是職場大忌。基層這樣做，會沒人願意和他合作；中層這麼做，長此以往會成為光桿司令。

但是這個行為本身也不能一棒子打死，也要分情況。

如果是這種情況，作為手下，暫時也沒什麼辦法。

但是既然他能搶你的功，也就能搶別人的功，日久見人心，更大的領導不會是傻子。

所以你暫時不要表現出強烈不滿，因為表現出來暫時也解決不了問題。該做事做事，把時間、精力專注在提升自己的能力。遇到有機會展示能力的時候，比如解決棘手問題，比如處理緊急任務，當仁不讓做出成績，讓其他人都看到。

當然有換部門、轉崗的機會也要抓住。領導的人品其實還是蠻重要的。

有時候領導看似搶功，或者讓下屬背鍋，可能是某個特殊情況下，為了顧全更大局面的考量。要區分下是不是這種情況。

比如有時候團隊對客戶的工作有失誤，正在和客戶洽談中發現了問題，總不能最大的領導背鍋吧，這時候作為基層小兵要有背鍋的覺悟。

我一個朋友就遇到過這種情況，不僅名義上背鍋，還被扣了獎金。但是，領導在第二個月的工資中，又以其他名義給了他更多的補償。

所以，搶功也不能一概而論。首先放平心態，接受現狀，不要著急，慢慢觀察，在正確的時機做出行動。是金子在正確方向努力定會發光。

我覺得；有時候領導利用下屬的勞動成果很正常，這也是職場中很常見的事情，所以我們沒有必要太在意了。

在職場中，我們能選擇行業、選擇公司，你很少有選擇自己的領導的權力，而且你的領導，並不是你想的、看到的那樣簡單。領導所肩負的管理職責就是組織、計劃、維護、激勵、培養、監督和指導下屬等等，其實一個好的領導，部門業績是完全不一樣的。而且領導也需要靠業績來說話的，將個人的功勞視為私有，不承認領導的指揮、排程、協調、幫助的作用，認為"領導搶我的功勞″，這是思想是不對的。

只要領導在得到功勞的同時，對你們做出貢獻的人，激勵考核公平公正就對了。該獎勵你們的獎勵了，該晉升的人晉升了，該表揚的表揚了，這就夠了。我覺得：能做領導的基本都是精英，很少有糊塗人。你勤勉而有效的工作，他會看在眼裡的，如果有機會，他肯定會給你的；有好處，他也會想到你的。

記住千萬別去較勁，如果你較勁，只能說明你不諳世事，不通情理，連最簡單的職場規則都不懂。計較了，以後你也只有把工作幹好的份了，不然只要稍有紕漏、瑕疵，領導那批評、冷眼、嘲諷等等，可就都在等著你了。至於你以後的前程，可就堪憂了。因為沒有哪一個領導，會喜歡一個凡事都和領導計較，讓領導下不來臺的下屬的。

再說了，他是你的領導，你的事務都是經過他安排的，你不主動送上功勞就已經讓他難堪了，然後能有好的專案和容易建功立業的事情，他還會安排你嗎？別天真的認為自己有多了不起，沒有領導決定讓你參與的話，你什麼成績都做不出來的。你的薪資、獎金、晉升、福利都是靠領導給你更好的機會才能獲得。

明明是員工努力工作取得的成績，可領導偏偏搶功勞,對於這種現象如果都以怎麼辦來考慮，那可真夠累心的。因為這種現象太普遍了!

實際上，領導的工作安排都是分解好的目標任務，作為下屬，每個人會各自認領各自的任務，最終由領導向上級彙報團隊的工作進度和成績。這個是基本流程，領導往往是那個穿針引線的，團隊的彙報工作不是搶功勞。

有一種領導，能力可能不夠強，沒有下屬的幫助可能就辦不成事，或者就是比較喜歡搶風頭的，不喜歡下屬比自己強，就會毫不猶豫的搶功勞來證明自己的能幹。

搶下屬功勞的上司不會給你獨立完成任何事情的機會，你只需要做基礎工作就好。也決不會把核心工作交給你，總是在你把工作做到快要有結果的時候，橫插一槓子，把你的工作成績據為己有。

如果不幸果真遇到了一個處處和員工搶功勞的領導，作為下屬總不能越級去和大領導說功勞都是你的吧？雖然沒什麼不可以，但是傻子才會讓自己變得如此卑微。

一個上司把下屬的點子搶了據為己有時，不會給你實施的機會，只能說明領導的無能和卑鄙，而空有點子沒有具體實施的辦法，到最後也只能以失敗告終。所以，只要堅信不斷提升自己，總歸有證明自己的一天。

在心態上要看開一些，如果你有能力，總有一天會被發現。

是金子就會發光，你的成績和功勞一直都在那裡。

作為普通員工，就是要為團隊任務而努力。

團隊的成績既是領導的成績，那麼團隊的失敗也是領導的。

作為一個合格的領導，應該具有大格局，就是要成就下屬員工，對於員工的成績要及時給予鼓勵，並要把員工的成績及時反饋到上級領導那裡。

作為下屬呢，也要站的高一些，把視野開闊一些，要做到和領導及時溝通，站在領導角度思考，保證任務的完成才是主要的。

不爭不搶，格局放大，你會立刻讓自己趨於平靜。要從心底裡真切的看待這件事，不能情緒化的認為不公平或者其他想法，在個人利益受到損害時，集體利益第一。