oppo和vivo大多是加盟店，雖然都屬於線下門店，但是和小米之家以及apple體驗店，華為體驗店還是有本質區別的，oppo對於這些加盟店並不需要付出多少，只需要按需提供貨就可以。

眾所周知，oppo線下店現在可謂是遍地開花，全國二線三線城市和鄉鎮，鋪天蓋地，全是他們得線下店，營銷也是逼人而來。

而就在今年聖誕節前夕，oppo全國首家旗艦店又在寸土寸金的上海淮海中路華獅廣場開業。oppo明星家族成員楊洋更是現身為其助陣，也顯示了oppo對上海旗艦店的高度重視。

因此目前對於oppo來說，為了避免觸碰到增量天花板，進一步擴大市場份額，向一線城市擴充套件顯然是必要得，而超級旗艦店就是oppo農村包圍城市戰術具體化第一步吧。

看似這麼多線下店，還有大量的廣告投入，那麼oppo是怎樣控制成本的呢？

首先開店成本上，在鄉鎮開一個oppo線下店，投資不是很大，我一個朋友花了15萬就開張了，包括進貨之類的，而且裝修的也挺好的！本來想要順帶做營業廳代理呢，但是移動說這邊市場已經很飽和了。店裡面裝修除了自己做的柱子之類得東西，其餘的oppo全部負責了。其次是手機櫃子，1000塊錢一節，oppo公司收押金，完成任務就可以給退錢，完不成，半年以後也可以退還押金。

以上是開店的成本，其實oppo出資的錢很少的。就一個裝修費和櫃子錢，其餘的貨品還要從oppo拿，線下店只負責銷售即可！那麼，剩餘的就是做營銷，沖銷量了。那麼oppo憑什麼賺錢呢，明面上離不開oppo在各大綜藝節目鋪天蓋地的廣告宣傳，讓oppo品牌家喻戶曉，不過深層次看的話，oppo的成功也絕非偶然的，也依賴於他們對專利創新得重視，畢竟廣告做的再好沒有好產品的支援也是白搭。

國家智慧財產權近日舉行的新聞釋出會，公佈了2015年，中國專利申請，授權資料等相關資料，從公佈資料來看的話，oppo排第四，而且排在華為前面，手機品牌僅次於中興通訊。例如oppo u701第一次將美顏自拍做進智慧手機，開創了自拍手機這個品類。finder第一次將機身厚度做到了7mm，引領了超薄手機的發展，finder7第一次在手機上市場應用手機快充技術，低壓vooc閃充，並且累計使用者突破1000 萬。當然，還有一個原因可能是利用這些當紅明星，博得這些明星粉的好感和偏好也是一個原因。

雖然線下OPPO專賣店很多但是在店面執行上OPPO廠家除了承擔室內裝修費用和做門頭費用之外其他費用一概不承擔，至少在我們這裡是這樣的。

OPPO專賣店的經營者需要給OPPO公司交2-10萬不等的押金這個視店面大小而定，押金是為了在規定期限內店內不能賣其他品牌貨品也不能拆除裝修換品牌，然後就是OPPO公司會派廠家促銷人員駐店賣貨，也就是承擔人員工資。

剩下的就是正常的打款提貨了，所以廠家承擔的主要就是一次性投入的裝修費用及人員工資，至於店面是否盈虧都與OPPO廠家無關。這些老闆店在專賣店中佔比很高，真正的直營店少之又少可以忽略不計。

答案是不會！

之前我也回答過類似OPPO線下運營方面的問題，題主感興趣的話可以翻著看看。

首先，OPPO線下的渠道都是代理給地方的，而不是直營！所以這些門店的成本與OPPO廠家沒有多大的關係。而OPPO廠家對於這些線下的專賣店更多的是制定標準的角色。包括專賣店的裝修，價格，營銷活動以及管理等等方面都是廠家制定的。

OPPO專賣店對銷量的貢獻是有限的。它每年傲人的銷售成績更多的是來源於一個個的分銷商(鄉鎮的夫妻手機店、市區手機賣場)。地方的代理也透過進出貨的批發價毛利來盈利。而開設OPPO的專賣店更多的擴大區域的影響力，是一種戰略上的武器。可以這麼說，OPPO越是賣的好的區域，專賣店越多。而建立一個屬於代理自己的分銷渠道也是防止下級分銷商抱團造反的手段。而這個分銷渠道就是開專賣店。

打個比方，假如哪個客戶不聽話了，而且完全在一起玩耍了怎麼辦？

1.撤櫃。撤回所有OPPO的櫃檯、物料、人員、機器，停止當月的所有政策和獎勵。

2.斷貨。該門店不再提供OPPO產品出售。嚴查提供給該門店產品的渠道，並連帶處罰？

3.就近開設專賣店。彌補撤櫃後的銷量損失，搶奪該門店的客流，哄抬片區門面房租。

所以OPPO專賣店更多的是作為戰略武器

OPPO手機店一般還有掛另一個牌子，聯通或移動。這樣聯通或移動會有店鋪補貼。甚至很多聯通移動店鋪以銷售只銷售OPPO，OPPO進行補貼和裝修，這比自己開省不少。部分店鋪還接辦理寬頻業務和接手機維修等