一、最佳化質量管理
1.建立完善的質量保障機制
在建築工程施工前期要做好質量檢查工作，將質量檢查工作和施工操作指導落實到施工各個班組中；嚴格把好施工材料和建築配件的質量關；明確施工現場操作負責人的職責，並嚴格規範自身的操作行為。此外，施工單位要明確各層技術工作人員的許可權。
2.明確建築工程的施工流程
明確建築工程的施工流程，全面管理專案施工過程、重點管理施工的具體工序；嚴格按照相關施工規定，對影響建築工程質量的核心環節進行重點控制，並配置專業人員負責施工過程的管理；積極引用先進科學技術對各個施工環節進行實時監控和管理；積極更新建築施工的工藝和施工方式。
3.加大對建築施工現場的管理力度
明確專案施工過程中質量管理的重點，明確施工前期的質量管理和控制。施工單位要明確施工前期、施工過程中和施工後期的管理和控制。其中施工前期對對整個工程的施工準備進行管理和控制；施工過程中的管理和控制指的是對整個施工過程進行全面的監控；施工後期對建築成品的質量進行管理。
二、最佳化成本管理
1.做好施工成本預算工作
企業在投標報價環節要做好成本控制工作，結合實際情況，分析研究招標檔案中的所有條款規定；合理預測招標工程所需成本。按照建築施工設計圖紙預算工作量做好組價工作；也可以根據業務主提供的專案施工量，估算相應的工程定額並進行組價；根據市場的詢價情況制定施工材料價格；研究推算專案所需要的施工工作人員工資費用、使用施工機械裝置費用等所有施工成本；制定科學合理的標價報價方案；嚴謹編寫專案標書。
2.做好專案施工環節的成本管理工作
最佳化專案施工管理；認真稽核專案投標的檔案和施工單位的設計方案；擇優選擇專案施工所有環節中的施工策略，最佳化專案施工方案；創新施工技術、制定新的施工工藝，從而制定科學合理的專案施工計劃；合理控制施工工作人員工資費用、施工材料費用、使用機械裝置費用等。此外，施工單位還需要高度重視樹立施工事故索賠觀念，強化專案調加和施工索賠等基礎管理；明確施工單位的內部分工。
三、實施進度管理
1．科學合理的制定施工程序方案專案施工前期按照施工現場的實際情況和規範施工期限，制定可操作性的進度方案。方案內容主要包括：施工前期的準備工作、選擇合理的施工方式、組織施工作業、合理配置施工人力資源、科學安排施工物資的供給、明確施工環節中各個步驟的目標施工期限、施工專案的總施工時間等。完成制定施工程序方案後，組織施工進度方案的實施，科學合理調配施工物力、人力和資金等。
2.最佳化配置專案施工資源最佳化配置專案施工資源，均衡人力資源的具體施工時間，合理利用施工的有力時間；合理限制施工機器裝置，均衡機器裝置的數量、工作區域、臺班數量等，從而保障工程量能夠實現施工強度的最大化。充分考慮大型機器裝置的進場和轉移情況，保障施工工藝的良好銜接效能，從而有效防止窩工情況的出現。此外，需要做好施工技術的保障工作，重視應用新的施工工藝。
四、制定安全生產製度
1.制定施工安全制度制定和貫徹落實施工安全制度，強化施工工作人員的安全施工觀念，定期對施工專案做好安全檢查工作，防控施工安全風險。此外，還需要加大施工安全教育培訓力度，針對專案實際施工情況設立專門的施工安全控制小組，配置專業安全工作人員，負責提高施工人員的安全意識和安全施工技術。
2.加大施工安全的宣傳力度，積極開展施工安全檢查工作施工單位需要加大施工安全的宣傳力度，制定高效、安全的施工計劃，保障現場組織符合實際施工操作流程，嚴格按照安全施工規範進行施工操作。在實際的施工中，施工單位要定期展開安全檢查工作，合理整改各個施工程式的負責人，從而避免安全故障的出現。此外，建立完善的獎懲機制，對違反規範的工作人員要採取相應的懲罰，對其造成的經濟損失要求承擔一定程度的賠償；而對於安全施工模範工人要給予一定的獎勵。
建築工程施工管理作為一項複雜的工作，需要施工單位在施工質量、成本控制、實施程序和制定安全生產製度等方面進行全面的管理，從而促進專案施工管理效率的提高。
一、最佳化質量管理
1.建立完善的質量保障機制
在建築工程施工前期要做好質量檢查工作，將質量檢查工作和施工操作指導落實到施工各個班組中；嚴格把好施工材料和建築配件的質量關；明確施工現場操作負責人的職責，並嚴格規範自身的操作行為。此外，施工單位要明確各層技術工作人員的許可權。
2.明確建築工程的施工流程
明確建築工程的施工流程，全面管理專案施工過程、重點管理施工的具體工序；嚴格按照相關施工規定，對影響建築工程質量的核心環節進行重點控制，並配置專業人員負責施工過程的管理；積極引用先進科學技術對各個施工環節進行實時監控和管理；積極更新建築施工的工藝和施工方式。
3.加大對建築施工現場的管理力度
明確專案施工過程中質量管理的重點，明確施工前期的質量管理和控制。施工單位要明確施工前期、施工過程中和施工後期的管理和控制。其中施工前期對對整個工程的施工準備進行管理和控制；施工過程中的管理和控制指的是對整個施工過程進行全面的監控；施工後期對建築成品的質量進行管理。
二、最佳化成本管理
1.做好施工成本預算工作
企業在投標報價環節要做好成本控制工作，結合實際情況，分析研究招標檔案中的所有條款規定；合理預測招標工程所需成本。按照建築施工設計圖紙預算工作量做好組價工作；也可以根據業務主提供的專案施工量，估算相應的工程定額並進行組價；根據市場的詢價情況制定施工材料價格；研究推算專案所需要的施工工作人員工資費用、使用施工機械裝置費用等所有施工成本；制定科學合理的標價報價方案；嚴謹編寫專案標書。
2.做好專案施工環節的成本管理工作
最佳化專案施工管理；認真稽核專案投標的檔案和施工單位的設計方案；擇優選擇專案施工所有環節中的施工策略，最佳化專案施工方案；創新施工技術、制定新的施工工藝，從而制定科學合理的專案施工計劃；合理控制施工工作人員工資費用、施工材料費用、使用機械裝置費用等。此外，施工單位還需要高度重視樹立施工事故索賠觀念，強化專案調加和施工索賠等基礎管理；明確施工單位的內部分工。
三、實施進度管理
1．科學合理的制定施工程序方案專案施工前期按照施工現場的實際情況和規範施工期限，制定可操作性的進度方案。方案內容主要包括：施工前期的準備工作、選擇合理的施工方式、組織施工作業、合理配置施工人力資源、科學安排施工物資的供給、明確施工環節中各個步驟的目標施工期限、施工專案的總施工時間等。完成制定施工程序方案後，組織施工進度方案的實施，科學合理調配施工物力、人力和資金等。
2.最佳化配置專案施工資源最佳化配置專案施工資源，均衡人力資源的具體施工時間，合理利用施工的有力時間；合理限制施工機器裝置，均衡機器裝置的數量、工作區域、臺班數量等，從而保障工程量能夠實現施工強度的最大化。充分考慮大型機器裝置的進場和轉移情況，保障施工工藝的良好銜接效能，從而有效防止窩工情況的出現。此外，需要做好施工技術的保障工作，重視應用新的施工工藝。
四、制定安全生產製度
1.制定施工安全制度制定和貫徹落實施工安全制度，強化施工工作人員的安全施工觀念，定期對施工專案做好安全檢查工作，防控施工安全風險。此外，還需要加大施工安全教育培訓力度，針對專案實際施工情況設立專門的施工安全控制小組，配置專業安全工作人員，負責提高施工人員的安全意識和安全施工技術。
2.加大施工安全的宣傳力度，積極開展施工安全檢查工作施工單位需要加大施工安全的宣傳力度，制定高效、安全的施工計劃，保障現場組織符合實際施工操作流程，嚴格按照安全施工規範進行施工操作。在實際的施工中，施工單位要定期展開安全檢查工作，合理整改各個施工程式的負責人，從而避免安全故障的出現。此外，建立完善的獎懲機制，對違反規範的工作人員要採取相應的懲罰，對其造成的經濟損失要求承擔一定程度的賠償；而對於安全施工模範工人要給予一定的獎勵。
建築工程施工管理作為一項複雜的工作，需要施工單位在施工質量、成本控制、實施程序和制定安全生產製度等方面進行全面的管理，從而促進專案施工管理效率的提高。