在現實生活中，有很多人自以為很聰明，處處算計人，但是人們往往注意點應該問題不大，關如你們有沒有被別人算計了還後知後覺的經歷，有過，剛參加工作根本什麼都懂，從一個泥腿子到一個工人階級的專變，職場的事根本不懂，被別人算計了是一種好事，能從中總結經驗，剛參加工作有很事情要學習，特別是你的智商和你心眼是要跟那些計謀的人多學，有時咱就得有意叫他算計咱。明知道這是個陷阱必須得往裡面跳，叫那些心眼和計謀多的人切底對你放鬆，認後辦事處事那些心眼和計謀多的人也不揹著你，他們認為你根本看不出來，到這個地步以後，你反過來算計他，就是他死了還不知道他怎麼死的，這就叫著聰明反被聰明誤呀，做人呀，不要太聰明，要誠實講信任，千萬不要去成天算計人呀，

在職場中，被同事算計的經歷數不勝數，即使不公平有時候也無法可說。

我有些在大型製造業企業工作的朋友，他們的公司因為是老牌國企所以有許多退休返聘的老員工，他們公司的設計部門是分組的，一個小組負責一種型別機器備件的設計。有些小組年輕人佔據了80%，有些則是年級大的人佔據了75%。我說的這個人正好分到了年級大的人比較多的那個小組。

公司喜歡培養新人，他們部門領導當時接手了一個新專案，是個日本的大專案，於是領導就叫上他和另外一個年級近50的工程師一起來進行這個專案，意思是老工程師可以帶一帶新人，同時領導遇到了談判之類的事宜都會帶上他們兩個人一起去。

我的朋友很賣力做事，領導叫他好好向老工程師學習，他就很服從老工程師的命令，老工程師叫他快速翻譯圖紙，叫他漏液整理圖紙編號，叫他跑東跑西，他全部照做沒有怨言。

專案圓滿完成，部門領導叫了朋友去說話，部門領導說認為朋友做事很雜，不能承擔一些主要的工作只是負責一些細微末節的打雜事項，想要將朋友調到其他部門，這個位置空出來給其他新人。

朋友努力申辯的時候發現自己做的事情確實都是在打雜，而且是遵照老工程師的意思在打雜，領導只是隨便聽聽根本不在意朋友的傾訴。

朋友滿腹怨氣地回到辦公室後，心裡還是有些糊塗，明明照章辦事怎麼會如此下場。那個老工程師跑來和他說領導真是太不通情理了，自己要去替朋友申辯。

後來朋友調到別的部門，因為工作幾年比較油滑再認識了一些人，那些人告訴他那個老工程師是在領導面前告狀說我朋友雖然是新人但是很懶很不專業，只知道做點打雜的工作，什麼都不會。這種坑害新人的事情那個老工程師做了已經不知道多少次了。

其實有幾點可以歸納

1.職場裡很多人是會用各種手段侵害別人利益的，有些甚至喜歡損人不利己。

2.職場中做事要自己想清楚是否有用，自己明白正在做什麼以及會得到什麼是很重要的。

對於這個問題，我是深有感觸啊，這一路走來，也是被傷的夠夠的，一般都是剛開始工作的時候，容易被單位的一些老油條算計，而自己還傻乎乎的，一無所知。後來時間長了，慢慢的看透了一些人，自己也就變得聰明起來，在這裡，我可以分享一些我的經驗：

當你在職場上過的不順心感覺被人算計了，但又無可奈何的時候。不需要太過納悶，你遭遇的困境其實很簡單，所有的困難和麻煩，都是有人在製造。所以你只要找到幕後的黑手，就能解決一切的問題。

做事的時候，千萬不能把目光集中在事情上，而是要放在人身上。做事就是做人，只有搞清楚事情背後的人，弄明白這些人的想法和意圖，分析了他們的利益傾向，你才可以遊刃有餘的做好每件事情。把事情當事情做的人，往往最後會撞一鼻子灰。

你需要看清楚，究竟這件事情的關鍵決策人是誰，誰能在事情背後起決定性的作用。只有找到這個人，才是扭轉大勢，戰勝對手的方法。

之所以很多人在職場上，被人害了都不曉得，因為他們遇事不想，只看表面，所以在他們眼睛裡，工作只是工作，職務只是職務。而在職場高手看來，一切都是工具和資源，是可以成為別人的陷阱，或者變作自己的優勢。不管在什麼時候都好，千萬別恨自己的工作。因為是工作就會有好處，就看你會不會用了。

真正的高手是從不和人正面**的，他們往往躲在千絲萬縷的事情之後，利用職場上的資源進攻對手。他們並不需要拍桌子罵人，因為這起不到任何作用，更不能令別人承認失敗。只有用工作去打擊人，用職場去攻擊人，那才能起到奇效。

所以你在職場上，切不可公開與人為敵，將對手置於你佈下的天羅地網中，這才是上上之策。 明白了嗎？知道該怎麼做了嗎？