述職報告是有領導職務的人對自己負責的領域或部門進行的一個職務職責總結，重點是總結自己所負責的單位或團體在某一時期通常為一年對上級領導年初交待的工作的執行情況進行的自我評估和總結。個人總結是每一個員工對自己某一階段的工作生活學習情況進行的回顧和評估，便於從中總結經驗，對今後的工作進行指導和幫助。

實話啊，不是往決策人才培養，這個述職報告就沒必要。述職就含個人工作總結，思想工作技巧，用於參照思考培養方向。

基礎工作，繁瑣簡單需要耐性，個人從基礎工作到需要述職的地步，思維沒個十年八年的閱讀思考積累也提升不了沒有內容可寫。部門負責人的述職重點在總結報告團隊運作分工、成員特長、搭配中思維互補，這是部門負責人自身識人用人的總結，也是考察部門負責人的能力。決策層需要的素養在識人用人，這報告用來考察各級成員的個人培養前途，一份報告兩處用途、這個可以有。各級政府的述職報告，公示一年的工作安排和進展尤其是地方財政債務狀況。這是對人民負責，對自己的職權行使負責，企業管理參照這個思路運用。

個人總結含工作和生活，對公的也只能寫工作。實際困難在自己克服，實在有問題要不轉崗轉行，這個人總結寫了上交有什麼意義？網上套話模板一大把。

當管理陷入繁瑣的套路時，這個管理有什麼實際意義嗎？花架子能做管理，還說什麼實幹興邦？題主這問題歸總一下，個人總結沒必要寫，部門負責人有必要做述職報告。

個人理解:

述職報告重點突出履職盡責情況。一般來說，述職者都是帶有職務的人員，在特定的時間和階段，對自己前一階段履行職責、團結協作、管理施策、廉潔自律等方面進行的自我剖析、總結和打算。

個人總結重點突出工作完成情況。這個對每一名職場工作者都是一樣的要求，一般都是對自己前一階段工作完成情況、存在的問題、下步打算進行總結。

對於帶職務的人來說，兩者既有區別，也有聯絡；但對一般的職場人員來說，就不必在意兩者的區別和聯絡了。

（個人觀點，僅供參考！若有不妥，敬請指正！）

述職報告:中心思想是讓領導知道這一年因為工作在哪些地方流了多少汗。

個人總結:中心思想是讓領導知道自己明白了哪些地方汗可以少流一點，哪些地方汗還可以多流一點，哪些地方可以不流汗，以及以後的個人規劃……。

總結:領導由此可以得到很多的關於你的內在的個人資訊，因此，怎麼寫這兩份作業就很值得你用心考慮了，寫好了來年可能一帆風順，寫不好，來年你就得懷疑是不是自己命不好了?

述職報告篇:

崗位職責的說明，與工作目標績效的設定。

舉例說明

假如小王是製造型企業生產部的經理(生產毛巾)

他的述職報告應該是如下述寫:

1.生產成本的控制在1元/條

通制定如下措施控制成本:

1)每位員工每月工資不超過36H

2)採購原料成本不超過0.3元

3)裝置維護費用每月不超200元/臺

2.產能要達到每天2000條

透過如下措施控制產能:

1)裝置故障率低於2%

2)人員出勤率不低於85%

等等措施

3.品質/合格率:99.9以上

措施如下:

1)加強員工培訓等等，設定自檢崗位等等

以上簡單的舉例，是讓有這方面困擾的朋友，更好的理解，什麼叫述職報告。

用簡單的話來說，述職報告就是講清楚自己在這個工作崗位上要做什麼事情，每件事最終的目標是什麼。

個人工作總結篇

就是年終對年初設定的工作目標以及達到的結果的總結以及改進。

例如:小王年初制定生產每條毛巾的成本是1元(舉述職篇範例

但實際達成是1.1元，

個人總結的話就是比預期設定超出0.1元，

主要原因是裝置一次人為操作故障，導致多出維修費用2000元。

改善措施的:加強員工裝置操作培訓，裝置定期點檢等等。

以上分別對個人工作總結與述職篇舉例說明，相信有何區別一目瞭然。

述職是對職責目標的設定，總結是對結果的分析與改進。一個是目標，一個是結果，首因的關係。希望以上的回答對作者有幫助。

如果對本人觀點認同，就互相互關，一起交流，一起成長，一起探討職場奧秘

述職報告是對你今年工作職務的總結，做的怎麼樣 碰到那些問題 這些問題怎麼解決的，以及未來一年對職務上的期望是如何的 說白點述職報告就是你今年工作都幹了啥，明年應該怎麼幹， 個人總結呢 是你今年學到了什麼 吸取了什麼經驗 還有需要哪些方面加強學習 對自己明年有啥規劃 說直白點就是你自己今年覺得乾的咋樣 明年怎麼幹！謝謝