領導陪小三吃飯，被老婆抓了。幸好我住的近，他說是我們三個人一起吃飯，我回去那瓶好酒，所以沒在！結果就是我得承認那女的是我的女友，還要搭進去一瓶好友送的好酒！扎心啊！

我沒有經歷過，所以說不好，因為我處理事情還是比較謹慎不想給任何人背黑鍋，領導也不行，如果你面對這樣的領導肯定也不是什麼好領導，起碼對你是不夠好，惹不起那就躲開嘍

上級疏忽沒有給我安排的工作，導致專案停滯。我挺身而出，把問題攬在了自己身上。因為領導對我一直很好。既然問題已經出了，領導可以保我，把傷害控制到最小化

我做為一個軍人來說，我無條件服從！我是關雲長，但我的上級要是劉玄德才行！背鍋很正常，大哥有難，小弟應當頂包！

跟老闆同坐電梯，一共有四個人，我跟老闆站一起，結果老闆放了個屁，老闆說是我放的，我說明明是你放的，老闆感覺很沒有面子，結果我被炒了，理由是：屁大點事都擔待不起，如何勝任工作

給上級背鍋有以下面幾種情況，我們需對不同的情況進行分析應對。

總述：身處職場，看問題想事情要考慮客觀與理性兩個方面，並且找到現象背後的核心與本質，才能真正有效地解決問題，因為往往我們看到問題的現象，背後的原因是不同，透過現象看本質，就是職場人解決職場問題的核心思路。

1.上級主動說讓你背鍋，還答應事後的一些補償方式、方法等。

2.沒有明確說出補償的措施。

3.上級是言而有信的人。

發生事件或事情後，需要對相關人員進行處罰，有些會是直接責任，有些負擔管理責任，究竟哪個方面責任大些，事故分析報告會進行明確，但有一點是肯定的，處罰涉及到了你的上級。

上級會有意你揹負主要責任，這時你別無選擇，如果上級也向你主動說出了擔負責任後的一些條件和想法，那就直接同意擔責吧。

如果上級未明確表達事故後你擔責帶來的影響，今後補償補救措施，那就需要認真地與上級談一談，表達出自己的想法，必須擔責的，就意味著付出一定的代價，有可能記過、大過或降級，有的會撤職，在沒有得到上級許諾的情況下，從頭再來的難度是很大的，一個受過處分的普通員工東山再起的難度太大。

上級平時是比較注重誠信的人，這樣你就有了取捨的心理，其處事風格表明，他會說到做到，當事情告一段落後，他會想方設法幫你重新獲得相應的權益。

事故責任有大小，有些是上級擔的動的，有些則是擔不動的，所以呢，上級在這時的表現決定了你背鍋的性質。

1.上級認為就是你的責任

2.上的不願承擔責任

發生事故後，經過分析認定為責任事故，上級對你也表達了關切，但重點是他認為責任是你自己的，必須由你來承擔。

可能這些工作確實由你來負責，但卻是按照上級的指示辦的，但是上級認為權利已經下放到你手中，出了事故就應該由你負責。

針對這種情況，要為自己掙的話語權，一般責任也要向上級講明白，這是按照他的指示辦的，可以承擔責任，但上級必須明白這不是你一個人的事情。

責任重大，將影響到你個人職業的發展，上級不管不顧會你永無翻身的機會，你可以找老闆彙報，該承擔的承擔，不能大包大攬。

上級知道自己有責任，考慮到自己承擔責任會影響到期發展，不希望自己承擔責任。

這種情況視你與上級的關係而定，關係比較好的，上級的想法會告訴你，你也可以放心的承擔責任。關係不好的情況就要注意了，上級推卸責任後很可能落到你的頭上，你就應該主動找上級反映，拿出證據，讓上級為你掙得必要的條件。

職場中最怕的就是不清楚自己做事的對錯，錯了也不知道錯在哪裡，而且一直抱怨不是自己的責任，這是本能性的問題。

所以要學會反思，反思做事的過程，將前因後果摸清楚，不要每天都認為是別人的過失，才造成今天的事，承擔起自己的責任。

總結：背鍋受事故主體的意願而產生的，上級在整個事件的態度與行為會讓當事人的你承擔相應的責任，責任大小還要受到上級分擔的多少？根據不同的情況，需要多承擔的一定不能退縮，不能夠全責承擔的一定要講明白說清楚。因為事後不認賬的人太多，一定在心中有定論才能擔了責也有了東山再起的可能。