地基基礎行業展望
基礎行業的發展方向
儘管過去十多年來，地基基礎行業成績顯著，但依然存在著行業發展大而不強，戰略定位模糊不清、風控能力有待加強等問題，在中國經濟、建築業轉型升級的歷史時期，明確行業堅持方向將是培育基礎行業“百年老店”的重要前提。
（一）迴歸本源
基礎工程行業江湖之中營生的三教九流各門各派 ，都具有召喚、Phantom令基礎工程疑難雜症逐一擊破等奇特招式，進階為基礎行業的奇門遁甲術。歸納行業特質就是專業、專注、先進技術、獨特工法、擁有先進生產力的樁工裝置、高效組織協調好生產力和生產的關係、服務維繫好專案和甲方來滿足市場需求。隨著中國基礎建設投資進一步加大，地基行業迎來重塑經營模式的重大機遇。基礎公司應逐步適應市場需求，聚焦工藝工法推陳出新、代表先進生產力樁工裝置的生產運營管理、企業管理、提升基礎專業資產管理運營能力，構建優勢，致力於提供門類齊全、功能齊備的基礎行業產品和全過程全方位的優質服務，充分滿足市場需求。
（二）服務實體專案
中國960萬平方公里的廣袤土地，地質環境背景條件、人類經濟活動及其強度千差萬別，加上“一帶一路”建設，為基礎行業各門各派提供了施展拳腳的舞臺。國內基礎壹級資質企業兩千多家其中有一半多是建築總承包企業的增項，真正從事基礎行業的公司就千把家，這裡面成熟的施工企業、有規模、管理規範、裝備效能一流、核心競爭力強的基礎公司更是鳳毛麟角。像德國、義大利、日本等國家“百年老店”班的基礎施工企業一個都沒有是零。在這樣的行業背景下，有格局情懷品位的基礎公司就應該苦練內功，日積月累提高內在質量，由小而強到精，結合市場需求透過合作共贏，以精益求精的工匠精神來定位基礎公司，服務好千差萬別的地基類工程專案，做精做專做強做“慢公司”反而更能夠服務到位，企業反而更有大發展大作為。
（三）保持企業活力
2018是驚心動魄的一年，對建築行業來說，可能要面臨十年來最困難的一年！
為啥？
一、基建投資增長率下降（寒冬前奏）
二、PPP投資方向結構性調整
三、混改進入深水區
四、農民工變身法人創業潮
五、工程總承包（EPC）模式的盛行
六、建築企業網際網路資訊化將出現井噴
七、建築市場信用時代來臨
八、裝配式建築將迎來全面發展
九、受益“一帶一路”，國際工程孕育新機
十、基建私人定製
每個時代，都會有新的機遇出現，前路多坎坷。仍會不斷前行！
轉眼2018年即將過去了，基礎行業的發展也日趨向前。然而，在殘酷的市場競爭下，基礎行業的大小企業都面臨著程度不一的生存壓力。在馬太效應日漸加劇的當下，整個行業躁動不安，風隱雲湧。此時，企業的成敗有時就在於一個決定，一些細節。
企業形象
1、酒香不怕巷子深
產品的好質量不是透過做廣告大肆宣傳出來的，而是為業主、甲方服務後口碑傳播出來的。近幾年樁基產品質檢，有不少大小企業慘登質量黑榜。或許是急求一時發展，或許是消極怠工。然而細節決定成敗，一次不好的產品體驗，經過負面傳播，損失的不僅僅是一個客戶，而是一整個產業鏈。大企業擁有雄厚的資金，在先進樁工裝置的購買上擁有絕對優勢，以追求精工細作，綠色環保，保障專案質量進度安全，真正讓甲方滿意，讓業主放心。
保持企業競爭力
2、萬水千山只取一瓢飲
樁基施工產品系列，各個基礎公司在各自的產業鏈領域專注了數十年，有裝置租賃運營公司、旋挖施工連續牆施工公司、剛性支護柔性支護專長的公司、地基土改良軟基處理公司、把先進裝置的效能發揮到極致的公司……煉就了各門各派的絕世武功，自成一派。各位行業翹楚利用掌握的秘籍在各自的領域把優勢發揮到極致，各取所需為基礎行業傳遞正能量，一代宗師培養造化下一代梟雄。此乃基礎行業之大幸，通過幾代人積累中國基礎行業一定會獨霸天下。
（四）形成特色企業文化
文化傳承就是指文化在人類的任一聚居群落裡的所有社會成員中所形成的縱向交接的過程。其不僅蘊含著整個民族的智慧與精神，而且還是民族振興發展的力量泉源。
企業員工的凝聚力的基礎是企業的明確的目標。企業文化的凝聚力來自於企業根本目標的正確選擇。如果企業的目標既符合企業的利益，又符合絕大多數員工個人的利益，即是一個集體與個人雙贏的目標，那麼說明這個企業凝聚力產生的利益基礎就具備了。否則，無論採取哪種策略，企業凝聚力的形成都只能是一種幻想。
企業真真正正有價值的不是創造了多少財富、產生了多少利潤而是透過做企業的過程中有文化的積累，有文化的傳承，做有品位的企業才是“百年企業”做有企業文化的公司才能“千秋萬代萬萬代”
地基基礎行業展望
基礎行業的發展方向
儘管過去十多年來，地基基礎行業成績顯著，但依然存在著行業發展大而不強，戰略定位模糊不清、風控能力有待加強等問題，在中國經濟、建築業轉型升級的歷史時期，明確行業堅持方向將是培育基礎行業“百年老店”的重要前提。
（一）迴歸本源
基礎工程行業江湖之中營生的三教九流各門各派 ，都具有召喚、Phantom令基礎工程疑難雜症逐一擊破等奇特招式，進階為基礎行業的奇門遁甲術。歸納行業特質就是專業、專注、先進技術、獨特工法、擁有先進生產力的樁工裝置、高效組織協調好生產力和生產的關係、服務維繫好專案和甲方來滿足市場需求。隨著中國基礎建設投資進一步加大，地基行業迎來重塑經營模式的重大機遇。基礎公司應逐步適應市場需求，聚焦工藝工法推陳出新、代表先進生產力樁工裝置的生產運營管理、企業管理、提升基礎專業資產管理運營能力，構建優勢，致力於提供門類齊全、功能齊備的基礎行業產品和全過程全方位的優質服務，充分滿足市場需求。
（二）服務實體專案
中國960萬平方公里的廣袤土地，地質環境背景條件、人類經濟活動及其強度千差萬別，加上“一帶一路”建設，為基礎行業各門各派提供了施展拳腳的舞臺。國內基礎壹級資質企業兩千多家其中有一半多是建築總承包企業的增項，真正從事基礎行業的公司就千把家，這裡面成熟的施工企業、有規模、管理規範、裝備效能一流、核心競爭力強的基礎公司更是鳳毛麟角。像德國、義大利、日本等國家“百年老店”班的基礎施工企業一個都沒有是零。在這樣的行業背景下，有格局情懷品位的基礎公司就應該苦練內功，日積月累提高內在質量，由小而強到精，結合市場需求透過合作共贏，以精益求精的工匠精神來定位基礎公司，服務好千差萬別的地基類工程專案，做精做專做強做“慢公司”反而更能夠服務到位，企業反而更有大發展大作為。
（三）保持企業活力
2018是驚心動魄的一年，對建築行業來說，可能要面臨十年來最困難的一年！
為啥？
一、基建投資增長率下降（寒冬前奏）
二、PPP投資方向結構性調整
三、混改進入深水區
四、農民工變身法人創業潮
五、工程總承包（EPC）模式的盛行
六、建築企業網際網路資訊化將出現井噴
七、建築市場信用時代來臨
八、裝配式建築將迎來全面發展
九、受益“一帶一路”，國際工程孕育新機
十、基建私人定製
每個時代，都會有新的機遇出現，前路多坎坷。仍會不斷前行！
轉眼2018年即將過去了，基礎行業的發展也日趨向前。然而，在殘酷的市場競爭下，基礎行業的大小企業都面臨著程度不一的生存壓力。在馬太效應日漸加劇的當下，整個行業躁動不安，風隱雲湧。此時，企業的成敗有時就在於一個決定，一些細節。
企業形象
1、酒香不怕巷子深
產品的好質量不是透過做廣告大肆宣傳出來的，而是為業主、甲方服務後口碑傳播出來的。近幾年樁基產品質檢，有不少大小企業慘登質量黑榜。或許是急求一時發展，或許是消極怠工。然而細節決定成敗，一次不好的產品體驗，經過負面傳播，損失的不僅僅是一個客戶，而是一整個產業鏈。大企業擁有雄厚的資金，在先進樁工裝置的購買上擁有絕對優勢，以追求精工細作，綠色環保，保障專案質量進度安全，真正讓甲方滿意，讓業主放心。
保持企業競爭力
2、萬水千山只取一瓢飲
樁基施工產品系列，各個基礎公司在各自的產業鏈領域專注了數十年，有裝置租賃運營公司、旋挖施工連續牆施工公司、剛性支護柔性支護專長的公司、地基土改良軟基處理公司、把先進裝置的效能發揮到極致的公司……煉就了各門各派的絕世武功，自成一派。各位行業翹楚利用掌握的秘籍在各自的領域把優勢發揮到極致，各取所需為基礎行業傳遞正能量，一代宗師培養造化下一代梟雄。此乃基礎行業之大幸，通過幾代人積累中國基礎行業一定會獨霸天下。
（四）形成特色企業文化
文化傳承就是指文化在人類的任一聚居群落裡的所有社會成員中所形成的縱向交接的過程。其不僅蘊含著整個民族的智慧與精神，而且還是民族振興發展的力量泉源。
企業員工的凝聚力的基礎是企業的明確的目標。企業文化的凝聚力來自於企業根本目標的正確選擇。如果企業的目標既符合企業的利益，又符合絕大多數員工個人的利益，即是一個集體與個人雙贏的目標，那麼說明這個企業凝聚力產生的利益基礎就具備了。否則，無論採取哪種策略，企業凝聚力的形成都只能是一種幻想。
企業真真正正有價值的不是創造了多少財富、產生了多少利潤而是透過做企業的過程中有文化的積累，有文化的傳承，做有品位的企業才是“百年企業”做有企業文化的公司才能“千秋萬代萬萬代”