這其實是個人性問題，但是放在職場中，那就是管理問題了。

自私、懶惰、嫉妒等是人性的幾大弱點之一，每個人或多或少都有一些，所以出現這種相互攀比，都不幹活的現象很正常。

先講一個故事，一群人生活在一個小島上，物資充沛，生活安逸，島上的人都是各過各的，偶有交集，每個人都為自己的小日子而忙活，都是自掃門前雪。 突然有一天，小島上不知怎麼地來了一群吃人的怪獸，威脅著小島上人們的生命安全，並且這個怪獸不斷繁衍，搶奪小島上的水源和食物，島民的生活越來越困難了，感受到了生存的威脅，於是人們自發的組織起來，選取了一個領袖，團隊協作，殺怪獸搶食物。

心理學上有一個研究說，一群人聚在一起，如果沒有任何外在的壓力，那麼這群人就和散沙無異，但是一旦出現了外在的壓力，有了一個共同的目標，這群人就會自發的選擇一個領袖，並且形成一個相互協作的團隊，壓力越大，威脅越大，團隊的配合意願越強。

如果職場中出現了“三個和尚沒水喝”的現象，就說這個團隊的成員太安逸了，人心散了，沒有任何來自外部的壓力，沒有共同的目標，所以這已經不稱之為“團隊”了，只能算是一個“群體”而已。

那究竟如何解決這個問題呢？以下幾點建議僅供參考：

確定團隊核心目標，可以引入OKR，明確每個人的工作任務，並進行考核。有了考核，才有了工作的壓力，壓力會迫使他們相互協作，而不是互相推諉。

打造團隊文化，人心散了，不是光靠考核就可以解決的，而且團隊文化可以讓員工明白在這個團隊裡面，喜歡什麼樣的人，需要以什麼標準做事情，應該以什麼原則做人等。如果是小團隊，千萬不要搞什麼高大上的企業文化，只需要最簡單實用的，讓員工知道團隊需要什麼樣的人，怎麼做事情即可。

賞罰分明，針對鼓勵的事情予以表揚肯定，針對錯誤的行為予以懲罰，很快就可以讓員工知道該做什麼，以及該如何做了。

最後，關於企業管理的事情不是一兩篇文章就可以解決的，包含了績效考核、薪酬體系、團隊文化、組織架構等等很多方面。

管理問題最大的特點就是，有點像牙疼，明明是這邊的牙疼，結果一看醫生，卻是另外幾顆牙壞了，導致這邊的神經疼痛。

所以，管理不能只是表象問題，切勿頭疼醫頭，腳疼醫腳，需要透過表象看到問題的實質，要有系統考慮。

最後的最後，回到人性的問題上，送大家一句話：

管理學大師彼得·德魯克說過，“管理的本質就是激發人性善良的一面。”

從表面上看，產生這個問題的原因很簡單，無非就是人多不代表力量大，有勁卻不往一處使，這個時候人多就不是優勢了，反而是累贅了。當一個人的時候，為了生存，再苦再累也必然幹活，當有兩個人的時候有了依靠，為了公平起見，可以抬水喝，但當有三個人的時候，可以你推我，我推你，誰也不願意吃虧多幹活，他們把目標從喝水轉移到了不能吃虧上了，而不是想著為集體謀取利益、只想著混著日子吃大鍋飯。

在職場上，產生這樣的現象原因是：缺乏上下級溝通、缺乏有效管理和監督，沒有責任到人。人多了自然摩擦增多，溝通困難加大，事情反而很難辦成，缺乏團隊凝聚力。

除了公司的原因之外，員工也是素質和覺悟有問題的。物質有“可燃型、不燃型、自燃型”三種，在職場上也同樣如此，員工也可以為成這三種：第一種是點火可著的”可燃型“人；第二種是點火也燒不起來的”不燃型“人；第三種是不需藉助於外力，自己就可以熊熊燃燒起來的”自燃型“人。職場上，自燃型和不燃型的人肯定是少數，可燃型的人為多數，需要以不同的管理方法去分別對待這三種人。但是如果領導不當，分配不均，自燃型的人也會變成不燃型，因為人性就是如此。

1964年，以為叫凱瑟琳·吉諾維西的30歲女士深夜下班的途中在紐約皇后區一條街道上被刺殺。在長達35分鐘的時間內，攻擊者在街上追逐、襲擊了她3次，整個過程中凱一直在尖叫呼救，而她的38個鄰居從自己窗戶裡觀看了謀殺的整個過程，卻沒有一個人報警。

為什麼大家不報警？難道是大家道德敗壞，難道世道已經冷漠到如此的地步？當然不是，因為每個人都覺得別人會報警，而且沒有看到別人出去挽救這位女士之前，大家都會採取按兵不動的策略，都會用別人的反應來選擇自己的行為。

這個例子告訴我們，如果要求一個群體共同完成任務，群體中每個個體的責任就會很弱，面對困難或遇到責任往往會退縮。

組織是一個系統，因此個人的執行力很大程度是受組織的信任文化所影響的，執行文化所展現的就是組織信任力。有時候，一個人的個人能力很強，但是放到不同的團隊裡面，其發揮的作用程度並不相同，其實就是團隊文化在作崇，因此高明的管理者應該注重組織文化的打造，以此來發揮團隊中每一個成員的潛能，並形成合力，形成有效的組織執行力，讓他們成為自燃型員工，最終使命必達。