首先新員工來到一個新的環境，應首先讓員工瞭解企業環境，從事工作內容，資薪福利待遇等。 其次，企業管理者應切合實際的現在員工的角度考慮員工們最想要了解的問題，要讓員工從一進企業就有溫馨快樂的大家庭的感覺，而不是隻有冰冷冷的各種制度。希望可以幫助到你。

第一:專業技能培訓。做培訓個人認為一定要專一化，單一化。就是說在坐一天培訓的同時，儘量不要做多種技能的培訓。因為專一單一的培訓更有效果。只不過根據對員工的要求也許會增加一次或一天的培訓。之前也有做過一天培訓多個專案。但是培訓完畢後進行結果跟蹤，發現這樣的培訓效果並不太好。導致培訓者再多個專案培訓中一個也沒有很好的掌握，浪費了時間從而也失去了培訓的目的。

第二:細化落地的培訓。在培訓過程中一定要注重細節。例如線上路板生產過程當中。某個電路焊接處的注意事項。都要在培訓中詳細講解。如果有時間或條件。最好是現場操作，讓所有人親眼看到。這種效果是非常好的。

第三:在培訓前一定要羅列清楚對員工培訓的內容。例如生產流程規範及標準。培訓內容的先後順序排列。就好比把大象放冰箱總共分幾步一樣的道理。讓培訓內容環環相扣。從而更能加深員工的理解。

第四:強調培訓各個部分的重點內容。明確重點的要求。讓員工在內心產生一種重視感。從而降低員工在生產過程當中的容錯率。