華為憑什麼這麼牛？

錢給到位了！

有一個說法是，華為之所以強大，是因為創始人任正非自己只留有公司1.4%的股權，其餘98.6%的股權全部留給員工。

除了不能表決出售擁有股票之外，股東可以享受分紅，與股票增值的利潤，雖然沒有上市，但每年所賺取的淨利幾乎百分之百分配給股東。

任正非有一句名言：“錢給多了，不是人才也變成人才。”

華為有18萬員工，2017年華為銷售收入6036億元，支付員工工資、福利及獎金1402.85億元。

平均到每個人頭上的年薪是77.94萬元。

平均年薪77.94萬元！除了華為，哪個企業有這麼大方？

你知道華為的一名應屆生年薪多少嗎？27.2萬！

更霸氣的是，華為高階副Quattroporte陳黎芳親口說出：

“你知道華為年薪超100萬的有多少嗎？超過1萬人。

你知道華為年薪超500萬的有多少嗎？超過1000人。”

員工能吃苦。

很多公司不肯承認自己是狼性文化。任正非是個例外，他說：做企業就是要培養一批狼，“進了華為就是進了墳墓”。

可以說，華為的核心價值觀就是艱苦奮鬥。在華為，吃苦才是常態。

其實，歐洲的訊號差，也跟通訊工程師分不開。跟中國比起來，德國四大運營商：T-Mobile、Vodafone、E-Plus 和 O2，沒有對比就沒有傷害。

歐洲的通訊工程師們，有事沒事就停下來，喝個下午茶。

但是華為的通訊工程師們就完全是另一種畫風了：網路出了問題必定隨叫隨到，平時加班加點不說，逢年過節也第一時間搶修。

不管多麼偏遠的山區，人拉肩扛也要完成任務。

所以，歐洲人對於華為還是從心底佩服的，如果沒有華為，歐洲地鐵可能每天3/4的時間都不能正常使用網路。

18萬員工，有多少人犧牲了本該屬於自己的時間和健康，奔赴全球各個角落，好幾年無法回家。

那裡可能正在發生戰火，那裡可能疾病肆虐，那裡可能是懸崖峭壁，那裡可能是冰天雪地，但是，他們就在那裡。

今天的華為，真的，太不容易。

2017年春節，73歲的任正非在玻利維亞度假，因為那裡有華為派駐的員工。儘管那裡是高原地區，氣候惡劣，但他還是去了。

他說過：“只要我還飛得動，就會到艱苦地區來看你們，到戰亂、瘟疫地區來陪你們。我若貪生怕死，何來讓你們去英勇奮鬥。”

是啊，若是貪生怕死，何來一腔孤勇！

他也說過：“國家不能像網際網路，成天發牢騷說怪話，也不幹活，動不動就搞個小目標，就掙很多錢，這是毒害青少年。

青少年還得奮鬥，金錢至上的社會中你還能刨出一種精神，這才是留給後人的寶貴財富。”

正是有了這些英勇奮鬥的人，才能成就華為的輝煌戰績。如今，美國“封殺”它，加拿大阻擾它，恰恰說明了華為的強大，和對方的恐懼。

終於有一家民族企業，擔負起中國的脊樑，讓世界真正看到了我們的強大。

華為，中華有為。

中國已不是當年的那個中國，無論我們身在何方，團結起來，身後就有了足夠的底氣。

一個公司發展的好不好，要從如下的幾個方面去看。

我們思考的問題的邏輯，不妨如下的方面入手。

第一、文化：

華為崇尚的狼性的文化

華為非常崇尚“狼”，認為狼是企業學習的榜樣，要向狼學習“狼性”，狼性永遠不會過時。作為最重要的團隊精神之一，華為的“狼性文化”可以用這樣的幾個詞語來概括：學習，創新，獲益，團結。用狼性文化來說，學習和創新代表敏銳的嗅覺，獲益代表進攻精神，而團結就代表群體奮鬥精神。

這種文化，屬於進攻型的，發揮集體力量型的文化特徵，必定在看準後迅速出擊。

第二、人員

能夠進入華為的人員，都是非常優秀的人員，優秀的人集中在一起，會產生非常優秀的結果。

另外，華為有非常嚴格的末位淘汰制，不進則退，則體現出每個優秀的人必須非常努力才能有更好的結果和收入。

第三、完善的流程制度

華為的研發流程，比如軟體研發流程，都是過了CMMI的最高等級的，產品研發流程，遵循的是IPD的流程。這些流程，能夠保證華為在研發方面的投入和產出非常好，跟市場對接非常高

第四、有遠見的領導者

任總的個人魄力，危機意識，相信大家都是非常瞭解的。

所以，有這麼多的因素，能讓華為持續成長成各個領域的領頭羊。

優秀的企業，必定有非常優秀的基因，你們說是吧？