回覆列表
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1 # 籬下
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2 # 藍火焰老神仙
這問題問的實在太妙了！反覆看了兩遍實在忍不住要回答一下表達個人看法！
職場似後宮、這比喻形容得入木三分！後宮是古代皇帝妃子的住所，把職場比作後宮，就是形象的把職場裡邊的人比做了妃子！
古代妃子為爭奪寵愛用盡方法，而現今社會大家都為了一口吃的拼盡所能，職場如後宮的感覺可謂尷尬和無奈。
然而大多數的人理想和現實還是有很難跨越的距離，為生活又不得不如此。
那我們該如何自處既是對自己有何種要求，在工作上該保持什麼樣的做事準則和做人原則，並在準則的範圍適當圓滑！
古話說：“剛則易折，柔則長存”！
太剛給領導和別人的感覺不知變通、固執、頑固不化，太柔給人感覺毫無準則毫無判斷更不會有決斷，有好事情領導也不會讓你去做！
無論那種看法都會讓你在職場極為難過，一旦被貼上標籤很難摘下來了！要想有好的發展基本不可能。
所以有的錯能認也要認，有的鍋也要背！或許出於對工作的態度、或許是出於對團隊的責任！但拒絕做背鍋俠！
每個人都是人格獨立的個體！工作也不是求人，而是付出勞動來獲得報酬，沒必要精神上依附於老闆的意志下！何況市場與求職者是雙方面互選的結果。
以上均是個人淺見，錄於文字互相交流！哈哈
本人在國企兩年提副科，職場上的規則絕不是妥協！
我是土木專業畢業，在中鐵系統裡面。學校很一般，省內一本，不是什麼211也不是985.
畢業了之後直接去了工地，當一名技術員，在所有的應屆同事裡面，我的學歷是最差的，其他的基本上是211，或者學校比我好的。
但是我一年做了技術負責人，之後調回機關設計部，兩年提了副科。一路走來也算順風順水。
關於問題中，“即使老闆說的是錯的，也要說成是自己的錯。”這一觀點我是非常不認可的。
在我個人看來，這種情況無外乎兩種可能。1、你能看出老闆是錯的，但是你卻沒能提出一個可行的解決方案；2、你個人的高度和境界還不夠，只是你自己覺得老闆是錯的！
領導喜歡什麼樣的員工你真的知道嗎？職場似後宮，這句話用在國企很合適。這裡水很深，每天除了要完成自己的工作，還要處處注意自己的為人處世，用如履薄冰這個詞來形容，我覺得是不誇張的。
我的領導有一次在飯局上誇了我，但是我回去坐在床沿想了有個把小時，第二天寫了一封檢討書去領導辦公室自我檢討。因為在沉思之後，我想通了領導的意思。
那麼問題來了，領導到底喜歡什麼樣子的員工？是那種一味附和的嗎？
絕不是！不論是我以前工作的地方，還是我出來創業之後對於員工的要求。那種只會附和·的員工，卻做不了什麼實事的，基本上最後的結局都是被邊緣化。
學會讓老闆做選擇題！在職場上，經常會遇到這種情況。那就是老闆或者領導給我們佈置了一個任務。但是由於他個人比較忙，交代任務的時候一些問題沒有交代清楚，或者領導覺得自己講清楚了，實際上卻沒有。接著他去忙了，你要怎麼做？
你不可能緊抓著他不放問個不停，畢竟他還有自己的事情。如果他把每個細節都跟你說明白了，他還不如自己去做了。
要讓自己做一個價值化員工，自己要學會思考。老闆要是事情沒有交代明白，那我們這邊就多出幾個方案，讓領導在多個方案中去做選擇題，在老闆選擇之前，你需要給老闆闡述每種方案的由來，以及相互之間對比的利害關係。
而不是老闆交代一個事情，你做了一個方案，再去問他這樣行不行？這是讓他去做判斷題，如果他說不行，你是不是要重新做，再不行是不是又要重新做。做了幾次都不行，你在領導的印象中變成了什麼樣子？
如果你一直堅持讓領導做選擇題，每次任務下來的時候你都能考慮的很周到，多種方案呈現給領導的時候，能清楚的闡述出每種方案的好處和弊端，讓領導去做一個整合的思路，然後你再來完善。
這個時候你會發現，你的領導對你會越來越放心，甚至在一些重要決策的時候也會去諮詢你，要一些合理化的建議。
你的價值在於你的不可替代性，企業不需要只會附和的員工！我以前在上班的過程中，我的領導雖然古怪，但是很多話對我這一生都非常受用。
他說過，如果你想賺錢，那麼就讓自己先變得值錢！
企業衡量一個員工的價值不是你多麼能融入團隊，而是你在團隊中的不可替代性。這個不可替代性，不是讓大家去越俎代庖，而是在團隊中扮演一個重要的角色。我們不去當英雄，但是要讓自己的價值能在團隊中最大化的體現出來。這樣你的職場之路將會比較順利。
合群不代表會做事，把事做好還能合群，那前途將不可限量。