有個毛線的邏輯，裸辭根本就是個人行為，經濟條件允許可以裸辭，個人玻璃心可以裸辭，換個想法可以裸辭，總之裸辭無邏輯可言。

裁員風波雖然愈演愈烈，但這是以大環境，是以整個職場來分析得出的結果。而裸辭只是針對某一類人好麼？拿大的環境去分析小的行為這合適麼？這就好比農民種地是為了生活，那些不種地的人就沒法活了一樣可笑。裁員是因為企業要最佳化人員結構，砍掉臃腫且不必要的部門，從而增加盈利部門的資源投入。雖然有一部分企業不景氣裁員，但一樣有些企業在招人啊。

凡事不能以大趨勢去套小個體，就拿我之前的一個同事，上週五裸辭，找工作已經5天了，簡歷投了一大堆，打電話通知面試的卻寥寥無幾。我曾建議她騎驢找驢，但是她說忍耐領導的行為已經到了極限，寧可裸辭也不願意再工作下去了。

所以我覺得，裸辭的原因其實就是遇到了不可調和的矛盾，與裁員與否無關。可能學不到東西，可能薪資待遇太低，也可能被同事排擠。總之，都會有一個不得不走的理由。

裸辭沒有什麼難以理解的，無非那幾點原因，這跟環境好壞無關，不敢裸辭的人即使大環境再好也沒有勇氣裸辭：

1、個人有能力，就算辭了也有信心能找到更好的工作，弱者才選擇被動

2、與上家公司的矛盾達到不可忍受的地步

3、有錢、任性

4、想換環境的慾望戰勝了裸辭的恐懼

辭職在當下是一件非常正常的事情。

隨著人們思想的放開，接受新事物的能力加強，辭職不在是一件令人驚歎的事情。儘管在當下裁員風波愈演愈烈，但仍然阻擋不了某些不願委屈自己的人們。裁員波及的基本是民營企業，國企很少有大規模裁員的情況發生。

民營企業的首要任務是盈利，換句話說在民營企業如果不能為公司創造價值，那麼公司就不會留你。民營企業的員工承受的競爭力也會比較大，人員流動相對較大。

01、環境影響

民營企業的人員流動率非常大，經常會發現一些企業的部門三五年內人員基本全換，員工們已經習慣了這種情況，辭職在找工作對他們來說很平常。就像我們部門的同事，三年以上的老員工只有2人，剩下的6人要麼就是這一兩年從外招聘過來的，那麼就是公司其他部門人員異動過來的。總體來說換崗位換企業這種事情太平常了，大家都習慣這種事情發展，並且也能接受。

02、期望更好的發展

雖然說不是每次辭職都能找到好的下家，但肯定是會有更多的選擇。裸辭是因為實在不願意在承受那麼大的壓力，不願意自己每天累到癱瘓，更多的是希望在找到下家之前給自己一段時間調整和修養。畢竟現在即便裸辭也不會出現吃不飽飯的程度，主要還是希望身心能調整好，為下一份工作做準備。

03、內心衝動

世界越來越開放，網際網路的發展讓人們看到了更多以前接觸不到的事物。網路上很多裸辭後過著悠然見南山的生活，讓人羨慕不已。有些時候一時內心的委屈達到了極限，不願意在忍受的時候就會裸辭，為著心中的那一點衝動和嚮往。

裸辭不代表不在找工作，也不代表真的什麼都沒有就會裸辭，這些人至少還是有辦法養活自己，否則誰敢真的裸辭？

任何時代都有比較獨立的人，當年劉強東是高考狀元，人家就不選北大清華，不行嗎？裁員風波比現在激烈十倍，裸辭的人依然會很多！至於背後的邏輯？

1、家裡有礦

不可否認，目前的職場，有一部分人是不以賺錢為唯一目的的，他們已經到了馬斯洛需求的較高層次。我有個同事小姑娘，名下在上海五套房，租了幾套，收房租每月都三四萬，在公司上班才七八千，你說說，她有啥不敢裸辭的？

2、個性張揚

多見於年輕一些的職場人！他們認為工作舒心最重要，看不慣絕不將就，沒工作再找唄，有啥焦慮的，這是一部分職場人的典型心態。所以，他們一旦對工作失去了熱情，或者對工作環境不滿意，直接就會辭職，至於其他的，根本不怎麼考慮。

3、絕對實力

不可否認，不少職場人是有絕對實力的，也就是不擔心找不到工作，因為經驗和能力在哪擺著。他們想修整一段時間，就直接裸辭了，稱之為賦閒在家，或者叫享受生活。等到他們想工作時，稱之為出山，或者叫重出江湖。

4、被迫辭職

這是客觀原因，也就是沒辦法的事！舉個例子，比如為了家中老人突然生病了，需要去醫院照顧，公司不準假，咋辦，為了老人辭職吧！還有各種客觀原因，都是迫不得已的，生活艱難，這種裸辭還是很多的。

總之，我不建議職場人裸辭，想換工作了，最好還是騎驢找馬，找到馬之後，再辭職。現在裁員的公司確實很多，想裸辭時，先看看自己家裡有沒有礦！當然了，你說我就裸辭，怎麼了，那隨你！