運營社交網路，二手車業務和SaaS業務的人人公司，宣佈棋子公司北京千像網景科技發展有限公司同意將其所從事業務中的人人網社交平臺業務相關資產以2000早晚美元的現金出售對價無北京多牛互動傳媒股份有限公司。此外，作為上述資產出售對價的一部分，一家專為作為買方母公司而設立的開曼公司，同意按照雙方認可的7億美元買方母公司估值向人人公司發行相當於4000萬美元的股份。

所謂時勢造英雄，屬於人人網的那個時代過去了，這2000萬我認為還是有情懷的部分在裡面。

想當年，還不知道什麼是移動網際網路的那個時代，有幾個年輕人沒玩過或者聽說過人人網？在人人網找到自己的校友聯絡感情，種菜偷菜搶車位，等等這些玩的樂此不疲，有人認為騰訊的很多“靈感”都來自人人網或者跟之很類似，但不同的是騰訊把它們過渡到了移動網際網路時代，而人人網還停留在網際網路盛極而衰的時代。

我在想，究竟是什麼讓人人網落到這個地步？我想還是“時代”，記得看過一個人電視劇，海清扮演一個傳統紙媒的社長，當沒人再看雜誌導致倒閉時有這麼一段臺詞“我兢兢業業工作，每天早出晚歸，跟印刷廠談，跟廣告商拼酒拉贊助，保證優質內容，我有什麼錯？”是的，沒有錯，錯的是沒有跟上這個時代。

上大學的時候每天必修課就是校內網，可以去看看以前同學和現在同學的動態，有點像現在的微信朋友圈，那時候校內主要受眾還是大學生，大家會覺得這是一個受眾比較優質的平臺，沒有那麼在意自己的隱私，都會經常往校記憶體各種照片，供大家瀏覽。改成人人網後，誰都可以來看你的主頁，知道你的動態，感覺自己在大眾面前完全赤裸裸了，這讓大家怎麼受得了。朋友圈還需要加好友驗證了才能看照片，校內不加好友就直接能瀏覽主頁，這是完全不把大家的隱私當回事，不死才怪。改成人人網後就果斷棄用了。估計很多朋友多少是因為這個原因放棄人人網的吧。

人人網的前身是王興創立的校內網，思路則是借鑑了大洋彼岸的Facebook。校內網一開始立足於校園，獲取了最初的流量。很快，校內網便在北京的高校流行起來。但那時的王興並沒有融資經驗，最終由於資金難以支撐，不得不以200萬美元賣給了陳一舟。

陳一舟接手之後，可以說充分發揮了人人網校園社交的特色。人人網早期的發展道路幾乎與Facebook完全一致，甚至比Facebook更早地實現了透過遊戲和廣告來盈利，進而一路高歌成為全球第一個上市社交網站，估值一度高達94億美元。但是好景不長，此後人人網的業績和股價一路下滑，幾次轉型的努力都沒成功。

人人網最輝煌的那幾年，是中國社交領域發展最為迅速的幾年。QQ強勢崛起和微信的異軍突起，關閉了即時通訊領域的大門；而微博也開始流行起來，對人人網造成了嚴重的分流。當局勢還不明朗的時候，陳一舟卻選擇另闢蹊徑，重倉遊戲。儘管遊戲業務一度給人人網帶來了不錯的收入，但其產品迭代能力並沒有跟上，因此這次轉型也很快失敗。隨後，人人網相繼進入網際網路金融、直播、二手車甚至區塊鏈等領域，但只能說是蹭到了熱點，並沒有取得實質性的突破，實現轉型的夢想。

可見，人人網衰落的根本原因在於，陳一舟並沒有產品至上的理念，主導人人網發展道路的是投資的理念。

就像Facebook一樣，從校園起家的社交網站，必然要做成全民產品，否則，社交產品的虹吸效應最終會形成該領域贏者通吃的局面，不做到第一，就只能苟延殘喘甚至滅亡。因此，矽谷的著名創業者帕克發現Facebook後找到扎克伯格，明確否定了後者一所大學一所大學地去拓展這種小家子氣的想法，並且告訴扎克伯格，必須儘快佔領美國和歐洲所有的大學，而資金缺乏的問題，應該交給矽谷的風險投資人解決，公司必須把精力放在業務發展上。僅僅一個月後，Facebook就得到了PayPal創始人彼得·蒂爾的投資。Facebook也由此進入了一個快速發展的階段。

陳一舟對人人網未來的發展似乎並沒有明確的定位，如果他下決心要把人人網做成一款全民社交產品，那他就應該像有了帕克以後的Facebook那樣，積極尋找投資人投入資金，並且把主要精力放在產品研發上。但是陳一舟並沒有這樣做，而是投身於一個又一個賺錢的熱門領域。作為一個社交平臺，首先要考慮的就是使用者體驗，進而積累人氣，形成巨大的流量入口，在此基礎上再衍生其他以流量為基礎的賺錢的業務。

可是，人人網在人氣已經受到微信、微博的嚴峻挑戰時，登入介面卻赫然出現了直播的宣傳廣告。本來因為人人網上聚集著使用者的老朋友，所以使用者上人人網會有一種回家的感覺，可現在這唯一的一點慰藉也不復存在了，使用者粘性受到極大的衝擊。沒有了使用者基礎，包括直播在內的各種業務，也便成了無源之水了，枯竭是必然的結果。