其實發簡訊和郵件約面試都可以，為什麼偏偏要打電話呢？打電話約面試是邁出與人溝通的第一步，你能透過語氣對候選人進行最初的判斷，你在電話通知的時候，其實是有幾件事情可以做的：

1）鍛鍊表達能力，這裡的鍛鍊不是反覆約面試地址和時間，而是鍛鍊你電話邀約提升到面率的能力。都用電話通知，到面率可能相差2~3倍，為什麼呢？就是因為在表達方面的差異，而這種差異透過反覆總結規律是可以彌補的。

2）鍛鍊判斷能力，2分鐘的電話其實是可以鍛鍊判斷能力的。對方的語氣，態度等其實都包含是否會來面試的資訊。這種能力，每個人都會有差異，電話打得多並且懂得總結的話，這方面的能力也就具備了。

具備這兩種能力有什麼用呢？真正面試的時候，你會發現如果你的判斷能力比較弱，那麼你在面試的時候，極有可能對於應聘者的判斷會出現誤差；如果你表達能力比較弱，那麼即使你看中的候選人也會因為你未能表達出足夠的吸引力而放棄繼續面試。所以打電話不僅僅是打電話，從中摸清規律並找到自己可以進步的地方，才是最重要的。

不論是任何崗位，都是從基礎做起，HR從篩選簡歷開始。而你已經在做第二步，邀請面試了。如果你覺得沒有幫助，很大程度上是因為你沒有發現打電話所包含的真實意圖。透過電話，能判斷對方現在身處的環境，是在職還是離職，是主動還是保守，是謙虛還是優越，HR在電話中的語氣、態度也是要不斷隨著對方的變化而調整的。現在你有機會可以去了解這些話語中的規律，你用心了嗎？

你應該考慮的是，即使轉正過後，這個崗位也有可能面臨每天重複打電話的工作，你願意堅持嗎？如果不願意，為什麼當初選擇這份工作？你原先對這個崗位的認知是不是存在偏差？下一份實習是否要改變方向？如果你考慮清楚後仍然喜歡這份工作，那麼你可以繼續看下去。

總之，任何工作都是從基層開始，基礎打不好的人，未來必將花更多的時間來修補。

所謂人力資源管理，白話理解就是透過管理人員為企業的經營提高資源和支援。一般把人力資源管理分八大模組或者六大模組：1、人力資源規劃；2、招聘與配置；3、培訓與開發；4、績效管理；5、薪酬福利管理；6、勞動關係管理。

從哪裡學習都可以，如果和實際相結合的話，招聘的學習難度相對比較小，容易進入到實際的工作中去，其他模組需要一定的積累，在招聘時也要求具有一定的經驗。

現在的專業機構很多，一定要選擇有一定積累的機構，先全面的進行概論的學習，在選擇適合自己性格特點的模組深入學習瞭解。

做HR一定要結合自己的性格特點，比如你比較外向，做薪酬對你來說可能會有影響，如果比較內向，從事招聘工作會遇到一些困難，因為你沒天都需要和不同的人進行溝通，還需要進行陌生電話的溝通。

首先要形成對人力資源基礎知識的系統性認識，可以從人力資源三級或者二級教材入手。

其次是各模組兒知識的深入學習。

方法一：從工作中實踐、思考所得；

方法二：從工作的直屬領導所得；

方法三：從其他渠道學習所得，書籍推薦老HRD手把手教系列，對初學者的實操比較有幫助，但出版較早，由於新政策的頒佈實施，部分內容不適用，需關注新政；

勞動糾紛這塊兒是人力資源管理的一大要點，法律條文的學習就不必說了，實操的話，推薦伍誠笑律師的課程，不是專業講師，講解多從如何解決問題出發。

嗯，人力資源的學習呢，它沒有一個說固定的，非得從哪學開始啊？如果你不是科班出身的話呢，那麼最容易上手的就是招聘啊，但是作為人力資源來講，一般都要兩手去開展工作。一首要去解決公司實際存在的問題。那另一方面就要進行體系化的建設。所以說呢，你如果想學人力資源的，可以邊解決公司的問題哈。在實踐中去學。同時也可以按照比如說組織管理啊，是吧？定崗定編定責呀，愛這一類的，然後再招聘體系呀，培訓體系呀，晉升通道呀，薪酬設計啊。績效考核啊，和員工關係。人力資源規劃，按照這種思路往前走就行了。

當然，如果你要是真的想學，而之前又沒有從事過的話，我建議最少呢，最好能找一個老師進行實際的指導。的話呢，會少走彎路。因為現在不管是網際網路或者在現實生活中，關於學習這方面的內容太多，太雜太亂了啊。有很多時候你都在懷疑自己做的是不是正確啊。所以說最好能找一個指導老師，嗯，這樣的話呢，對你的這個進步啊，還有你的整個學習呀，都會有很大的幫助。