夫妻在一起做生意要看是做妻子喜歡的還是丈夫喜歡的，還是兩個人商量已久，是都喜歡的！

如果是一方喜歡的那麼付出的多了肯定會發牢騷，要能多包容。因為對方為了你喜歡的放棄了他/她喜歡的。在一起免不了磕磕碰碰，吵架是常事。並且做生意不容易，不要動不動就說不做了，關門之類的。

如果是雙方都喜歡的那就不一樣了，兩個人都會盡心盡力把事業做好，有錯一起改，一起學習，一起進步，更合三觀。有助於夫妻間感情的培養。偶爾的小分歧還會拉進距離！

是好處多還是壞處多，就看夫妻間的相處之道了，總之不要沒事找事，學會自省，而不是把錯都推給別人，做人做事不要昧著良心，人前一套人後一套。要講究誠信。無論何時何地都不會少了朋友。

夫妻在一起做生意各有利弊。前提是互相信任，分工合作，發揮各人長處，像平時一樣“相敬如賓”。否則就會成為“商場上無父子”的翻版，得不償失。

夫妻在一起做生意弊大於利，因為彼此缺乏距離感。不但彼此容易產生“審美疲勞”，而且彼此之間約束太多，反而無益於業務順利開展。不同的行業，不同的規模，夫妻合作的利弊亦有所區別。小商小販，小吃麵館、便利店等等，還是夫妻店比較經濟實惠。因為請人也是一筆不小的開支，而且還涉及到商品保管安全，自己人放心。互相配合起來也比較默契，有利於“小作坊”的高效運轉。

夫妻在一起做生意，需要有主有次。兩個人只能在家裡平起平坐。在經營上面需要有一個人是決策者，另外一個人即使在不理解的情況下，亦需無條件服從。否則會發生矛盾，因為諸多商場決策都在一念之差，瞬間即逝，根本來不及夫妻雙方花費太多時間來商量。還有，即使一方決策錯誤，事後另一方也不要責怪對方，這樣夫妻雙方的合作才能長此以往。

至於大中型企業的夫妻合作，則需要更高的合作技巧。在以丈夫為主的的企業內，如果妻子沒有經常參加經營管理，還是不要過多幹政為好，以免導致管理的常態化、系統性受到干擾。作為丈夫一方，有時間還要向太太“回報”公司運作的情況。既是對太太的尊重，又是“求計問策”，有百利無一害。 丈夫在外打拼，難免接觸年輕的女性。這就需要把握分寸，勿能超過男女之間交往的底線。女方亦需持開明及信任的姿態，給丈夫一定的異性交往空間；並堅持婚姻的底線，不可放縱丈夫的所作所為。

前幾天中午我們又去了一家新開餐飲店吃便當，在等待上餐期間聊起了店裡經營的事。說現在生意是越來越不好做，很多店面開起來不久就關閉了。唯有飲食店最紅火，一家接著一家的開，彷彿就是到了只有餐飲店才能生存的時代。

難道飲食店就這麼好賺錢了

環視了這一家剛開張的小飯店，主要是為了滿足辦公樓的員工餐飲服務的小店，共有二間門面，內部擺在可以容納50人的座位，12點左右裡面基本上已坐滿了人。

我們就做了一個大致的估算，按照平均每天有三批人坐滿，每人20元。那麼一年下來差不多可以創造100萬的營業收入，不考慮網上外賣，因為沒有看到有快遞小哥來接單。

店面裝修非常簡單，預計加上餐具不超過10萬元。按照5年分攤還不到2、3萬/年。這種辦公室樓下的店面租金也不會太貴，一年15萬二間應該夠了。那麼一年的租金和裝修及稅金等分攤不會超過20萬。

利潤情況分析如下：營業收入100萬/年，餐飲的成本費用30%即30萬，租金、稅金及裝修20萬。餘下的毛利50萬。

看來是一種不錯的投資，投資20萬每年產生50萬的毛利，一家老小還在裡面吃喝拉撒。這是一種很好的生意。只不過還沒有考慮人工費用。

我們又回過頭去點人頭，其中，一對中年夫婦、一個20不到的兒子，還有一對夫婦其中之一的父母，再加上一個暑假過來的12、3歲的小兒子，總共人數有6人。

於是再去計算人工成本，假如全部外聘員工來做，那麼6個人的成本至少要5*6=30萬，利潤直接從50萬變成了20萬，還沒有考慮鋪張浪費的費用。

這個例子足以證明，在現在這種人工費用高起的大環境下，夫妻店是多麼的重要。如果不是以家庭或夫妻為元素的這種經驗方式，很多小店是無法生存下去的。假如能夠搞高科技、做大專案、做白領金領，年薪幾十萬，甚至上百萬，那自然的各做各的好，擁有獨立的空間，還可以選擇自己的生活方式。那是生活的理想狀態。

理想很豐滿，可現實往往很骨感。

可對於那些打工收入低微，想透過開一個小店來改善生活，養家餬口的人群來說，賺錢才是第一要務。而家庭或夫妻經營才是最具生存能力的方式，尤其是類似於小飯店。

沙縣小吃、蘭州拉麵、黃悶雞米飯，還有身邊看到的那些小飯店就是做成功的夫妻店經營案例。