傳統的融資手法

傳統意義而言，企業主要有三種融資策略。

一是採用債權性與結構性融資相結合的手法，既能夠較好地控制住負債率，又能夠適當地利用產業成長的波峰波谷。當產業發展潛力沒有發揮出來的時候，企業可揹負一點債務，進行債權式融資，如果產業成長良好，走出了一條陡峭的發展曲線，企業可趁機進行權益性融資，不管是公募還是私募，都能夠獲得較好的收益，將未來的預期變現，使得負債率下降，企業就可以再融資了。

二是在間接融資上，儘可能採用長短負債相結合的方式。短期負債不用進行非常多的償還，又能夠在一定程度上長貸，支撐較遠期、較宏大的投資。

三是服務於“三流”的平衡——融進的資金流、投出的資金流，以及在二者之間的營運資金流。所有融資口徑來自於滿足下一期要投出去的資金，以及平衡最近的營運資金流的波動。

但這三種融資策略在新時期的緊繃型、高風險運作中崩潰塌陷了。一方面，集團管理性實物越來越複雜；另一方面，金融產品、融資渠道越來越多，亂花漸欲迷人眼，企業沉浸在瞭解一個又一個新的融資產品、融資渠道過程中。

傳統的融資管理，管的是一個內結構，即融資本身的還款計劃、融資結構、外匯風險等。如今，我們需要研究新的融資策略。

在新融資策略下，除了間接融資與直接融資外，還出現了夾層融資，即經營得好這筆錢算入股，經營得不景氣這筆錢相當於舉債且要還利息。

為切實提高企業整體資金保障能力，一般企業集團會綜合利用各種融資工具，如超短融、短融、中期票據、企業債券、公司債、可轉換債券、私募債等多種直接融資工具，籌集資金；建立境外融資平臺，打通了跨境資金流動渠道，具備了主動運用境內外兩個資金市場的能力；打通應收賬款保理、專案融資租賃、信託計劃、保險債權計劃等新的創新融資通道，建立了能滿足不同階段、不同期限、不同成本壓力的專案的資金保障體系。

這個問題到是點中我的老本行，本人不才，從事企業融資工作18年，如果不計算累加的前提下已經為企業成功融資上百億了。其中方式包括債權融資，股權融資，以及裝置的融資租賃。

就目前國內大方向來看較為長遠的還是以股權融資，他的好處是前期融資成本低，並且可以享受投資方一定的社會資源並伴你成長（畢竟任何投資人投資你企業都是要賺錢的），但是前提是你的企業有足夠好的前景或預期。不好的一方面是一旦企業盈利，你要從你的淨利潤中分享給你的投資人所佔你企業投資比例的分紅，甚至有些企業因此喪失控股權（比如大家熟知的俏江南，以及三隻松鼠）。

較為可靠的原本應該算是銀行貸款，但就目前國內各銀行來說並沒有完全執行國家的對企業貸款政策，說話不好聽的話，銀行只能錦上添花，不會雪中送炭。但是銀行貸款的好處是他只看中本金安全以及利息收入，銀行絕不會像股權融資一樣去過多幹預企業發展，也不會吃掉你企業的多餘利潤，但是如果銀行感覺到風險，他會跑的比兔子還快！（經驗告訴我，你的地方性銀行還是講誠信和接地氣的，他們會扶持好真正的科技型實體企業，相對比專業行更靠譜）。

裝置的融資租賃在我看來是最不靠譜的，他不會讓你感覺到利率之高，他會對你使用一種叫做零割肉不疼的業務手法來收取貸款利息，所以萬不得已不要使用此種方法。

首先，你的問題過於寬範，籌集資金方式大方向，一是股權，二是債權融資；股權融資一般不會由財務主管決斷；那麼債權籌資通常一般為銀行借款，借款也分為很多種，具體情況根據企業的實際情況選擇。

從財務管理學角度上講、任何資金都是有成本的。企業的融資從本質意義上講、只有兩類融資：股權融資與債權融資。股權融資的資金的目的是透過公司的生產經營所產生的利潤按股份比例獲得分紅實現資資的增值、或透過將來轉讓股權實現增值、通常其收益與風險並存、通常有幾個特點：（1）收益及風險的不確定性、（2）資金的權力的特殊性、如企業的經營管理權、監督權、審計權等等（3）收益權實現的滯後、在企業中股權資金的回報在法律意議上排在最後。債權融資按通俗陳述即企業借款、通常約定固定的利率、付利息的時間及歸還本金的時間，通常有幾個特點：（1）收益數量確定、風險比股權資金低、回收時間確定（2）在企業經營管理中沒有特別的權利（3）利息的要求權排在股利權前面。除以上兩種融資形式外、當然在企業經營中通常存在透過應付賬款的延遲支付來實現某種意義上的融資、可以視同為債務融資。通常是要付資金佔用利息的（老賴另當別論）