職場最稀缺的深度工作能力就是個人身懷絕技，缺你不可。也就是別人會的你也會，別人不會的你更會。

這種本領的練就就是冰凍三尺非一日之寒，對人的要求是非常高的。正如牛頓發現蘋果從樹上落地一樣，人人都看見了，而只有牛頓發明了萬有定律。職場上雲集了大量人員，不乏非常聰明的人。為什麼有的人混得有模有樣，有的人卻百事不成？

所謂的人的素質，無外乎先天遺傳、後天努力。理論功底紮實、實踐能力又強。智商優異，情商高雅。這種人無論從事任何工作，都是丁呱呱的。但是這種人可謂少之又少。大多數人都是被動型的，隨遇而安，也就是在別人的指揮安排下從事工作，工作質量的好壞，效率的高低甚至個人都明白，怎能夠成為深度工作能力強的人？

大家也許知道在華人民解放軍的序列中，有這樣為數不多的老兵士官，享受的可是團級幹部的待遇。就是因為他們人人身懷絕技，業務本領絕無僅有。這算不算具有深度工作能力？答案是肯定的。

民間有七十二行，行行出狀元。就是告訴人們，尤其是年輕人，要幹一行愛一行，深鑽一行。只要個人有恆心，鐵杵也能磨成針。(2019/07/28)

職場中最稀缺的，深度工作能力是，離了你，公司就倒閉，或者機器都不轉了。

如果你是前者，說明你是公司高管，也是公司中最有影響力的人，要想成為這樣的人，可不容易，從基層員工，到技術工，到管理，一步一步努力奮鬥積累，有豐富的做人做事管理經驗。

如果你是後者，肯定是第一名技術員，機器壞了，只有你能修好，別人辦不到的，你能搞定，這都需要在長期的工作中，學習，實踐

，最好找個老師父教你，摸索，進步，鑽研，幹個十年，差不多出師了……

個人建解，期待更好回答……

一、職場中最稀缺的深度工作能力是什麼？

有人說是智商和情商，有人說是社交力和執行力，還有人認為是規劃力和忍耐力。

其實，這些都不是職場最稀缺的。

換一種思維，最稀缺的深度工作能力不就是領導最看重的麼！

領導，還是行業的同位語，是市場的溫度計。

那領導真正重視什麼？領導內心需要什麼？

一言以蔽之，領導需要的是點子、是思路、是策劃、是謀略。

二、深度稀缺能力具體指向是什麼？

作為個人，無論是行政事業單位，抑或國企私企，領導縱然喜歡埋頭苦幹、執行力強，甚至不乏溜鬚拍馬的人，這是人性逃脫不了的性情。然而，個人到底需要具備什麼能力？所謂的稀缺深度能力具體指什麼？

（一）有創造性的思維——“研究”

項工作佈置下來，一份檔案傳達下來，是以會議落實會議、以檔案落實檔案，還是注重研究，創造性地結合實際，對工作進行深層思考、深度研究，採取什麼方式、透過什麼路徑、實行什麼模式，能夠與眾不同、別出心裁，有特色、有亮點、有看頭。

這是中國文化的軟肋，一旦捏住了，就能引來無數目光，讓人大紅大紫。

（二）有借力的思維——“用人”

通常有個現象，無論你是什麼職位，有人很會用人，善於借力，水漲船高，眾人上陣，三下五除二便高效迅速地達到目的。

在單位，領導十分看重這類人，因為這本身就是稀缺能力，畢竟工作指令是領導下達的，而如果你能調動單位大多數人去義無反顧地去執行和落實，那不就間接地證明，領導的決策是大家所擁護的，最終的結局自然也是領導期望的樣子。從內心來講，領導此時應該心裡是樂開了花。

至於落實和跟進，那就是順理成章地事了。

所以，稀缺的深度工作能力無非就是“思路”和“人心”，思路就是方向，方向對了，一大群人跟著你走，最終自然就會有想要的結果。

因此，但凡你能具備這兩種根本能力，你自然就是稀缺資源，就是領導眼中的香餑餑，就是大家口中的能人。

三、如何培養稀缺深度工作能力？

這個世界，雖不缺的就是成功學，就是方法論。所以，大家都不需指路，而需行路。

有老三辦法，可以堅持一試：一是獨坐，暗暗的黑夜裡，淘洗一下內心，回顧一天的經歷，總結一天的經驗。教訓要牢記，經驗要驗證，方法要揣摩，結果要顛倒想想。

二是深思，我們習慣遊離在邊緣地帶，喜歡淺嘗輒止，停留在表面，所謂的“差不多”思維，害死了人。其實是懶惰思維，腦子不願動，心裡不想事，簡單地行與不行，隨意地能和不能，既打發了自己，也糊弄了別人。

三是精細，就是所謂的認真，世界上最怕認真二字，絕對是至理名言。幹任何一件事，做任何一項工作，點滴不漏了，也就精緻了，別人一看，差距太大，敬畏心和敬重心便會頓覺油然而生。同時，精細的背後，也就是正確、無誤、準確，就會成為標準、成為標杆，個人成為榜樣、成為楷模。