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1 # 蕼清淺
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2 # 小雅攢錢記
首先一個好的創業專案、應當從宏觀和微觀兩個層面來考慮與權衡利弊。
宏觀的方向包括、國際經濟、國民經濟的宏觀狀態、是增長期、調整期、緩衝期、還是低迷期、這四個方面來考慮。總的來說你的創業專案能否達到與國民經濟增率持平為標準、持平意味著你不嫌錢！
微觀的方向是指在一定的經濟領域時間與空間所能提供給你的優勢、這裡麵包括、政策、地域、時差、民俗習慣、文化差異、地域經濟特色、特定的人脈關係與資源、金融機構的扶持等、帶有地域經濟或區域經濟保護特色或排他性特色的諸多因素。
其二是三個模式的構建與權衡
這三個模式是“商業模式”“運營模式”“營收模式”
這三個模式是你創業專案的靈魂、他們必須契合你所處的宏觀環境與微觀環境、並具備一定調整空間、與柔性空間。
“商業模式”決定著你的創業專案是否適與契合當前的經濟與市場環境。是否能有效的整合外部資源。
“運營模式”決定了你的商業模式是否能健康有效的執行。是否能有效的整合內部資源使其高效有序健康的執行。
“營收模式”決定了你是否可以做到盈利並具備商業利益最大化的基本能力。同時它也是你整個創業的成敗的核心體現。
這三個模式是否能有效的結合才是你是否拿銀子創業的核心所在。
其三是資金鍊條的構建與完善。
資金鍊是創業的關鍵因素如果你不能完整的設計出一套切合實際並行之有效的資金週轉系統。那你的創業專案將半途而廢。
在經濟低迷期創業、尤其要重視資金鍊條的構建、尤其應當注重“營收模式”的構建與完善、最大程度的完成資金鍊在“商業模式”的內部再迴圈、儘可能低的減少外部資金的依賴。
總而言之在經濟低迷期創業應當心懷遠大腳步卻要亦步亦趨。
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3 # 逆神在森林
任何時代都有創業成功的，這個與經濟形勢無關，清朝，民國時代也有成功企業家，每個時代都有每個時代特色的創業成功者。
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4 # 氣吞吳越
誠信！
國之基，民之本！
當今社會老賴氾濫成災，淘空了社會活動中互信的根基！
警告！人人設防！處處設防！家家設防！事事設防！
全民動員，象剿匪一樣剿滅老賴騙子！
嚴懲老賴的最方便最有效的方法是抓進大牢，扒下褲子打屁股，中國老賴馬上消聲匿跡。願打屁股的是真窮苦人不是老賴，把債免了！
我是堅決反對高利貸的，也支援政府嚴打高利貸，包括合法的年利息24%我也不贊成。
實際上大多數老賴就是詐騙親友，並非是高利貸所害！老賴在網上大罵高利貸，是企圖賴掉本金。
正確結論是老賴比高利貸更壞更黑更危險更罪惡更可恥更狂妄更下賤！
老賴氾濫顯然已成社會公害！
老賴不滅，沒有公平正義！
老賴不坐牢，蒼天不容！
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5 # 鐵齒銅牙張大嘴
說實話，經濟危機的時候什麼生意都不好做，建議儘量不要創業，實在想創業，就一定要選擇自己熟悉和擅長的領域，這樣可以提高創業成功率。
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6 # 一滴水的情感
其實我原來的工作很不錯，收入可觀，作為一個資深專業人士，在業內也比較搶手。跟一些VC也接觸過，感覺融資也不會很困難。目前，合作伙伴、啟動資金都已經準備好了，辦公場所的定金也付了，有幾個重要員工也向原單位遞了辭職信。箭在弦上，我卻不能果斷髮出，合作伙伴言談裡的擔憂也讓我更加猶豫。潘予慶專家答疑：Mr.透透氣：創業的成功率首先和創業動機密切相關。如果你覺得現在這個專案是自己一直想做下去的，內心熱情高漲，產品市場前途看好，我想你起碼有了提高成功率的基礎。而如果你只是覺得所處行業是朝陽行業，融資很方便，大家都去創業，我不比別人差，才想去創業的，那就要提醒一下自己了，融資是達到目標的手段，而不是你創業的最終目的。所以，不要只是為了企業上市或者被其他企業收購的可能性而創業，尤其在目前並不容樂觀的經濟形勢下。VC/PE變得更加謹慎，朝陽行業的發展可能也因此速度放緩。如果融資並不像你想的那麼樂觀，你是否還有信心做下去呢？跟風創業其實是很容易栽跟頭的。啟動資金是一方面，在目前形勢下，你還需要多準備起碼半年的維持資金，因為在VC態度不明確的情況下，資金不足的企業往往不是死在沒有前途，而是半道上的飢寒交迫。市場也可能因為不景氣而需要額外的宣傳推動，這都需要預先考慮。目前，你更需要對專案和市場回報進行更細緻的思考。一定要改變創業初期只是為了吸引VC的目標，而要重點考慮產品是否有真實的市場需求，要關注什麼時候能達到盈虧平衡點，用更加市場化的出發點來修繕自己的創業計劃。在這種情況下，豐富的人脈資源就會起到關鍵的作用，因為你可能需要他們伸出援手，關係營銷在經濟不景氣時會幫你殺出一條生路。懂得開源，更要懂得節流，企業的利潤從某種意義上說不僅是賺出來的，也是省出來的。學會控制成本在這個時候就變得更加必要，要精打細算，在大企業裡培養出來的大手大腳的習慣一定要扭轉。離開一家各方面資源齊備的大企業，心理上要有足夠的抗壓能力，敢於捨棄高收入中產階層的身份，變成拳打腳踢的平民創業者，而且還要做好打持久戰的準備。因為在目前的形勢下，創業者遭遇的困難會比歌舞昇平時更多，這些都不是常人可以想象和忍受的。同時在內外壓力的逼迫下，還能冷靜判斷，不遊移既定目標，更需要很大定力。如果心態不好，自己就已經先垮了。因此如果能找到不僅技能和性格上都互補的合夥人，不但能降低投資風險，更能互相勉勵，把創業之路堅持走下去。要在黑暗中等待天明，說著容易熬起來難，不過這也是培養自己人格魅力的稀有情境。畢竟在順利時，一切問題都好解決，或者被暫時掩蓋起來；而在逆境中，只有人格可以發揮出燈塔般的作用。經濟形勢不好時，創業企業尋找和留住人才的難度都在增大，因為大家都害怕不確定的前景。因此，如何穩定和激勵團隊成員，就需要創業者不斷磨礪自己的心智。你因堅定和堅持而產生的人格魅力，才能聚攏員工和資源，讓他們毫不猶疑的跟著你。創業是磨礪自己的最好途徑之一。即便最後你的企業沒有成功，但是帶著已經修煉出的心智和品格，我想你更會有成就感，也可以從根本上提升你第二次創業的成功率。網友互動：網友“小豬”：我感覺目前經濟形勢的惡劣某種程度上被各方放大了，真正扎進市場中，還是可以找到很多未被滿足的需求，創業一定要從消費者的實際需求出發。】
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7 # 憨憨大熊貓
投資內需，日常生活用品，吃穿用。貨源就在義烏批發市場。你可以去實地轉轉，有啥便宜的東西可以收購倒賣。庫存衣服，鞋子。廉價商品都可以收購拿來倒賣。
回覆列表
我拿自己鎮樓！
下面簡單的論述一下這個問題。
正文：
首先一個好的創業專案、應當從宏觀和微觀兩個層面來考慮與權衡利弊。
宏觀的方向包括、國際經濟、國民經濟的宏觀狀態、是增長期、調整期、緩衝期、還是低迷期、這四個方面來考慮。總的來說你的創業專案能否達到與國民經濟增率持平為標準、持平意味著你不嫌錢！
微觀的方向是指在一定的經濟領域時間與空間所能提供給你的優勢、這裡麵包括、政策、地域、時差、民俗習慣、文化差異、地域經濟特色、特定的人脈關係與資源、金融機構的扶持等、帶有地域經濟或區域經濟保護特色或排他性特色的諸多因素。
其二是三個模式的構建與權衡
這三個模式是“商業模式”“運營模式”“營收模式”
這三個模式是你創業專案的靈魂、他們必須契合你所處的宏觀環境與微觀環境、並具備一定調整空間、與柔性空間。
“商業模式”決定著你的創業專案是否適與契合當前的經濟與市場環境。是否能有效的整合外部資源。
“運營模式”決定了你的商業模式是否能健康有效的執行。是否能有效的整合內部資源使其高效有序健康的執行。
“營收模式”決定了你是否可以做到盈利並具備商業利益最大化的基本能力。同時它也是你整個創業的成敗的核心體現。
這三個模式是否能有效的結合才是你是否拿銀子創業的核心所在。
其三是資金鍊條的構建與完善。
資金鍊是創業的關鍵因素如果你不能完整的設計出一套切合實際並行之有效的資金週轉系統。那你的創業專案將半途而廢。
在經濟低迷期創業、尤其要重視資金鍊條的構建、尤其應當注重“營收模式”的構建與完善、最大程度的完成資金鍊在“商業模式”的內部再迴圈、儘可能低的減少外部資金的依賴。
總而言之在經濟低迷期創業應當心懷遠大腳步卻要亦步亦趨。