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1 # 認知框架
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2 # PM小紙條
怎麼看待產品經理也可以理解成什麼是產品經理？或者產品經理的崗位職責？
我從工作生活中聊聊對這個方位的理解。先說下能力，一個好的產品經理自身要掌握的能力其實有很多，但是可見的歸納為如下幾點：
1. 市場與競品的分析能力
市場分析
競品分析
2.需求挖掘與分析能力
需求定義
需求挖掘
需求描述
需求管理
3.產品設計能力
產品理念評估
產品方案及規劃
產品架構設計互動設計原型與需求專案管理驗收及釋出使用者體驗調查
4.產品相關運營能力
使用者運營
內容運營
活動運營
渠道運營
新媒體運營
可見一個非常優秀的產品經理需要掌握的能力不亞於一個企業的CEO，所以行業內也有一句話描述“產品經理是離CEO最近的一個崗位，運營是離COO最近的一個職位”。一個好的產品能決定公司的成敗，而產品經理就是把握產品命脈的孵化人。
那麼作為一名產品經理需要理解企業的核心戰略，規劃產品的未來走向。無論是從戰略方向或者是戰術方向都需要一個非常明確並清晰的思維。時刻根據資料的分析關注使用者的需求和痛點，及時收集使用者的反饋調整產品的不足和走向。把使用者放在第一位不動搖！
當然，如果想成為一名好的產品經理一定要轉換自己的思維，把產品當做自己的親生孩子，用養孩子的心態去做好一個產品，不要有在給公司做事情的這樣心態隨意糊弄，要擁有創業的心態做產品即便是在打工也要做自己喜歡做的事情，用喜歡的事情鍛鍊自我驅動力然後堅持做好便是盡職盡責。
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3 # 天上的星星笑地上的人13
對於大公司而言，產品經理是一個非常重要的角色。因為產品經理要負責整個產品的成敗，所以從研發到生產到銷售，產品經理都有權進行干涉。但是在小公司境遇就不盡相同，權力會相對小一些，但是產品經理對於提高自己的創新能力，選擇創業是非常有幫助的。產品經理一般由產品專員發展而來。
因為不同公司對產品經理/產品設計師的職責要求不同，所做的事情也並不相同。但至少要達到所在公司的要求，這才是首先應該做的事情。
推薦一款產品經理做產品設計研發的管理工具---藍湖（https://lanhuapp.com/?zh）
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產品經理的工作就是打造一款能夠【影響人、改變人】讓人喜歡的產品。
由於產品本身要思考的維度很多【看圖】，其實還不止圖中所列產品經理註定是一個T型人才、複合型人才、而字型人才。
做產品有時就象是做乘法，而不是做【加法】一個維度的【變數】出了問題，結果就是0。產品是高風險的也在於此。百死一生來形容也不足為過。
你做的自媒體其實就是一個產品要有清晰的定位，別人認為你是做什麼的而不是自己認為你是做什麼的。找出一個範圍，個人的範圍就在【思維】領域，自己對此有清晰的主線界定。
有價值嗎，你自己寫出來的東西有價值嗎。
有創新嗎，你自己寫出來的東西能跟別人形成差異化嗎
你寫出來的東西，能滿足人的需求嗎，深層次要找出需要的缺乏。
只不過在做自媒體時，自己一個人要做的是別人一個團隊要做的事情，甚至是一家公司要做的事情，你一個人就得活成一家公司。做自媒體是困難的，絕不僅僅是文筆的問題。因為自己會有很多短板，但沒有人來補位，在組織裡透過分工，可以解決短板補位的問題。在打造一款【有著絕對清晰定位的自媒體】產品，是很困難的，這涉及到創造價值、傳遞價值、捕獲價值，缺了一環就不具有商業可持續性。
並且同時還要運營好這款產品【拉新、促活、留存、降低留失率】但這些依然都是表象，要關注為什麼的問題，你幫助自己的粉絲解決了什麼問題，什麼麻煩。
看一張圖
上面所談的這些，其實是這個產品職位的基本要求，每一個人都要或多或少要懂得產品思維。
當老師的要明白，自己是個產品，你的核心客戶就是每一個學生，要服務好他們。
當醫生的要明白，自己是個產品，你的核心客戶就是每一個病人，要服務好他們。
做自媒體的要明白，自己是個產品，你的核心客戶就是每一個粉絲，要服務好他們。
想明白了就會本份，老老實實打磨自己的產品，更好的為每一個粉絲服務。
結論：產品經理這個職位，你把它關聯到自己在做的自媒體，比較切身，因此比較容易能想通。