線上線下其實不能割裂開來看了，隨著消費群體的變化，新消費人群對於質量變得比價格更在乎，這也是奢侈品市場下沉的重要表現，而大部分企業其實做到了線上線下一體化的運營，所以說不存在最大贏家的問題了。

我認為線上會成為最大贏家。很多人固執的認為的“逛街是硬需求”，但並不等於“在實體店購物是硬需求”，或者說“實體店的體驗是不可替代的”，對於絕大多數未來的消費者來說，他們會覺得這是個好奇怪的觀點。從未來出發，從現在開始，“創新”會不斷的改變我們的生活方式，正在低頭看朋友圈的你，幾年前能想到嗎？

比如O2O，大家的觀點基本一致，對於吃喝玩樂等必須線上下完成閉環的，是Online 2 Offline，對於其他絕大多數消費品，是Offline 2 Online。線下品牌必須要儘快把“銷售構成”由“線下為主，線上為輔”向“線上為主，線下為輔”進行調整。

在未來的競爭中，傳統品牌的線下實體店，會逐步由優勢變為劣勢，成為發展的包袱，哪個品牌甩包袱甩的越快，越堅決，在未來網際網路特別是移動網際網路高速發展的時代，才可能不會被邊緣化，而純線上品牌，則完全不必考慮線下實體店鋪的佈局，而是把精力放在隨著網際網路技術的發展和進步，如何適應的方面。

因此一個被線下低效率掣肘的消費品品牌，最終會被一個純粹的線上品牌打敗，道理很簡單，跟使用者高頻互動能力強的會勝出。

可以從幾個方面考慮：1、中國的線下的商業體系的低效率問題，是個系統性問題，牽扯到方方面面。2、目前就電商來說，整體的行業水平在全球都是領先的，最起碼在適應中國商業環境下的發展，已經相當成熟，效率也會越來越好。3、作為企業經營者，應該對未來五到十年做出一個方向性的判斷，其中最核心的，是主流消費人群的習慣變化。4、在由經營使用者轉向經營粉絲的過程中，其實競爭遠比線下激烈，需要耗費的資源更多。

最後，凡事基因很重要，不是想做就可以做的，網際網路給傳統品牌，包括這些超級品牌，都形成了巨大的壓力，他們的愁和苦，是我們無法想象的，具體細節不用追究，只要看看整體比例的變化就可以了，現在依然有過得還可以的紙媒，雜誌，電臺，但是絕大多數呢？值得思考！

單獨的線上和線下在未來都不能分輸贏，只有線上和線下相互融合，才能成為未來的贏家。現在市場上許多東西雖然感覺線上給線下帶來很大的衝擊，但是許多東西都是線上不能完成的，比如汽車修理、美容美髮、特色飲食等。線上銷售因為有許多東西存在假冒偽劣產品，比如高仿手錶，高仿名牌衣服鞋子等，許多消費者還是青睞於線下實體店。未來市場為什麼說線上線下融合才能成為贏家呢，我們可以線上引流，線下體驗，更好的服務於消費者，成為未來的贏家！

我覺得單純的線上或者線下都很難在當今的市場上行得通，現在真正能夠發展起來的企業都是線上線下深度結合的企業，離開任何一方對企業長期發展都是很麻煩的事。

從商業本質來說，如果是生活需求這塊可能是線下交易是最大的贏家，現在部分商業大佬進軍線下實體店，比如京東、蘇寧都在開設自己的線下門店，線上和線下相結合是最好的零售商業模式，最後線下和線上沒有誰是最大的贏家！最合適當下流行的模式才是最好的方式！

拋開國外我們不說，當代時代中國的主題！線上現在都以合二為一！缺了誰都不好過，線下更是服務體驗專區，線上物品買賣得多！比傳統更似反過來啦

網際網路電商發展的如火如荼，讓很多人從2015年開始唱衰線下，但是從去年開始，網際網路巨頭企業紛紛佈局線下實體店，讓人們再次看到了線下實體店的機會，那麼當下，線上與線下在未來不是誰成為最大贏家的問題，而是兩者更好的結合起來為消費者提供更好服務的問題。

電商的發展以及網際網路的發達讓人們充分的認識到網購的便利性和，從每年的雙十一銷售額的激增就能夠看出人們在網際網路電商領域的消費能力和整個線上電商行業的未來發展。

而線下實體店的再次煥發活力也讓人充滿希望，國內企業諸如京東、蘇寧、阿里、小米都採取了線上線下融合的發展方式。不僅僅是國內電商巨頭，就連國外的亞馬遜也開始嘗試了線下實體店。

背後的原因其實就是消費場景的多元化和消費者心中的喜好變化，讓人們喜好網購也期待實體店的體驗，兩者結合會給消費者極大的購買慾望，而不僅僅是在網路電商平臺上為人們展示的那些看不見摸不著的商品。

其實線上實體店的優勢非常明顯，比如在背靠大資料實現智慧零售的狀態下，從實體店的佈置到貨物的來源到陳列再到付款整個流程都會提升門店運營效率，也進一步提升了使用者體驗。當然電商的優勢也很明顯，比如渠道、成本都是實體店所無法媲美的。所以在未來兩者結合才是最大贏家。