未來科技的發展主要有網路渠道為載體的實物與思想的不斷強化互動：傳統渠道發展為網路延伸到各個領域，實物商品發展為實物與內容情感體驗的互動，未來科技主要向滿足人的慾望情感發展

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當然，比科技趨勢重要的是，要思考當下什麼科技可以運用於自己當下的工作。

預測一個行業的發展方向，實際上就需要我們緊緊把握有實時觀察這個行業的動向很有關係。所以要把握行業動向那你就要參加各種展會，以及各種技術行業的業內交流。這是很重要的，因為你可以瞭解行業內的大家的想法，然後互通有無這樣才會對未來的一個方向進行思考。

同時還要觀察這個行業，周邊附屬行業的一些情況，然後聯絡起來，擴散思考。看看相關行業的一些情況，能否借鑑到自己的行業裡面。做到觸類旁通，舉一反三。

所以這就向管理者提出要眼界開闊，思維活躍的一個要求。如果能夠讀懂國外的一些行業資訊，那是最好不過的了。管理者最好不要拘泥於自己的廠裡面的一些情況，能夠去友商公司裡面參觀拜訪，學習交流，這往往會學到很多東西，並且使自己的思維更加活躍。然後透過和現在當下流行的一些技術進行結合思考，這樣子對於把握行業的動向是非常有幫助的。

每個人都希望預測未來，但是未來是無法預測的，只能說我們是否能夠賭對未來，柯達發明數碼相機但沒有賭數碼相機，摩托羅拉，諾基亞倒在了智慧手機興盛之前，其原因有很多，但又三點需要我們關注：

1，未來來自客戶的需求，要想預測未來，就要去看看客戶是如何想的，客戶的需求與你產品的差距就是未來

2，瞭解科技的發展，科技的發展就決定了你滿足客戶需求的時機，在共享單車興盛之前幾年又很多的單車企業倒閉，就是因為網路和移動支付沒有普及，好東西還要在好的時機出現

3，經營現在，如果你現在都無法生存，即使你預測到了未來，無錢投資而錯過，或者死在黎明之前也是很可能的

作為企業管理者應該把握企業戰略、新技術需求和運用、行業動態等方面，就可能會預測到未來科技的發展。

1、企業的發展離不開科技的支撐，科技的發展帶動了企業的發展。作為企業的管理者，需要深入研究企業發展的願景，作好企業發展的戰略，編制企業3年短期規劃和5年中期規劃；

2、科技的發展是基於需求驅動的，因此，企業對未來新技術的需求研究是預測未來科技發展的因素之一；

3、新技術的運用是實現企業發展的關鍵因素，同時在新技術運用過程中會發現很多問題，觸發更新技術的研究；

4、全球化產業格局的發展，為我們瞭解世界範圍內行業狀況成為可能，因此對行業發展趨勢的研究同時會預測行業新技術的需求。

預測不敢說，科技發展遵從一定條件，我們可以從規律中找尋。

比如歷史的歷程，從刀耕火種開始，人們開始發現實用工具和利用自然現象，到近代，幾次工業革命也都是圍繞著火，電來破譯和發展的。無論是改革工具還是汲取能源，都是在為了獲得火和電，從而改善人們的生活環境，所以以後的科技發展兩個方向。一個方向是解讀更多的自然現象，一個是發現更多的能源來實現火和電的產生。

還有另一規律，就是人們對生命延長和辦事出現效率的提升，所以科技的方向也可以是生物醫藥，養生保命。也可以是高速交通，智慧輔助裝置的應用。

最後大家都在提倡工業4.0，其實從2.0和3.0的根本區別看，4.0離我們尚早。因為我們還沒有跳開計算機的時代，所以智慧裝置的應用都是在計算機上實現。所以4.0應該是脫離計算可以獨立存在的時代。希望在生物醫藥上可以實現。讓人與物實現無障礙溝通。

最後，新科技要有新產品，老科技還有很多好的應用沒有開發出來，希望更多創業者把熱情投入到科技領域，就像我的熱奶機一樣，讓科技發揮新能量。

21世紀是偉大新時代,資訊化時代,企業家們應創新發展,遵循國家宏觀調控和產業政策,高度重視環境保護工作,開辦一些小微企業也能大量解決人民就業問題。