提到商務報告類PPT製作,應該算是與工作報告或者說叫工作彙報類PPT，也就是說平時在做工作的時候。一定會涉及到一些相關工作上的彙報。

製作商務報告的PPT，第一個要注意的關鍵點是色調。比如說用中國紅、商務藍或者是大眾灰。像一些商務類的PPT基本上會用到的是這個商務藍。

接下來要注意的是框架，一定要清晰。首先是要有前言或者是背景，然後是要有這個實施的情況，同時再往後還要有這個成績與不足，以及對於未來的一個規劃。框架清晰就是對工作的一個總結的順序。

再教大家一個非常簡單的方法，就是在辦公資源網上下載一個相應的模板。然後把想要做的內容。透過對模板的修改，把內容添進去，那麼這樣一份比較完美的或者說比較最適合的PPT就成型了。這個時候切記自己改動一頁之後就要儲存，相信會給大家節省出很多的時間和精力。

商業報告是企業計劃書中內容的重要組成部分，也是投資人和合作者想要閱讀的重要資訊，直接影響到整個商業計劃的成敗，而現在商業報告一般都會用PPT的形式進行展示，製作商業報告PPT要注意以下幾個方面：市場調研、公司和產品的完整展現、團隊特色展現、盈利模式展現、真實嚴謹的財務計劃。在製作PPT的時候，將這幾部分內容放在首張，然後分別製作點選連線，將每一個部分進行分別的闡述。

這一部分是商務報告的所要闡述的前期調查情況，主要是對產品和行業的現狀和未來進行一個闡述，它主要包括以下幾個方面：行業的發展背景、行業的市場政策、行業的產業佈局情況、行業的發展生命週期、行業在產品中的作用、行業未來的發展潛力。

這一個方面主要是對投資者或者合夥人展示團隊熱暖的特色、團隊模式的管理介紹和具體的工作模式分析內容，主要包括以下幾個方面：團隊整體的表現定位、團隊人才的互補優勢、團隊能力的全面性；優秀的管理者與下屬、公司外腦的優勢介紹、團隊人力資源管理；工作內容相關分析、工作內容實質說明、工作本身具體說明等內容。

這一部分主要是給投資者和合作者展示盈利模式的全面分析介、商檢的盈利中心點和盈利模式的落地，主要包括以下幾個方面：公司和產品盈利模式的型別，是傳統模式、電商模式還是團購模式等；產品和服務的是以產品、規模、渠道、品牌。合作還是借鑑為中心獲得盈利；展示盈利模式的維度和發展計劃等。

這一部分主要是像投資者和合作者展示你公司的財務計劃等內容，主要包括企業的財務資訊、如何提升企業的評估價值、明確企業的經營目標，放入自己的分析案例等。

商業報告PPT製作的時候一定要邏輯嚴謹，清晰明瞭地展示你所要表述的東西，語言不一定要十分嚴肅，但是必須符合觀看者的需要，可以適當插圖，進行色彩調節和案例分析，除了自己製作模板之外也可以購買或者下載其他合適的PPT模板。要知道重要的是報告的內容而非形式。

【你可能沒想到的回答】

這一類的問題問得很多，根據我培訓10+企業單位，以及指導20+個案的經驗來看，我的回答是：找到一位你身邊的思維高手來做一對一的指導，最有效。

為什麼建議一對一指導呢？因為每個人都在問這個問題，從大學生、新員工到高管，大家都在問。其實這個問題並沒有絕對的標準，什麼是好？我調研過的上百人，每個人看著喬布斯的產品釋出PPT，都異口同聲的說好！字少就是好。可是在職場中，過去1年裡，你見過的、你自己做過的這樣型別的PPT有幾頁呢？沒有！一頁也沒有。覺得好，自己又不能用；覺得自己PPT水平不好，但是好是什麼樣的？陷入了這樣的思維困惑。

為什麼建議是思維高手呢？而不是PPT高手，也未必是你的老闆。因為，很多大家說的PPT高手過於注重呈現的藝術感，數字可以立體化陰影特效，設計可以有這樣那樣的原則，配色還可以更布蘭迪...這是盲人摸象，而踩錯了職場PPT報告的價值點。思維高手，可以從一個旁觀者的角度來說，TA是不是能看懂你的報告內容和報告結構，是不是明白你在說什麼。如果像白居易一樣，寫詩能讓大人小孩都讀懂，你的商務報告會不厲害嗎？

回到你的問題，“商務報告PPT如何製作”會有很多答案，未必是你需要的，可能你會花很多時間來篩選，也未必直切要害。“商務報告PPT做出來以後是什麼水平”，或許可以用一個指標來衡量，就是讓隔壁部門的同事、你的朋友能夠很容易看懂，達到這個水平就很好！要從現在的水平達到這個目標水平，我建議最好的方式，給自己找一個身邊的PPT教練，相互切磋。