中小企業為了能更好的長久的生存下去

更應該做績效管理，不然閒人多了就會影響士氣，

沒有業績管理人員的考核就不能公平的進行，靠表現靠印象的考評不利於職場的和諧，也容易形成消極怠工的情況

哪怕執行前兩年不太實用但是可以逐步完善，後面所有的考核考評都以它為基準

這樣才能形成良性發展

這樣各部門人員不會為了討好上司而忘了主業是工作

大家目標明確也能更好的激發員工的向心力

管理人員也會有更多的時間去做規劃

當然需要。

沒有績效怎麼評定該給誰發多少工資？難道都憑老闆或者領導的一句話嘛？

績效管理是為了激勵，也是為了公平。

在當下的經濟環境和對於未來的經濟發展趨勢預判來說，中小企業不論是做什麼行業的，必須要開展績效管理，因為這是一個TO BE OR NOT TO BE(生或者死）的問題：

1、中國經歷了四十年的改革開放發展，造就了舉世矚目的經濟奇蹟，也產生了一大批的世界500強、、中國500強企業和企業家，是什麼造就的這一切呢？有一個笑話：一架高速上升的電梯裡有四個人，一個人在閉目思考，一個人在焦慮不安的轉著圈，一個人在以頭碰著電梯的壁板，一個人在做著俯臥撐，電梯上到頂樓，大家歡呼著請這四個成功人士發表演說，一個說我是在各種焦慮不安的掙扎中上來的，一個說，我是以頭碰壁，努力加渴望上來的，一個說，我是不斷地伏地起身、伏地起身，努力再努力上來的，最後一個說，我什麼也沒做，就是坐著中國經濟高增長的這部電梯上來的。這個故事，不言而喻，大勢成就企業和企業家。那麼問題來了，中國經濟的基數已經很大了，進入經濟新常態，不可能一直保持高增長，如果低增長狀態、甚至負增長狀態，中國可以說所有的企業家，有一算一個，都沒有經歷過，（畢竟改革開放之前，我們是計劃經濟）。低增長或者更低的增長，在西方經濟發展史上，是很可怕的經歷，西方經濟學描述的要死要活的例子太多了。所以，一定要清醒的知道，我們將會面臨的發展趨勢是什麼？競爭之激烈，是你想不到的。

2、增量空間沒有了，就會搶奪存量資源，再加上技術進步、發展轉型，那麼，一定會是競爭白熱化的狀態，以前最簡單的創業之道，就是夫妻檔開個小餐館，只要乾淨、衛生、好味道，就可以了，到了今天，你有沒有發現，餐館也是一個門檻不斷抬高的行業了，店面裝修要講究、LOGO要漂亮，不是連鎖、不知名就不會吸引人，菜式要色、香、味俱全，還要顏值，還要營養，還要接入各種軟體、APP,外賣系統，你以為的好點子、好菜式，等你做出來，已經遍地開花，最好還要直播，即使這樣，以北京為例，上一年，每月平均上萬家餐飲店關門，全國上一年關門的餐飲店達到300萬家，北上廣深每月餐飲店倒閉率達到10%，年複合倒閉率達到100%，據統計，開一家店，要關閉1.3家店。

3、為什麼會這樣呢？還是因為市場空間小了，競爭自然激烈，再加上資訊化社會，資訊流加快，進一步推動外部競爭，這就必須要在內部挖潛上下功夫。績效管理，就是針對內部挖潛要做的重要工作，特別是對於人的積極性、能動性的管理和激發上，有著積極的效果，每個人都能多出一點力，那自然就會完全不一樣，舉個管理學的常見例子：1.01的365次方約等於37.8，0.99的365次方約等於0.03。說的就是，每天進步一點點，或者是每個人進步一點點的巨大差異。這是績效管理的追求目標。

4、人的能動性和潛力是無窮大的，是一個巨大寶庫，會不會挖掘它，決定成敗與生死，這就像《亮劍》李雲龍說的，狹路相逢勇者勝！

5、如何績效管理，這是一門科學和藝術，不能盲目模仿和學習，996是形式主義，弄得員工“人在曹營心在漢”，那就更是得不償失了，限於篇幅，今後就這一問題，可以展開再詳細探討。

建議僅供參考！

為了企業更好的發展，有必要進行績效管理的。中小企業要發展靠的是公司的員工，只有發揮了各個員工的積極性和動力，才能讓他們施展各自所長，用盡辦法去爭取客戶，簽單和攬來生意，這樣公司才可以立穩腳根，生意越來越好，穩步發展，使公司壯大起來！那要怎麼做呢？也是兩方面入手：一是要有動力，就是用金錢獎勵；業績越好，獎勵越多，生意做得越多，獎勵越多，客戶群越多，每年營業額都上漲名列前茅，就可以升職加薪！二是要有業績管理，給員工定目標，必須要有業績增長才能獎勵（這是有大客戶群的），讓員工去爭取搶新客戶，這也適當給獎勵，當行情不好時，生意下跌，就用以往業績來對比，給他們壓力，但也給信心大家，只要盡心盡力了才是最重要的。因為沒業績管理的話，員工會懶散，不會盡全力，得過且過，只求拿到工資就萬事大吉了，這樣生意不會好的，公司根本不可能做大，就算有金錢獎勵，也不能算好的方法，有作用但效果不明顯。由此可見，中小企業確實很需要業績的管理來壯大發展公司！