人人背後說人人，誰的嘴下多亡魂？其實不應該吧，一個好的老闆應該惜才，懂欣賞，才是一個好老闆的格局，風生水起離不開眾人，佛的香火油氣離不開眾人的供奉，生生不息！老闆要做的是欣賞員工的能力，把他放到對的螺絲位置上，才能發揮其作用

有一個到處在背後說員工壞話的老闆是怎樣一種體驗？

到處在背後說員工壞話的老闆，想想心塞，很讓人無語。心術不正,這完全是人品的問題啦,早早炒他魷魚,人品不行給再多的錢心不安,他敢給我都不敢接,怕他前腳給後腳汙諂，防不勝肪。

這種人還有一個特點嘴碎，無限放大他所聽到或看到的事情，他控制不住這種行為，無法讓人信服還生牴觸，極度的反感，久而久之，事業很難發展壯大，這樣的老闆你還繼續給他打工，你的發展前途不容樂觀，相當渺茫。對付諸如此類人就是無視，儘量遠離，惹不起還躲不起嗎。　　　　

老闆品行非常重要，對於剛剛進入社會的新人遇上一位品行端方的老闆是一種福氣，值得感恩倍加珍惜。

看見你這個問題，一股同病相憐的感覺油然而生。跟對好領導，是職場生涯中最重要的環節。一個好的領導會幫助你成長，就算沒有援助之手，自己也會盡力提升自己，以便適應工作。

但是總會有領導脫後腿的，將你的經歷貶的一無是處。沒有理由就製造理由，同一個理由可以一直用一直用。

一個好領導會維護自己的部門，會維護自己的下屬。但是說壞話的領導，會維護自己，獨善其身。領導部門走下坡路，日子長了，部門也就黃了。

對上將責任推卸給下屬，對下將功勞攬在自己的懷裡。

在這種環境中，一定充斥著悲觀情緒。對部門公司都會拖後腿。

你說老闆到處說員工的壞話，也同時說明你也是個好奇心超級重和老闆一個型別的人啦。你是給老闆打工的人，做好你手裡的工作，記住你在為你的老闆服務，無論他背後如何評價你，你都記住你需要從他那裡獲得利益。無論他怎樣在背後評價你，當你的工作做得恰到好處，問心無愧，如果你不齒老闆的為人處世，你有權利選擇離開他的公司，你是自由的。你選擇一個老闆打工的過程，不是因為你的老闆的性格是怎樣的，而是你選擇為一個老闆服務工作換取你的工資，而不是去研究老闆的性格為人處世的。他無論好壞，你都沒有意義去研究他，你要考慮的是你在這個公司能給你帶來你想要的利益是否是你需要的。

有一個到處在背後詵員工壞話的老闆是怎樣一種體驗？

如今我們這個社會里都有一些老闆，確實是心胸比較小的，從而老是揹著員工說某某員工這兒不行，那兒辦事也不行。好象只有他是老闆就行！

從中反映出作為一個企業做到如何使用好員工，怎麼樣發揮員工的積極性，如何做到一個老闆的胸懷大智，也是能證明企業的發展前景，講句老實話，現在的私營企業多了，而老闆也多了，可是有些老闆是鑽的計劃經濟末期，或者是沾了國有企業的資產流失的光，從而轉變為私有企業，當這些人做了老闆後，本身就是原企業的一混混，如今有了一遍天地，確天天算著員工過日子，你說他能好到那裡去。

所以對老是揹著員工說壞話的老闆，只能不要為他賣命，趁早離開他，尋找一份自己想幹的工作，講實在點，工作是為了生活，更要開心，快樂，如果老是被老闆說壞話，那工作沒有勁頭，即是你再努力也無據於是，早點離開此地，讓他遇別人，好了吧。只僅是個人言論，不代表大家的觀點，望大家共同參與評論是否！

可我覺得這樣的老闆不是好老闆。作為一個老闆。你應該讓所有的員工。好的報酬。到應有的榮譽。要讓員工在你單位裡。要有盼頭。

對一些時間能力比較差的員工。你有責任對他們進行培訓輔導。一帶一對的領帶。從而提高他的工作能力。對一些技術能力比較強的員工。你要在制度上做好。晉升制度。還要給他相應的回報。及榮譽。只有從根本上制度上制定好了，才會發揮出員工的最大能力。潛在力，創造力。

反過來說。你做一個領導。應該說你的能力是比較強的。然作為你一個能力強的人，帶一個能力差的人都逮不住，管不住。你同樣也沒有好的能力。僅僅只說壞話。別人的不是不是。那我問你。你為什麼連你都不如的人你都管不好。你好，在哪裡？你的能力在哪裡？

當然，一個單位，企業，公司。都要有一個完善的制度。優勝劣汰。讓他們發揮出最大的。能力。最後一句我想說的是。作為一個領導。你就應該。帶領能力強的一些員工發揮出最大的創造力。同時，要帶領能力比較差的。不斷的實踐。反覆的學習。來提高他們的。實踐能力。不是在背後瘡白無力的，毫無實際作用的說他們的壞話。僅代表我個人的思維。謝謝！

遇到一個喜好接別人短的八卦同事都能感到悲哀，碰見一個這樣的老闆簡直是悲劇呀！內心需修煉到何等進階方可忍受？