第一點，假如？好的，那就假如下吧，如果自己有一家企業和有前景的專案，我不會僱傭很多員工，更不需要所謂員工來來賣命，這是一個過時的工業化時代的思維想法，透過壓榨員工勞動力和勞動時間來獲取企業利潤的時代！

第二點，移動網際網路時代的公司已經不是大家想象的那個樣子，公司只不過是一個法律上的載體，如果是製造業，需要利用好股東制留住核心員工，如果是銷售型，則更需要利用好移動網際網路這個工具，眾籌眾包眾利，不存在員工賣命的事情，因為需要的是員工用心，忠誠於企業文化，為團隊目標奮鬥，而不是需要賣命！員工快樂開心的工作，有鬥志有目標有自覺，企業才能更好！！

做老闆的有這種想法還是很多的。當老闆的壓力要打工的大，老闆也想多掙點錢來回籠基金的。假如能請到資新低員工做事和私資新高員工一樣工作效率。老闆的選擇肯定是資新低的。不過現在都是資訊時代，物價透明.人員稀缺能請到員工就不錯。老闆對工人的要求也轉變了，老闆不要你拿最少的錢來做最賣命的事。老闆只要你做的事對得起你的錢就可以了。這是我個人想法不代表老闆們的想法。我想當老闆了有沒有人來呀！

這是誰想出來的問題呀？想讓馬兒跑，又不給馬兒吃草，馬能跑得快嗎？所以，用最少的錢僱傭最賣命的員工，根本是不成立的。

首先，何為最少？

只要提供了正常勞動，按照現行《勞動合同法》，企業提供的工資不能低於最低生活保障工資標準。那麼，最少的工資是否意味著就是最低生活保障工資？如果是這樣，你可以去試試，恐怕能招聘到的員工廖廖無幾。

其次，何為最賣命？

如果這名員工非常積極努力的工作，為你賺了遠遠超出他的薪酬的價值，即便今天還留在你這裡，明天也會離開。你這老闆也好意思，給人家最低工資。

企業經營的基本原則之一，就是要在為員工提供具有競爭力的薪酬前提下，控制人工成本。

你開一家飯店，招一名廚師4000元，人家隔壁的飯店廚師4500元，那你家廚師憑什麼為你賣命？

但是，你也不必要給你家廚師10000元，這樣你的成本太高。與隔壁的持平或略高即可。

要是這點道理都不懂，你就別想當老闆了！

HR的窩，20年大型國企管理經驗，致力於人力資源管理、企業文化建設研究，敬請關注、期待交流！

謝邀，這個都是正常老闆的想法。每個老闆和員工都是永遠的矛盾對立體，幹最少最輕的工作，拿最高的工資，找最能幹能吃苦的員工，發最低的工資，2者之間沒有絕對性，只是在實施過程中，一個不斷調整的過程，都在彼此尋找一個平衡點，以便大家都能相安無事。上升到正規的績效薪酬體系中，是有一個很好的規劃和晉升渠道。讓大家更加明瞭，自己所處的級別，所達到的工作要求，所晉升的週期等。有一個清晰的努力目標和方向。

兩個最，體現了題主的迫切，儘管有點......

1、透過泰勒制就能發現，沒有最，只有更

（1）最少的錢和最賣命的員工都是相對概念，錢和賣命之間沒有必然的對等關係。

（2）花較少的的錢當然能夠僱傭到員工， 市場的透明恰恰能夠說明，你僱傭到的可能不是好員工。

（3）能夠賣命的人往往不是因為你給了最少的錢，甚至不是因為你給了錢，而是他有自己的動力，而且往往在你不能認真對待的時候是最早離開的，有使命感和責任心的人才，到哪裡都是人才，何必跟你打醬油？

2、成本是一個公司經營的綜合體，從人工上算計，一定會吃大虧

（1）根據帕勒託法則，20%員工產生80%的價值，顯然，你可以用較低的薪酬僱傭到80%的員工，公司依然可以持續，如果你妄圖用較低的薪酬僱傭到20%的優秀員工，公司能否持續就會打上問號。

（2）物料、租金、水電、管理費、招待費，老闆可以做文章的地方很多，都能省出升本，從人工摳出來的成本，最終會在人工的勞動中成倍的損耗，對於普通員工，他們追求對等，根據你的錢提供勞動，既然是最少的錢，換來的當然是更多的消極怠工，對於人才，他們期盼未來，如果你不能提供好的薪酬和發展，他們有的是夢想，有的是激情，有的是能力，也有的是跳槽的動力和平臺，最終你的歪脖子樹上只能吊死自己。

3、用人、留人、吸引人要靠錢，但不能全靠錢

（1）加薪是最大的競爭力，對於公司獲得人才而言，所有隻談工作和情懷，不談薪資和發展的都是耍流氓。

（2）有了薪酬的前提，剩下的人文關注、理想情懷才有揮灑的土壤，否則你的情懷只能感動自己到破產。

並不是老闆付出了薪酬員工就應該如何，無論薪酬還是情懷其實都是對人的尊重、理解和支援，賣命的永遠都是為自己賣命，如果你出不起命價的話。

用最少的錢僱傭最賣命的員工的想法是每個當老闆的心願，符合經營成本最低原則。僱傭要分開來說，用員工一般叫僱用，由自己參加組成一個團隊，向同一個目標分工合作的人，用人的時間為中長期，工資隨時間延長而增長。傭就不是那麼回事，基本上為一錘子買賣，促成一單生意或事情得多少回扣而已，這個比較固定，由不得你花最少的錢的想法。但是效率與收入應該是對等，只想花最少的錢用人的老闆，基本是做不大的。

員工和物品不一樣!不能用普通商品的價效比去衡量。用最少的錢也許能顧到賣命的員工，不過能不能留的住？賣命就等於優秀嗎？不見得吧！同樣跑業務，有人玩著玩著就簽單了！有人天天加班累死累活都成交不了!不可否認，後者最賣命，但缺少方式方法的賣命就是優秀嗎？意氣用事已經不適合如今的商業模式了！賣命不賣命不能說明能力的優秀!

很顯然的，我絕對不會，老闆一旦有了這種想法，公司一定做不大。

這是典型的目光短淺，因為，沒有一個員工，會喜歡總是在底層辛苦，要讓企業有活力，就必須有競爭，職位的競爭和薪水獎金的競爭，老闆捨不得錢，就留不住優秀員工，自然企業就做不大。

還有一點，就算是為了公司名聲作想，也要提高一下員工的生活水平，降低一下工作強度，要知道，對於一家公司來說，名聲其實挺重要的，鬧到人人喊打了，公司員工只流不進，遲早死翹翹。