四個原則客觀，真實，及時，持續，能對得起粉絲的信任，能中立客觀的分析問題，能及時把資訊傳遞給粉絲，能持久可持續的輸出，對得起粉絲的關注。

正傳播力、公信力、影響力,是一個媒體賴以生存的基礎,這"三力",也是衡量媒體大與小、主流與非主流的重要指標。京華時報社長、總編輯吳海民對公信力、影響力、傳播力做了比較系統的闡述:"媒體的公信力、影響力、傳播力是密不可分,相輔相成的。公信力作為媒體的一種內在的力量,是影響力之源,是傳播力之本。影響力作為能夠左右公眾的力量,是公信力的一種外化,是傳播力的目標。傳播力作為爭取和獲得更多受眾的一種力量,它是彰顯公信力的

不管是做什麼，成功因素大抵不變，反應速度、堅持、專注都是必要的。而更多的，還是還是靠自己的運營思維與戰略佈局。對於一個自媒體來說呢，個人的話，大抵還涉及不到戰略佈局，但起碼的運營思維還是必須要具備的！

有料。

專注。

專注即領域垂直度，一定要在準備運營自媒體前，想要自己的方向，不要輕易變動，否則就會因為平臺指數中的垂直度不夠高，而不能獲得很好的分發推薦。第四人稱的百家號就是這樣，當初沒有定位好，後來各種換方向，目前就算是廢了，基本上再沒有上千的閱讀了。

不管是那個平臺，專注自己擅長的領域，深耕下去，一定會有所收穫的。

字數。

上面的都能做到了，那麼更為重要的來了，就是字數的把握，影片、音訊的話，就是時間的把握。即你的內容需要佔用粉絲們或者讀者們多長時間，這個一定要設計好，畢竟他們肯定不只是你的粉絲與讀者。一般文字最好是千字以內，配圖在10張以內，影片、音訊在3分鐘以內，如果太長的話，最好能在開篇有個類似導讀的說明。為什麼說字數比較更為重要呢，畢竟刷自媒體內容的小夥伴，很多時候都是在沒有WIFI的情況下，用移動資料閱讀的。雖然他們不一定會為你的內容買單，但你也一定要考慮他們的通常習慣，看你一篇內容就耗掉了大半包月流量，你說下次開啟你內容的機率還大麼，特別是你的配圖極多，影片、音訊在10分鐘以上的，還能指望被關注麼。

當然了，除非你對自己的粉絲、讀者時間佔有率很有把握，那麼怎麼長就隨你自己了。

互動。

活躍。

這點在各大自媒體平臺指數里，都算是比較重要的吧。就像你上班一樣，定時打卡，確認你已經來了，自然老闆對你的好感度，就足夠高，自然能獲得相應福利的機會，也就相對高一些了。所以，確認了方向，懂得了有料的原創，也有了一定粉絲、讀者，明白瞭如何佔用粉絲、讀者時間之後，就一定要保持一定頻率的更新步伐，最好是能每天都更新，用完平臺給的每日發文指標。

這樣下來的話，即便不能火的人盡皆知，起碼在平臺的知名度一定會開啟的。

坦然。

以上七點算是最為基礎的，也是大多數自媒人明白，然而卻很難執行到位的。

不過真能把這最基礎的運營思維吃透，那麼你離打造一個成功的自媒體，就沒有多遠了！

想打造公信力的民間自媒體平臺！我認為有兩點可以做;第一點我們做自媒體要在民間找人才或者一個好的民間自媒體團隊！宣傳民間好人好事！第二，我們要做好長期戰規劃！

1.貼近民眾

2.真實客觀

3.專注堅持

這是我心裡的3個標準。

第一條是民間媒體比官方媒體更有優勢的地方，我覺得那些所謂的“大事”，政治鬥爭，或者明星八卦已經佔用太多公共話語空間了，其實有太多普通人的生活更值得關注和挖掘，藉此，我們才能真正記錄這個時代。這些普通人的生活真的不應該被辜負。

第二條，這一條是做新聞媒體人的基本素養，我就不贅述。是因為，現在的很多主流媒體已經失去了這條底線，所以如果能做到這條，那才是難得。

第三條，堅持這件事會很難，會有很多阻力。如果要有公信力，就得持續穩定的輸出。一個有體量的媒體平臺的搭建，絕非一朝一夕。

只要勁往一處使，在創新中進步。在推進中推廣，我們不僅能夠打造出具有強大影響力、競爭力的新型主流媒體，更能使主流媒體具有強大傳播力、引導力、影響力、公信力，從而讓自媒體的聲音傳得更開、傳得更廣、傳得更深入，使所有人在理想信念、價值理念、道德觀念上緊緊團結在一起，每個平臺都有自己的特點，沒有任何兩個平臺是一模一樣的，我認為民間媒體的公信力就在於真實，公開，貼地氣。

首先媒體最主要的是能客觀中立及時真實的分析新聞事件而不是整天炒作爆料這種，還有就是能積極的傳播正能量。

其次做內容擴充套件，推廣引流各方面的專家學者以及熟悉相關領域內的人士進行發聲，把國家相關部門單位的聲音傳播出來。