領導者平易近人主要是遇事有定力，遇人有耐心；領導者是否平易近人與自身性格及面對的事情而定的；公司是創造價值的地方，適當平易近人激發員工幹勁是有必要的，但不可把平易近人與好說話混淆。

平易近人這需要培養的嗎，假如真的需要培養，我感覺這並不是很難的事情，比起培養樹立一種職場威信容易多了。

領導人要有領導人的氣質，有些人也說是氣場。領導人的氣質有哪些？總的說就是言行舉止，還有是人格魅力，幹事情的魄力，決斷力等等。平易近人只是其中的某一個方面。

我們先分析在職場中，為什麼要培養這種平易近人的氣質？

一，營造一種融洽和諧的氛圍，也可以說平易近人是拉進和員工的距離。作為一名領導者要關注職場的融洽氛圍，這是提高工作效率的一個保證，所以平時要拉近和員工的距離。

二，寬嚴並舉，這是管人管事的一種藝術。管人管事是一種藝術，有一定的技巧，寬嚴並舉，獎懲分明，才是正確的。一位領導人不能為了保持威信，不管什麼場合一副嚴肅的臉孔，這樣不利於公司的進步發展。

怎麼培養領導人的這種平易近人的氣質呢？

一，分清工作場合，做到內外有別。工作場合之中，工作場合之外，我們都要分清，作為一個一名領導人，要有不同的處理方式。工作中我們可以嚴肅，不苟言笑。但是工作之外就沒必要板著臉，要拉近和員工的距離，要做到平易近人。但是也不能一味地為拉近員工距離，而不分場合的和他們打成一片，那這種領導人也是混不出去的，員工就不會有執行力。

二，經常性組織一些活動，已經參與其中。作為一名領導人要經常組織一些活動，目的就是要融洽領導和員工的距離，同時也要關注員工之間的人際交往關係，人與人之間的交往就在於多熟悉，多組織幾次之後，大家熟悉了，關係也就融洽了。

三，推己及人，設身處地的為別人著想。要想拉近和員工的距離，就要設身處地的為員工著想，不能總站在作為一名領導人的立場想問題辦事情，比如一件工作，一件任務，分配下去之前要找一名老員工過來談談心，談談這些任務的可行性有多大，員工的執行力有多強。只有你為別人著想了，別人才肯為你賣命。

四，經常性關心員工工作之外的一些事情。關心員工工作之外的事情，這一招對拉近員工距離最有效果。比如單位裡某些年輕員工，忙於工作還未找到物件，作為一名領導人，平時要找他們談心，聊一聊他們的家庭生活，感情生活。作為一名員工，如果一名領導人能這樣和他們促膝長談，他們會非常感激並且激動。

職場領導人如何培養平易近人的素質？

職場打拼，特別是許多男同胞，誰不想當領導，當上領導的，誰又不想做一個大家都有好感的平易近人領導？平易近人的領導素質既不是天生的，也不摸仿的，是內外功修練的結晶。

就像許多人學太極拳多在模仿。大家只看到太極拳大師的行雲流水般的拳架，卻沒有真正瞭解大師心中中國太極精神精髓，所以根本學不好太極拳。同樣，要想有領導人平易近人素質，就必須修標本兼修，從裡到外。

切題前講偉人故事：大家都知道開國領袖毛主席平易近人，讓人最感動的是，他最心愛兒子毛岸英在抗美援朝戰爭中犧牲了，主席無比悲痛，卻心心相印，以普通父親身份，三次把一個四川農村婦女，抗美援朝特級戰鬥英雄黃繼光母親，邀到北京中南海親切接見交談！

如何培養領導人平易近人素質？首先，要注重自身思想道德修養。好領導才能平易近人，好領導，思想品德是靈魂。要有優秀人品官品。如三觀要正，對人對事公心、公正、仁義、誠信等等，這是一個人立身做官之本。平易近人，是好領導品德自然溢位，而非裝模作樣。人民群眾是杆稱，相反，現實中，有人做官，心裡只有上級、領導、自己，為宣傳作秀表演出來的平易近人，結果只能毀自己的口碑和形象。

二是勤學善思，特別學習是社會科學，對歷史上為官之道瞭然於胸，同時工作實踐中，深切體悟身邊他人為官處人之道。西漢· 司馬遷《 史記·魯周公世家》：“平易近民，民必歸之。”只有這方面具有知識淵博的領導，平易近人方能猶山泉湧出。

三是謙虛，虛懷若谷。作為職場領導要懂人的心理，人們為什麼希望領導平等和沒架子？就是從社會心理學講，人都有自尊，每個人內心天生認為自己"行“和保護自己"安全感"心裡。然而，現實卻很無情，領導與被領導者地位、關係是肯定不平等的，造成被領導者都有自卑螻蟻感。而且，凡領導都有權力和某些能力優勢，這對被領導人，更是心裡壓力！所以，領導的謙虛虛懷若谷，彌足珍貴！怎麼培養謙虛？主要是領導者品行自我修養。

四學會幽默風趣。人的交往交流，職場工作執行，主要是靠語言，一個幽默風趣領導人，迅速讓領導形象親近，能很快拉近領導與被領導者距離，以致建立上下溝通訊任。培養領導者幽默風趣能力，主要從改變最佳化個性、學習書本媒體相關知識、同僚同事同學部下之經驗，邊學邊練邊總結辦提高。