這個問題很大，估計也是所有農業從業者想解決的問題。從其他國家的經驗來看，大概有這麼幾點可以借鑑：

1、農產品融入文創概念，這是臺灣的經驗，也是臺灣農產品產值超過大陸25倍的原因。著名的案例就是掌生穀粒。

當然文創不僅是講一個好聽的故事，設計一個漂亮的包裝，而是從消費者情感出發需求，滿足他們“從產品功能需求到情感需求”的消費升級。

2、要抱團取暖打造品牌。什麼是品牌？品牌就是信任背書，目前農產品最大的問題就是信任，只有信任才能產生溢價。為什麼國外進口的紐西蘭獼猴桃、智利車釐子那麼貴，就是因為當地果農在農協組織下實現了標準化和品牌化。

中國農民當下都是小農經濟，幾百畝的農場事實上也進行的是小農經濟模式。這就非常尷尬地失去了定價權，失去了抗風險能力。

3、要向休閒要附加值。將傳統的一產生產向三產融合過度。這是國際經驗。

三產能夠產生的附加值遠遠超過一產。並且，三產還能夠帶動一產品牌的沉澱。

這個面就有點廣了。農副產品這個範圍太大，特別特別多的。如果想要農副產品賣上高價的話。無非就那麼幾種途徑。做出特色化。

就是你的東西和市面上相同的東西有不同之處，比如說你的更環保，你的產品更加好。外觀漂亮，品質優良。

還有就是要麼你的產品進入特殊渠道做優質，做高階市場，走高階市場路線。農副產品有很多，蔬菜水果等等。如果是蔬菜的話，一般只有走有機綠色，安全這條路線。現在人們對健康的重視越來越高，如果你的產品綠色環保健康，這就是很大的特點。然後要精準的抓住銷售方向。做差異化銷售。就是做別人空缺的那一塊。

如果是水果的話，一樣的，一定要做到外觀漂亮。果實飽滿圓潤。讓別人一看，就覺得這個果子特別的不錯。在銷售方面可以透過各種渠道宣傳銷售。比如這兩年比較多的朋友圈。還有主要的現在的自媒體宣傳，其實是個很大的趨勢。各種電商銷售，雖然說已經爛大街吧。但是也可以嘗試。

一句話想要賣的更好的價格，就要走不同的路線，做出自己的特色，抓住客戶的需求。

這不正是，很多謠言妄圖達到的效果嗎？

崔永元不去造謠，誰會去花5000買會員，購買5-30倍價格的產品。

農產品如果說要想賣一個很高的價格，而又不愁賣。這個其實是容易做到的，具體在如下幾個方面，第一就是你種植和養殖農產品之前，你要做好市場調查，在你方圓300到500km範圍內，大面積種的是什麼？小面積種的是什麼？大部分人都沒有去種養殖的是什麼？你把這些資訊瞭解到以後，那麼你就去種植和養殖，在你三到500km範圍內。種養殖最少的農產品。你這樣做就容易形成你的產品，在收穫的時候，市場的稀缺性。當你的產品在市場當中相對稀缺的時候，而市場又有需求了，那這時候你就掌握了定價權。你就可以賣一個好價格。第二個方面就是你的農產品一定要有，可追溯體系，以及能夠讓消費者感覺放心食用的這麼一種本質。那麼在住院過程中，你是否能夠做到？有機養殖是否能夠做到綠色養殖，是否能夠讓消費者透過相關的追溯系統，能夠了解和完全知曉你整個種養殖的過程，那麼在這種情況下，你的產品就會讓消費者絕對放心，消費者願意為你買單。同時，第三個層面應該去不斷最佳化自己品牌的概念，讓自己的農產品在品牌的影響力下，不斷地得到戶加急的增長在這種情況下，你的產品在品牌的影響下，就會自然而然的有，高價值的溢位。所以說做好以上幾個方面，你就可以讓你農產品賣一個好價錢。

這個問題我回答起來都是戰戰兢兢。

這是我們農村農民的夙願，誰不想自己莊稼地裡出產的產品能有個好價錢？還不愁賣？簡直美滋滋。

但現實情況是怎樣，其實在農村待過的人心裡都有數。《賣炭翁》那首詩最能代表農民的心吧。可憐身上衣正單，心優碳賤願天寒。

那麼如何才能實現既高價又暢銷的局面呢？除了做夢以外還有什麼可行的途徑？前面提到的什麼綠色、生態、有機，我認為這些概念是構成高價的重要條件，但不是必要條件。那麼，必要條件是什麼呢？

故事。也就是文化，一個產品你必須賦予它某種意義，某個故事。我們耳熟能詳的比如“褚橙”，比如丁磊的“未央豬肉”，都是這樣一種產品。

這些產品本身與其他同類產品相差無幾，但因為他體現了某些文化，並被大眾所接受。高價，還供不應求。人們以食用這種產品為榮，並津津樂道其產品背後的故事。

這樣的產品文化包裝，不是農民能具備的素質。甚至於業類頂尖也不一定能成功打造這樣一個單品出來，需要天時地利人和各方面的好運氣。

所以，我們還是埋頭先把自己手裡的事做好。慢慢等，等一個機會。先在周邊樹立口碑……

以上！