本人觀點建議:

1、利用網際網路+的模式來運營產品

2、可以利用現在火爆的平臺關注度高的平臺來推廣

3、把自己的網站，小程式，商城，品牌，做好

沒有什麼固定模式、無非就是利用現在的網際網路工具、自我營銷、無論時代怎麼變遷、生意、立足於貨品、貨品質量是第一、其次是服務、才會有資源二次三次利用的可能、

每天晚上8點紅包雨做刺激，讓線上人員回覆一句話，做出來資訊抵達，透過看圖猜成語，腦筋急轉彎，第一個答對的私聊領紅包。

這樣的活動做3 4個，然後禁言輸出自身行業的知識。

最後紅包結尾，預告明天的紅包雨和福利以及輸出的價值。

這樣的活動做3-5天，建立起信任和粘性，可以慢慢植入產品團購。

以上是社群運營的基本路數。

需要提前很多細節的準備

商家要根據自己的實際情況選擇適合的線上推廣工具。線上運營是一個長久發展的方向，所以商家有必要透過線上建立自己的客戶群體，透過線上更好的服務好使用者，而不是圖一時而已。

而小程式是微信新發布的應用，小程式具備app的使用者體驗，而不需安裝下載，只需掃一掃或搜一搜即可進入使用。所以小程式無論在線上還是線下都為使用者提供了最便捷的優勢服務。只要使用者有需求，只需搜尋商家小程式的名字或掃一掃二維碼即可獲取服務。這在未來的消費方式中可能會是大趨勢，就像今天的掃碼付款一樣。所以商家要在使用者為養成習慣的時候培養使用者，發展使用者，這樣使用者在有需求的時候才會第一時間使用你的小程式。

而對於商家來說，要做好這一切的準備，不要等著某個工具普遍大街小巷的時候，你才想起來去做。

活動無非四個目的：拉新、留存、促活、轉化(營收/品牌傳播）

電商平臺是為了營收，工具平臺為了拉新和轉化，只有確定了預設的目標，才能完成策劃、資源整合、預熱和執行。

首先要確定了活動目的之後，我們就要找到自己的使用者群體了對於線下而言，核心群體應該是拓新客。同理，對於線上來說拓新也是一個重要渠道，但由於線上使用者基本都沉澱在平臺裡的，所以更多的是需要找到自己的超級使用者。什麼是超級使用者？很多人會說，超級使用者不就是VIP使用者、種子使用者。但這些都不是超級使用者。熟悉淘寶會員體系的人都知道，88會員卡普通購買需要888元/年，但淘氣值1000分以上僅需88元/年。問題來了，想滿足淘氣值1000分以上滿足什麼條件？比如你的淘氣值是1515，估摸在淘寶買了十幾萬的東西吧。現在你們知道什麼是超級使用者了吧有能力花88元買淘寶會員卡的才是超級使用者，一個超級使用者的消費力是普通使用者的5-10倍。每當它們增加1%，會帶來新客戶增加10-15%。促進銷售增長20%-25%所以，我們的目標是，鎖定超級使用者。

到了這裡，應該可以發現，所謂的尋找超級使用者，更多的的是培養使用者的使用習慣。提高使用者的二次復購率和平臺使用頻次，那麼一個新的問題來了，什麼樣的平臺才適合這種玩法？

線上平臺類企業：有大量的商品和服務，能滿足使用者各個方面需求。所以使用者復購頻次很高。

線下綜合購物超市或賣場：如7-11、屈臣氏等

產品種類豐富的零售品牌：比如無印良品、小米之家。他們產品覆蓋不同年齡，層次，用途人群。所以種類比較多，就創造了使用者復購的機會

食品、餐飲、生鮮水果類零售品牌：產品消耗快，哪怕產品種類不多。但多因為使用者需求高頻，所以復購頻次很高

娛樂、健身、保健等服務性行業企業：如KTV，電影院，花店，寵物，美容，足浴等

知識學習類企業：包括技能興趣培訓，英語培訓，中小課外輔導等

超級使用者獲取有2種方式：一種是直接在新使用者裡篩選，另一種就是培養付費使用者不斷復購，復購次數越多。才越有可能成為企業超級使用者。

所謂的運營就是用資料來決策，提升超級使用者轉化率。所以對使用者一定要做好標籤化處理，你給單身狗使用者推送情侶用品資訊。單身狗只會恨不得把你刪了。而且頻繁的不加篩選的群體推送，會讓使用者覺得這是廣告，而不是對我有針對性的需求解決。因此需要藉助不同種類屬性的活動，根據使用者參加活動的資訊標籤。把客戶進行分類

可以藉助一些H5平臺做一些線上活動的一些另類玩法，比如

快閃+口令紅包（紅包口令從快閃裡面找）

測試+定時抽獎（根據不同結果出不同抽獎）

宣傳H5+語音紅包（品牌爆款曝光或時間植入）

宣傳H5+秒殺+拼團（傳統秒殺+拼團玩法）

有獎競猜+紅包（猜雙12成交金額，答對送紅包）

……

這些都是透過強化品牌的概念認知

讓使用者形成對品牌的特性瞭解

以及營造一定的使用場景

並最終培養使用者的使用習慣