謝邀。邀題提出三點:"領導″、"虧好″、"不虧賴″，一問:"為什麼″。下面予以淺析。一、什麼是領導？領，找出方向，導，指揮幹活。這說明領導至少要具備兩個素質一一把握方向的政治素質和指揮幹活的能力素質。人們長說"打鐵先得本身硬″，這句話可以用在許多地方，用在領導這個位置上也不外行！不硬怎麼掌鉗、怎麼夾鐵、怎麼穩住煅打？不但要硬還要巧、還要會指揮。不巧怎麼知道打什麼？怎麼打？打上還是打下？打左還有打右？快打還是慢打？輕打還是重打？不會指揮，掄大錘的人怎麼履職？二、什麼是虧好。在這裡，"虧好″這個概念可理解為虧待好人。既然提到人的問題，可以簡單梳理一下:捨身取義、公而忘私、為他人著想的人，是特別好的人，公私兼顧而不損害他人的人，是普通的好人。大家都渴望多有特別好的人，對普通的好人，人們似乎不好說什，因為這類人非常多。特別好的人是社會的中流抵拄！具體起來，可能是照到哪裡哪裡亮的楷模或永不生鏽的鏍絲釘！所有好人通常是社會主流。三、什麼是不虧賴。"不虧賴″這個概念，在這裡可理解為不虧待較差、較壞的人。差人、壞人的內容很明白，就是被出類拔萃的剩餘，是少數。在特定環境下，這樣的人不可忽視，要不，怎麼會被"優待″？其實，這些"剩餘″都很聰明，有的藏有獨門絕技的"袖箭″，有的有把"小傘″，有的在打壓中成了"妖精″，十八般武藝各有所"長″，堪稱"才人″！四、為什麼會"虧好″"不虧賴″？α，都知道"識途″的"良馬″，"不用揚鞭亦奮蹄″，自然使奸要滑的"劣馬″就會"轉圈"、"偷料″、"不走路″了。b，領導應該關心照顧"良馬″才是正理，為什麼有的人反其道而行之，偏偏關照"劣馬″？我認為這主要是私心作祟由不硬的信仰觀、價值觀、前Tiguan造成的！

這個問題很簡單，因為“會哭的孩子有奶吃”。

我們經常聽到有人抱怨：“為什麼升職的是她不是我？我能力不比她，資歷比她老，做事比她多，她不就是會拍馬屁會表表現會訴苦嗎？”

大家都知道，嬰兒透過洪亮的哭聲表達他的飢餓，小屁孩透過哭鬧來爭搶更多的食物和玩具。小時候我們每個人都懂這招，為什麼長大成人後卻忘了呢？

古話說“千里馬常有，而伯樂不常有”，為什麼，領導的事很多，注意力是有限的。需要你主動表現獲得他的關注和支援。如果你是一匹千里馬，如果整日都蝸居於馬廄之中，怎麼會有伯樂注意到你呢？

在工作中，埋頭苦幹是不夠的，要做到以下兩點：

努力工作，同時該表現時就要表現，行事果敢、決斷，敢於抓住機會，不要怕得罪同事，不要怕同事的議論，不要怕同事對你有不好的看法。職場就像競技場，你不主動展示自己的優秀，誰又會知道你優秀呢？領導怎麼會知道你的實力呢？

“不想當將軍計程車兵不是好士兵。”普通老百姓努力工作是為了什麼？當然是為了升職加薪。不要羞於表達自己的要求。要在跟領導刷存在感的同時，讓領導知道你的企圖心。只有領導覺得你有價值，他一定會考慮你的要求。

當我們在抱怨別人的時候，要多反省自己，在職場上，情商重要過智商，只有情商和實力兼備的人，才會笑到最後。