殺熟的這一類人與自己的關係，一般都是跟自己比較熟，讓人磨不開面子，但又不是很好關係的朋友。這就讓人兩面為難了，既不是很想幫助他，但是有沒有辦法直接拒絕他，真的是很傷腦筋的一件事情。

殺熟的本質並不是本著為你好的原則，而是藉著跟你的關係來達成自己的某種利益。

如果生活中遇到殺熟的行為，我們應該怎樣處理呢？

當有殺熟者藉著朋友關係向我們推銷我們根本不喜歡的產品時，當他說自己的產品好時，我們要露出比他更加堅定無比的眼神，從貨物下手，否定他說的一切，流露出“頑固不化”的思維，“我認定了，你的貨就是不好”，“我只是不喜歡你的產品，跟你的人沒有任何關係哦”。吃幾次閉門羹，想必，日後再有新的產品，也不敢再找你了吧！

如果沒能騙得過殺熟者，那麼如何有效、幽默的解決眼前的一大難題就得靠我們自己的臨場應變能力了。如果對方依舊不善罷甘休，希望我們可以幫幫忙，提升業績，我們便可以告訴他，自己的這點錢對他也不會有什麼實質性幫助，不如多做做市場調研，看看現在的市場和自己產品的質量問題，多做口碑，口碑有了，也就不需要賣面子了。這樣，既是幫他出了主意，賺了個人情，也不需要買他的產品了。

有個很有意思的漫畫，內容是：一家肉鋪在賣肉，成本價是100，來了個熟人，肉鋪老闆一邊好話說著，一邊包好了肉，只收了熟人50，後來又來個陌生客人，買了同量的肉，卻花了150。表面上是熟人佔便宜了，實際上，熟人拿走的肉是假肉，而客人的肉是真肉。

這是一個典型的雙面殺熟的例子，熟人藉著臉熟討便宜，而賣肉的也藉著熟人不好意思找事的原因賣假肉。這個漫畫極大的諷刺了殺熟現象。

不管怎麼說，如果生活中遇見喜好殺熟的人，最好還是遠離他。

我們在生活中經常遇到借梯子上房的人，利用您達到自己的目的，這些人說話總是驚天動地，過後鳥無聲息。

所以我們為了生活的開開心心，必須要在心目中理清，閨蜜，朋友，酒肉朋友，同事，事非之人。

那些人是我該感恩的，那些人是我要遠離的人，要做到心如明鏡，分清思路，才不迷惑。

工作中，生活中，堅決不與那些變色龍在一起，這些人很可怕，您把他當朋友，他把您當獵物。

不尊重您的人，您對他很客氣，他總是語氣中帶著諷刺，用您時把您當爹，用完了，那裡涼快那裡待著去。

人分三六九等，我們在那個位置要心裡有數，做事要堅定自已的立場，建立自己的風格，不言語看清形式，用行動表現自已。

人都是群聚動物，以圈為主，您不在這個圈子混，就會有另一個圈子等著您，圈子的好壞都是您自己選擇的，這與您的認知和判斷有關，怨不的別人。

有時候，您的一個決擇註定您一生的命運。所以我們不能因別人的三瓜二棗，讓人牽著鼻子走，把自已搞蒙了。想信自己，您才能破任何局。

“殺熟”這檔子事，在春節後3月初就開始被爆出來了，“滴滴”“攜程”兩大網際網路資料企業作為代表瞬間被推向輿論風口。

“殺熟”現象自古有之，很多做小生意的人都喜歡在熟人身上撈點利潤，這樣的利潤更加穩定，而且還可以堂而皇之的告訴熟人，畢竟我是靠這個吃飯的。

當然，網際網路大資料企業的崛起，更是把“殺熟”運用的爐火純青，如果不是被有心人曝出來，恐怕消費者還被矇在鼓裡。

作為網紅大V，可以類似“六六”、“韓寒”之類振臂一呼。但作為普通消費者的我們，面對殺熟怎麼辦？

我們能做的不外乎兩種選擇：

選擇一：我不和你玩

無論你說的再好，我不跟你玩！

試想，熟人就一定可靠嗎？傳銷就是從“坑親朋”開始的，雖然古人云虎毒不食子，可是現在咱們是處於“禮崩樂壞”的年代了。自己多對比、多留意，切勿因懶而失恨。至於網路面對大資料企業，則千萬勿要對某款產品產生過多的粘性，資料稀少可獲得的分析量就少，一旦超出心理預期就轉換平臺，作為消費者的我們也沒有內疚感，

選擇二：我和你玩，但你也不舒服

並非所有企業兼併或合作都會有相關部門主動涉入監管，作為群眾其實是很無奈的，我們不得不在某些消費方面選擇某些產品。譬如旅行，我們如果要避免麻煩，不得不選擇在網上定酒店，攜程、去哪兒、藝龍等網站組成了消費者繞不開的選擇題。但使用你並不代表對你有粘性，消費者完全可以多對比、一旦發現問題端倪就放棄。

另一方面，在付款時儘量使用延遲付款，切忌非常配合的就進行線上支付。我是不會告訴你，當我需要使用滴滴時，才會支付上一次打車費用的。

當然，消費者在使用過程中是需要謹慎的，注意留下證據，多向相關部門反應（有些部門還是會做點事的），只有它覺得你不是個善茬、不太好伺候的時候，才會對你謹小慎微、不敢輕動。