你需要積極地發揮團隊的作用，將公司員工分為兩個團隊，每一位老同志任職領導，帶四位新員工。調動老人的積極性，新老搭配發揮團隊的優勢。讓老人從慵懶中走出來，並將他的經驗傳授給新人，而新人在向老人的學習當中獲得經驗。同時，需要制定每一位員工的崗位責任制，明確每一位員工的職責，每個月按照崗位責任制進行考核，獎罰分明。兩個團隊之間也可以進行一定的比賽，在競爭當中，提升工作效率，對好的團隊進行獎勵。

題主的情況，主要核心，在於兩名老員工，他們的思想，對團隊的運作，起到很重要的作用，如果兩位老員工抱團起來，如果你自身也不熟悉業務，是很難開展的，個人認為，主要從幾方面入手

有的人可能罵我，說你不是製造矛盾嗎？是的，就是要知道矛盾，因為你不想辦法，製造老員工間的矛盾，那麼他們就有可能，聯合新人，一起和你產生矛盾，如果團隊中都和領導產生了矛盾， 下屬又是一條心，就很難管理，所謂的管理知道，在一定程度上，其實就是平衡之道，只有下屬產生了矛盾，產生了競爭，他們才會依賴你，都想找你撐腰

這點很重要，新團隊成立，需要的，是更快的熟悉業務，那麼老員工的傳授，勢必會起到很中啊喲的作用，所以我們要將下屬先分成兩個組，讓老員工去帶，用老帶新，達到新員工儘快熟悉的目的，當然，如果只是分下組，老員工肯定不會認真帶，表面答應，背地裡，不會真的去教

在這個過程中，就需要題主擬定標準了，如果這個都不會，你就不要當管理了，晉升機制，只能從老員工中，取1名，這樣他們之間，就產生了競爭，有競爭，就有矛盾，有矛盾，就好管理，而在晉升機制中，我們必須將大部分的權重，放到是否真心培養新員工身上，後期透過測評，對每位團隊新人進行考試打分，分數最高的小組，組長晉升為真正的組長，另外一個，下放為普通員工

透過這種方式，我們即打散了老員工之間的默契，又能儘快的使新員工，得到很好得學習和培養，但是如果兩名老員工以前關係特別好，有可能不著道，作為管理，我們需要的，就是推波助瀾

上面晉升機制形成後，我們可以叫一名老員工，到辦公室，進行談話，一方面可以給他畫餅，另外一方面，我們可以詢問目前團隊出現的問題，有沒有什麼好的方法，而談話，我們就找一個人進行談話，另外一個，就是不談，做到提一個，壓一個，這樣另外一個人，就會認為同事相當組長，在巴結領導，注意，找來談話的，最好是能力差一點的

當談兩次話後，我們就可以召集團隊開會，而後在會議上，說一些子虛烏有的話，比如有些人團隊成員不認真工作呀，需要進一步提高呀等等，也就是向他們傳達一種資訊，好像你掌控了他們的一些負面想法，這個時候，兩個老工人，就有可能互相猜忌，競爭就有可能開始了，畢竟，誰都不會給錢過不去，職位晉升，可能意味著，收入的增加

當然，我們在組建團隊的時候，需要的是人，而不是刻意的讓誰離開，兩位老工人，最後被提升的一個，肯定高興，另外一個，可能會失落，這個時候，我們就要進行一定的安撫，對沒有當上組長的，我們可以對工資，進行一些提升，比如適當加一點意思下，但是讓他保密，而後請他吃個飯，就不會有什麼大事，最後可能成為心腹，而另一個，當組長的，我們可以先不加工資，畫餅， 給他說剛當上，很多人還不信服，需要努力工作證明自己，既然走上了管理路，他也會很高想的

綜上，組建團隊，一方面，我們要讓他們產生矛盾，但是最後，讓他們雙贏，這樣才能收攏人心，為我們所用，特別要注意的，就是拿著領導的權利，辭退人，沒有下屬的領導，連下屬都不如

有辦法呀，解決辦法可以是

1.為了促進老人的積極主動性，可以讓老人來帶一下最差的新人，讓他們在工作參與度上更有熱情。

2.給新人定製定不同階段的工作能力，提升目標讓新人，嗯在工作當中更加知道自己應該去提高自己哪塊不一樣的能力，這樣的話他們也會更有動力的。

3.讓新人來帶老人，同時還可以促進團隊內部不同層級的人之間的交流，有助於助於團隊內部關係融洽。

4.你作為老闆也可以給兩個相對資深的人提出更高的要求，就是除了他們要自己負責的業務以外，他們在帶下屬方面有沒有新的一些目標給他們列出來讓他們可以在這個方向上也有一個相互的促進，然後也可以讓他們彼此之間有更多的相互學習。